本人參加過(guò)騰訊4月實(shí)習(xí)生招聘、騰訊產(chǎn)培生招聘、騰訊10月PDM校招、webank一期招聘……（都是騰訊系的=_=），在這些面試中，許多次碰到“從備選方案中挑選方案”的題目，每次都用我自己的方法在群面中獲得Top1、2的成績(jī)（這是后面從單面的面試官那里得知的），所以覺(jué)得應(yīng)該會(huì)幫到大家。

題目解釋

看到題目大家就應(yīng)該知道了，我下面所要介紹的是非常具有針對(duì)性的面試經(jīng)驗(yàn)，主要是關(guān)于“從備選項(xiàng)中挑選方案”一類的話題，本人親測(cè)有用。不過(guò)下面要講的只是面對(duì)這類問(wèn)題的思考方向，并不涉及群面流程，以及該不該做leader、什么時(shí)候該發(fā)言之類的問(wèn)題，這些技巧類的問(wèn)題知乎上大把的答案，也因人而異。而且，如果沒(méi)有好的思路及想法，即使發(fā)言再多也不濟(jì)于事，更有可能帶來(lái)負(fù)面效果。

詳解“從備選方案中挑選方案”

“從備選方案中挑選方案”，具體而言，會(huì)是什么樣的一些題目？舉些例子：

1. 從列舉的10個(gè)電視功能中選擇3個(gè)；
2. 讓你重新設(shè)計(jì)QQ，只保留3個(gè)功能，你會(huì)選擇哪3個(gè)；
3. 城市治理環(huán)境，現(xiàn)有10條備選措施，從中選擇4個(gè)實(shí)施，你會(huì)如何選擇；
4. 唐僧4師徒＋白龍馬，誰(shuí)更適合做PM

……

上面的話題，都是一些非常常見(jiàn)的話題，會(huì)考察面試者的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)的關(guān)注度、對(duì)PM的認(rèn)識(shí)、對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知、對(duì)壓力的應(yīng)對(duì)、對(duì)博弈的決策等等。當(dāng)然，面試過(guò)程中會(huì)給出一些材料來(lái)說(shuō)明的，這些材料可以幫助你來(lái)理解題目。

其實(shí)，我的經(jīng)驗(yàn)很簡(jiǎn)單，就一句話：切勿就事論事，考慮整體影響，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

拿上面的城市治理案例來(lái)說(shuō)，列舉的10條備選方案中肯定是各有優(yōu)勢(shì)，也各有難處。不能拿到材料一開(kāi)始就扎進(jìn)去分析每條方案到底哪里好哪里不好（切勿就事論事），因?yàn)檫@樣子你用你的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)選擇的方案肯定會(huì)與其他隊(duì)員的答案不一致，到時(shí)候會(huì)陷入無(wú)休止的爭(zhēng)論（考慮整體影響），而整個(gè)面試時(shí)間是有限的?。?！

面試也是做產(chǎn)品

用PM做產(chǎn)品的思路來(lái)考慮的話，做出來(lái)的產(chǎn)品需要有一個(gè)規(guī)劃，不能說(shuō)現(xiàn)在做出來(lái)就不考慮后期運(yùn)營(yíng)方面的壓力以及產(chǎn)品的迭代門(mén)檻了。這里的群面的過(guò)程實(shí)際也是在醞釀一個(gè)產(chǎn)品，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的話，需要考慮今天的產(chǎn)品會(huì)對(duì)以后有用，也就是說(shuō)，下次再來(lái)討論這一話題的時(shí)候不會(huì)太復(fù)雜，比如將來(lái)又有了其他可行的方案加進(jìn)來(lái)排序，難道又要組織我們這次群面的人來(lái)一次腦爆？？

說(shuō)到這里，實(shí)際上可能大家也有了一些眉目，其實(shí)碰到這類問(wèn)題，第一個(gè)需要解決的應(yīng)當(dāng)是落實(shí)對(duì)這些方案的衡量指標(biāo)，選擇主要的屬性來(lái)建立評(píng)判框架，并對(duì)各屬性確定權(quán)重。這樣子評(píng)判框架有了，直接對(duì)備選方案進(jìn)行打分排序，結(jié)果就很快出來(lái)了。而且考慮可持續(xù)發(fā)展，即使以后再來(lái)100個(gè)備選方案，要選50個(gè)來(lái)執(zhí)行，同樣用評(píng)判框架對(duì)其進(jìn)行一一打分排序即可。

關(guān)于評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)于評(píng)判框架的建立，就應(yīng)當(dāng)號(hào)召大家一起來(lái)提出可能的屬性。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在時(shí)間緊張的情況下，每人提出3個(gè)，最后綜合，保持最終的框架屬性不會(huì)超出5個(gè)，這樣會(huì)節(jié)約對(duì)方案打分的時(shí)間。而屬性值的提出很簡(jiǎn)單，回到提供的材料中去挖掘，材料中一定會(huì)有一些信息支撐的。比如某一方案在可行性方面標(biāo)價(jià)突出，這里就可以提煉出“可行性”，作為一個(gè)屬性；其他的方案中也會(huì)有諸如“有效性”、“成本”等等屬性可以總結(jié)出來(lái)。

總之，尋找屬性值沒(méi)有難度，去材料中尋找即可，即使找錯(cuò)也不要緊，因?yàn)檫@輪面試的面試官看重的是你思考問(wèn)題的方式，而我所提供的思路覺(jué)得靠譜。

一次面試產(chǎn)出了兩個(gè)產(chǎn)品

這樣下來(lái)，實(shí)際上一場(chǎng)45分鐘的面試會(huì)有兩個(gè)產(chǎn)出（產(chǎn)品？）：一個(gè)是針對(duì)面試命題的答案（表面的），一個(gè)是一套評(píng)判框架（內(nèi)在的）。

一般一個(gè)小組在這種結(jié)果下會(huì)表現(xiàn)很出色，而提出這個(gè)思路的個(gè)人也會(huì)很突出（有一場(chǎng)面試，我就是提出了這個(gè)方向，然后后面的過(guò)程中基本沒(méi)有發(fā)言，最后還是過(guò)了群面，所以說(shuō)，群面并不一定非要說(shuō)很多話，只要說(shuō)到點(diǎn)子上，哪怕一句話就夠了）

實(shí)例：唐僧師徒應(yīng)聘PM

最后用唐僧師徒應(yīng)聘PM的例子給大家總結(jié)一遍：唐僧領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，但做事武斷；孫悟空思想活躍，但缺乏執(zhí)行力；豬八戒人緣好，但懶惰……他們來(lái)應(yīng)聘產(chǎn)品經(jīng)理，你會(huì)選擇錄用誰(shuí)？

考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了以后能夠應(yīng)對(duì)更多的人來(lái)應(yīng)聘，先建立公司PM能力框架模型，來(lái)考核一個(gè)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)：

PM能力框架模型：創(chuàng)造力、執(zhí)行能力、溝通能力……

設(shè)置權(quán)重：創(chuàng)造力權(quán)重為0.3，執(zhí)行能力為……

具體打分：對(duì)唐僧而言，創(chuàng)造力得分為65（滿分100），溝通能力為……

加權(quán)排序：加權(quán)之后的最終排序結(jié)果為……

得出結(jié)論：所以在只錄用一人的情況下，我們選擇錄用……

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