個人隨筆 TOB用戶運營 | SDR基礎工作, 一對一怎么聊 一直聊私域運營、企微運營,也不能忘了SDR本職工作,與潛在客戶進行溝通。本次就想聊聊最基礎的工作,即1對1電話/線上溝通。 cici手記 SDRToB產品基礎知識
個人隨筆 不打開這篇文章,你永遠不知道成為TOB產品銷冠的關鍵 每個人都想通過自己的勞動成果獲得更大的價值回報,從銷售崗位而言,銷冠就成了大家努力的目標。本篇文章告訴你TOB企業(yè)的銷冠是什么樣的。 餐飲SaaS產品運營 ToB產品交付周期運營角度
個人隨筆 Tob產品經理的專業(yè)性不強的時候,誰來彌補? 在ToB的企業(yè),一些關鍵的崗位對于業(yè)務的發(fā)展有著決定性的影響,比如說:產品經理。如果產品不專業(yè),會造成大量的問題,甚至影響產品的發(fā)展。 餐飲SaaS產品運營 ToB產品產品經理晉升產品經理求職
個人隨筆 TOB用戶運營 客戶培育的要點之內容復用 與C端的用戶運營不同,B端產品沒有那么多內容和素材可供我們日常使用,這種情況下,多數(shù)會選擇內容復用。這篇文章,我們就來說下內容復用的問題。 cici手記 ToB產品內容復用用戶運營
個人隨筆 To B競品分析-以句子SCRM為例 在大部分中小企業(yè)都在縮減開支,減少私域投入的情況下,句子互動在行業(yè)寒冬期依然獲得了數(shù)百萬美元的融資。句子互動到底做對了什么,同行中有什么可以借鑒?這篇文章,我們嘗試分析一下。 Eva學習筆記 ToB產品句子互動競品分析
個人隨筆 如何對TO B系統(tǒng)產品提出好的需求 本文深入探討了如何為TOB系統(tǒng)產品提出有效的需求,分享了在需求收集和分析過程中的關鍵步驟和注意事項,希望對你在產品管理和需求工程方面提供實用的指導。 Seven To B系統(tǒng)ToB產品需求來源
業(yè)界動態(tài) B端C端產品經理圈:一個人走的快,一群人走得遠 在當今商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)業(yè)務邊界逐漸模糊,很多公司同時涉足B端和C端業(yè)務。這種趨勢打破了傳統(tǒng)業(yè)務分類,使得企業(yè)對產品經理的需求不再局限于單一的B端或C端方向能力,... 人人都是產品經理 b端產品B端產品圈B端產品經理
產品運營 ToB產品增長要組織先行,聊聊團隊中的4種角色 用戶增長并不等于拉新,ToB產品要做到增長,還得從搭建團隊就開始重視。本文就來聊聊團隊中的4種角色,希望對你有所幫助。 輝譚ToB營銷 ToB產品產品增長團隊角色
個人隨筆 To B增長,產品為王:以產品為主導的增長策略 B端軟件不再像以前那樣高高在上,市場上出色的B2C體驗都寵壞了我們,人們已經認識到B端產品也可以簡單且有效,最終用戶擁有關于使用何種產品的決策權。 老J教創(chuàng)新 ToB產品產品主導增長策略
職場攻略 企服產品個性化需求多,該如何處理? ToB產品客戶的個性化需求多而復雜,我們該如何應對個性化需求呢?本文總結了企服個性化需求多解決方法,希望對你有所幫助。 簡單有道 ToB產品業(yè)務方法個性化需求
產品運營 ToB產品運營如何做到比業(yè)務還懂業(yè)務? 在做ToB產品運營時,當我們接觸到一個新業(yè)務之后,怎么做才能夠深入了解一個業(yè)務,讓我們的工作更加順利地推動?作者從三個方面總結了ToB產品運營如何做到比業(yè)務還懂業(yè)務的方法,希望對你有所幫助。 宋知了 2年ToB產品初級