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去小紅書內(nèi)容同質(zhì)化!人群+痛點(diǎn),衍生13種內(nèi)容方向,一招打造賣貨爆文!

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種草作為產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)化的起點(diǎn),在用戶觸達(dá)上起到了非常重要的作用,但隨著越來越多競品的加入,單一的內(nèi)容形態(tài)效果開始變差。本文以醫(yī)療器械品牌創(chuàng)??禐槔?,通過分析它多樣內(nèi)容形式的種草邏輯,為大家提供一些參考借鑒。
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對話了10+品牌主,我們聊了聊小紅書為何“種草難”

對話了10+品牌主,我們聊了聊小紅書為何“種草難”

小紅書在2024年經(jīng)歷了一系列組織架構(gòu)調(diào)整,顯示出其商業(yè)化轉(zhuǎn)型的雄心。然而,盡管平臺(tái)用戶增長迅速,品牌主們卻面臨著“種草難”的挑戰(zhàn)。本文通過與10多家品牌主的深入對話,揭示了小紅書商業(yè)化進(jìn)程中的困境,包括紅海賽道的飽和、廣告ROI的低迷、數(shù)據(jù)歸因的不明確以及站內(nèi)閉環(huán)構(gòu)建的難題。