相信很多不懂得如何開需求評審會議的伙伴，在一場會議下來沒有獲取什么結果。本篇文章將系統(tǒng)地給大家介紹該如何做好一次需求評審會，并有對應的參考模板，方便大家快速、高效地做好一場需求評審會議。

六項思考帽是“創(chuàng)新思維學之父”德·博諾開發(fā)的一種思維訓練方式，它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。如何運用六項思考帽進行需求評審呢？本文作者對此進行了分析，一起來看一下吧。

在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，需求評審是十分重要的環(huán)節(jié)之一，通過需求評審，產(chǎn)品經(jīng)理可以提前規(guī)避風險和問題，減少可能的資源浪費。那么需求評審這件事兒，要怎么做才有可能做到更好呢？其中又有哪些維度是需要注意的？本文作者談了談自己的看法，一起來看一下。

編輯導語：對產(chǎn)品經(jīng)理來說，需求評審是一個必須經(jīng)歷的過程。只要工作還在進行，需求還在不斷產(chǎn)生，需求評審就要存在。如何高效完成需求評審？這個問題需要在一次次會議...

編輯導讀：作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，需求評審是產(chǎn)品設計開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)。貫穿產(chǎn)品實施的全過程，對產(chǎn)品的落地起著關鍵性的作用。如何才能做好需求評審呢？本文作者基于自...

編輯導讀：需求評審是每個產(chǎn)品經(jīng)理都躲不過的一項工作，如何做好這項工作可大有學問。本文將從三個方面展開分析，對需求評審感興趣的童鞋不要錯過哦。 如果說產(chǎn)品經(jīng)理...

需求評審會，雖然是產(chǎn)品經(jīng)理的演講會、高光時刻，但是更重要的是怎么讓“與會人員”明白我的需求是什么，達成一致意見或知道會后如何修改。 發(fā)現(xiàn)問題，刻意練習 我發(fā)現(xiàn)近...

需求評審，是每一個產(chǎn)品經(jīng)理幾乎每周都會經(jīng)歷的過程。只要工作在進行，產(chǎn)品在迭代，新需求在不斷產(chǎn)生，就會有需求評審。 在需求評審會議上，前端、后端、測試、UI、你的...

評審會議里，產(chǎn)品經(jīng)理哪些小技巧？作者認為，降低語速可以準確傳達需求，讓開會人員理解地更透徹，自己的思考也能夠更深度。 部分產(chǎn)品經(jīng)理在主持需求評審會議時，習慣...

需求評審會議對整個項目想影響至關重要，作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們應該本著對項目和研發(fā)團隊負責的態(tài)度，認真準備，以提高需求評審會議的效率。 準備不充分的需求評審會議，...

產(chǎn)品經(jīng)理需要發(fā)問，需求評審就沒有一次就過的時候嗎？答案是沒有，為什么？ 有一則故事：在一個需求評審的現(xiàn)場，參加的人有產(chǎn)品線的產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、設計負責人、...