個人隨筆 通過了解B端產(chǎn)品背后的底層邏輯,指導(dǎo)我們更好的做B端產(chǎn)品 本文深入探討了軟件產(chǎn)品背后的深層邏輯和本質(zhì),強調(diào)了SaaS產(chǎn)品如何傳遞管理知識,以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的產(chǎn)品如何滿足更深層次的需求。 王布斯 B端SaaSto G產(chǎn)品
營銷推廣 做To G產(chǎn)品得要會“玩”概念 G端產(chǎn)品經(jīng)理除了要做好產(chǎn)品設(shè)計之外,還需要做好銷售與營銷,比如通過差異化的產(chǎn)品定位和命名來占領(lǐng)客戶心智。這篇文章里,作者就給出了他的一些方法和思考,一起來看一下。 武林 to G產(chǎn)品產(chǎn)品命名產(chǎn)品營銷
產(chǎn)品設(shè)計 什么樣的To G產(chǎn)品才好賣? To G市場中,產(chǎn)品層出不窮,問題來了,究竟什么樣的ToG產(chǎn)品才能在市場中成為銷售的佼佼者呢?這篇文章里,作者總結(jié)了三個維度,一起來看看什么樣的To G產(chǎn)品才可以更好賣。 武林 to G產(chǎn)品產(chǎn)品定價硬件設(shè)備
產(chǎn)品設(shè)計 解鎖G端客戶核心需求,掌握這幾點就夠了! G端客戶的需求聊來聊去,最后大多圍繞哪些維度展開?作為產(chǎn)品經(jīng)理,要怎么牢牢把握好G端產(chǎn)品的客戶需求呢?這篇文章里,作者嘗試抽象出一些共通的要點,不妨一起來看看吧。 武林 to G產(chǎn)品客戶需求需求調(diào)研
產(chǎn)品設(shè)計 To G產(chǎn)品誕生和演化的正確路徑(強烈建議收藏) G端產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)上的內(nèi)容很少,導(dǎo)致很多相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理不知道如何學(xué)習(xí)、成長。這篇文章,系統(tǒng)處理了To G產(chǎn)品的誕生和演化,對于在這個行業(yè)的產(chǎn)品同學(xué)、希望做To G產(chǎn)品的同學(xué)很有幫助,推薦各位收藏學(xué)習(xí)。 武林 to G產(chǎn)品產(chǎn)品歷史產(chǎn)品路徑
分析評測 To G產(chǎn)品初體驗及復(fù)盤 編輯導(dǎo)語:to G是從to B衍生出來的一種特殊劃分,面向的企業(yè)為政府或相關(guān)事業(yè)單位,主要是根據(jù)每年政府投入的財政預(yù)算,然后去做的一系列信息化項目。本文從作者自身工... 戈德曼 1年to G產(chǎn)品初級
職場攻略 TO G公司應(yīng)該如何有效考核產(chǎn)品線利潤? 編輯導(dǎo)讀:對產(chǎn)品毛利潤的管控是TO G公司非常重要的部分,粗放式的管理會帶來產(chǎn)品毛利的失控。那么,TO G公司應(yīng)該如何有效考核產(chǎn)品線利潤?本文作者基于自身工作經(jīng)歷,... 稀奇星球 3年to G產(chǎn)品中級
產(chǎn)品經(jīng)理 如何進(jìn)行一次完整的to G產(chǎn)品的競品分析? 本文從分析主題、資料收集、分析維度、注意事項和產(chǎn)出指導(dǎo)等五大階段進(jìn)行了探討,希望對to G產(chǎn)品經(jīng)理的競品分析工作有所啟發(fā)。 產(chǎn)品的方向,不能聽銷售的一面之詞,也... 稀奇星球 2年to G產(chǎn)品初級