公司剛走了個(gè)做助理的小姑娘，本來不是多大的事兒，創(chuàng)業(yè)型公司人員流動(dòng)頻密，走了也就走了。但這次有點(diǎn)不一樣，她帶走了我們要做年審的資格證，而且聲稱我們剝削她，跑到勞動(dòng)局把我們給告了。

總經(jīng)理表示很震怒，副總經(jīng)理簡(jiǎn)直想把她抽一頓。我只能勸二位冷靜，因?yàn)榕馃o法解決任何問題。

其實(shí)事情的開端是很美好的，小姑娘剛進(jìn)來的時(shí)候畢業(yè)不久，工作也非常的努力勤奮。雖然沒有經(jīng)驗(yàn)，但專業(yè)其實(shí)還是比較對(duì)口，只要主動(dòng)好學(xué)，其他的問題都不是事兒，我們也朝著培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的方向在她身上傾注心力，間歇性的加點(diǎn)工資配合人文關(guān)懷作為鼓勵(lì)。雖然最終不算太高，但也能和平均水準(zhǔn)持平，雇傭雙方的關(guān)系和諧美滿。

事情的轉(zhuǎn)變從某證的出現(xiàn)開始，這個(gè)證對(duì)于公司來說最大的作用就是用以資質(zhì)年審，對(duì)于個(gè)人來說價(jià)值一般，因?yàn)榧夹g(shù)含量不大，但你可以把這個(gè)證件出售給相關(guān)公司年審，基本就是那么回事。公司評(píng)估了一番，決定派我和小姑娘去拿兩個(gè)這樣的證回來，費(fèi)用公司全包，拿證過程不算艱辛，培訓(xùn)+方案+演練即可。作為一個(gè)沒事兒被方案蹂躪的人類，我毫不猶豫的把事情全包了，小姑娘在旁邊調(diào)整一下排版（工作量預(yù)計(jì)不超過1小時(shí)），最后做演練的時(shí)候，姑娘很緊張，對(duì)著稿子橫豎讀不清楚，我只好在旁邊看著我的ppt默默流淚。

幸好我們依然順利的拿下了兩個(gè)XX經(jīng)理證，我心里長嘆一口氣，今年的年審終于可以平安度過了。

然而并沒有什么卵用，副總經(jīng)理反映說，小姑娘自從拿證以后開始越來越消極怠工，每天到了下午四點(diǎn)半就和男朋友么西么西打電話，到了五點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)乘著男友的小飛摩跑走，交待做的表格通?；貜?fù)“我比較忙，看看什么時(shí)候再給你吧。”儼然已經(jīng)混成了董事長的架勢(shì)。杯具的總經(jīng)理只好默默加班自己搞定，迎接我和副總經(jīng)理森森森森的鄙視。

其他雞零狗碎的事情包括開票寫錯(cuò)字直接涂改說了幾百次都沒注意，某表格教了幾百次依然是不會(huì)做云云，全然沒有了當(dāng)初的熱情與耐心。最關(guān)鍵的問題是，當(dāng)我們問她是否可以將證交由公司保管用以年審的時(shí)候，她總是以各種理由拖延或拒絕。

我內(nèi)心開始感到不妙，當(dāng)初拿證的時(shí)候，公司有找她談過這個(gè)證的問題，也明確的提到過拿回來以后必須交由公司保管使用（因?yàn)闆]有公司這個(gè)媒介，證是拿不到的），但最糟糕的是，我們沒有白紙黑字的形成合同約定?？偨?jīng)理秉持著人文關(guān)懷的管理理念，一向是對(duì)員工報(bào)以無限度的信任（他到底哪兒來的自信），當(dāng)我們提出應(yīng)該就這件事形成明文約定的時(shí)候，他毫不猶豫的拒絕了我們。

所以最后，小姑娘信心滿滿的對(duì)我們說“我的工資得加到XXXX元，不然我就辭職?！庇谑俏覀兇饝?yīng)了，就是那么從心。另外決定按她入職時(shí)我們承諾的那樣工作滿一年買社保，接著新的問題又來了，小姑娘說“不行！社保的個(gè)人部分也得你們出！”我們唯有集體。。。。。。。，友盡，走好，不送。

這基本上就是事情發(fā)展的全部。

出現(xiàn)這樣的問題當(dāng)然和我們的管理不無關(guān)系，平時(shí)整體的團(tuán)隊(duì)氛圍過于松散，直接管理人沒能有效的監(jiān)督工作完成質(zhì)量，以及及時(shí)的與存在問題的員工進(jìn)行溝通都是原因。走到今天這個(gè)局面，沒什么好說的，也沒什么好憤慨的。哪里跌倒就哪里爬起來，再說世間奇葩那么多，難免會(huì)踩到一兩朵。

但是很顯然，這個(gè)小姑娘也沒有做好加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的心理準(zhǔn)備。很多人在接到創(chuàng)業(yè)公司offer的時(shí)候，內(nèi)心是忐忑的，猶豫的，尤其是剛畢業(yè)不久的新人，既害怕錯(cuò)過了機(jī)會(huì)，又總想著“萬一還有更好的呢？”

說真的，大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)資金確實(shí)都比較緊張，當(dāng)然也有特別牛X的團(tuán)隊(duì)資金成本特別充足（如果你遇到這樣的機(jī)會(huì)真的恭喜啦）。但這個(gè)幾率小得可憐，所以你要搞清楚你想要的到底是什么？這個(gè)東西是否真的可以實(shí)現(xiàn)？

想要高工資？當(dāng)然首選資金雄厚的大企業(yè)。誰不想？但問題是以你的資質(zhì)真的能夠一舉躍進(jìn)大企業(yè)?你是否有正確的對(duì)自己進(jìn)行過評(píng)估?而且在大公司所學(xué)習(xí)到的內(nèi)容和在創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)所學(xué)習(xí)的可以說是有著天壤之別，你的職業(yè)規(guī)劃究竟去哪個(gè)公司比較容易實(shí)現(xiàn)？所要學(xué)習(xí)的技能對(duì)你日后發(fā)展有多大作用？這些你都考慮過嗎？

通常來說大公司由于已經(jīng)上了軌道，整體管理和工作流程都會(huì)比較規(guī)范化，分工也比較明確，意味著你的工作專業(yè)性會(huì)比較強(qiáng)，但也會(huì)相對(duì)單一，缺乏延展性，且晉升機(jī)會(huì)要較創(chuàng)業(yè)公司小很多。而小公司通常還在摸索階段，優(yōu)點(diǎn)是很多核心業(yè)務(wù)你都有機(jī)會(huì)接觸到，缺點(diǎn)則是整體運(yùn)作流程可能比較凌亂，需要不斷的去梳理和調(diào)整，工作量也比較大。

這么說吧，到創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，你可以快速成長，有機(jī)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)接觸到核心業(yè)務(wù)，但一般薪水不高，可能還累成狗。

所以你覺得你準(zhǔn)備好進(jìn)入一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司了嗎？就說回那位姑娘，學(xué)歷是大專，從入職一年的情況來看，工作能力也平平，excel表的基本操作至今沒學(xué)會(huì)（求和公式都不會(huì)用的程度）。最初的優(yōu)點(diǎn)是肯跑腿，除去文職類的任務(wù)，其他工作執(zhí)行力還是比較強(qiáng)。但隨著入職時(shí)間增長呈遞減趨勢(shì)。就現(xiàn)在給她的價(jià)錢，我們都覺得有點(diǎn)虛高，但她還覺得被剝削了。

坦白說句公道話，這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，我們?cè)敢獍涯銖氖裁匆膊欢男“?，培養(yǎng)成可以獨(dú)當(dāng)一面的能人，只求你能與我們共進(jìn)退；即使不能，也愿他日山水好相逢。哪知我本將心向明月，奈何明月向溝渠。。。。。。之后姑娘還帶著男朋友上門來鬧過幾次，最后總經(jīng)理表示已經(jīng)看破紅塵看灰塵去了。

工作的心態(tài)實(shí)在是決定了一個(gè)人的高度。你可以選擇安穩(wěn)、輕松的享受每一天，但必須承擔(dān)最后就此在原位蹉跎一生的結(jié)局，你也可以選擇認(rèn)真主動(dòng)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，那么最后你的財(cái)富值和技能值將逐日成正比并形成遞增曲線，最關(guān)鍵的不是你所處的環(huán)境，而是你在這個(gè)環(huán)境里的行為，如果你本身沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的欲望，沒有極強(qiáng)的目的性和行動(dòng)力，呆哪里區(qū)別都不大。

也許有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)偏愛畫大餅，摒除所有不利因素描繪出一個(gè)超完美的未來，但至少我們從開始到最后都沒有隱瞞過真實(shí)的情況。是的，我們錢不多；是的，我們辦公環(huán)境也很一般；是的，福利待遇和大公司沒法比。但是我們?cè)敢鈱?duì)你委以重任，愿意手把手教你一步步掌控核心業(yè)務(wù)，想學(xué)什么只要我們力所能及，都挺你！

本文由 @溫小臺(tái) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。