編輯導(dǎo)語(yǔ)：人在進(jìn)入職場(chǎng)之后，需要不斷提升自己，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，而在進(jìn)行職場(chǎng)規(guī)劃時(shí)，我們也許可以參考爆款產(chǎn)品的打造方法，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將自己打造成為“爆款”。本篇文章里，作者就如何向爆款產(chǎn)品學(xué)習(xí)職業(yè)規(guī)劃這一話題進(jìn)行了分析，不妨來(lái)看一下。

以往的職業(yè)生涯中，大大小小的產(chǎn)品（包括全新產(chǎn)品、大改產(chǎn)品、小改產(chǎn)品），我做了不下百個(gè)。有的產(chǎn)品很成功，雙十一首單就20萬(wàn)臺(tái)，全年銷(xiāo)量輕松破百萬(wàn)臺(tái)；有的產(chǎn)品不慍不火，但是常年在售，有利地?fù)屨剂耸袌?chǎng)坑位；有的產(chǎn)品，上市后銷(xiāo)量不佳，快速被淘汰退市。

為什么同樣的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、同樣的開(kāi)發(fā)流程，開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)卻大相徑庭呢？甚至當(dāng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)將爆款產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到其它產(chǎn)品上時(shí)，卻很難重現(xiàn)爆款？

每個(gè)人不就是一個(gè)產(chǎn)品嗎，而且是我們終其一生打造的唯一產(chǎn)品。人生方向的選擇，就如產(chǎn)品定義；中間經(jīng)歷的千辛萬(wàn)苦，就如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；而后的人生收獲，就如產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)。

為什么有的人，人生像開(kāi)了掛一樣，直線上升；有的人，人生像螺旋線，循環(huán)著上升；還有的人，人生像拋物線，一直在谷底掙扎。蕓蕓大眾，很多人都有著相似的家庭環(huán)境、相似的教育背景、相似的工作起點(diǎn)，為什么發(fā)展到最后，大家的生活狀態(tài)卻截然不同呢？財(cái)務(wù)自由是我們所想，時(shí)間自由是我們所欲，我們都在努力地學(xué)習(xí)各種成功知識(shí)和方法。為什么道理我們都懂，卻還是過(guò)不好自己的一生呢？

人如產(chǎn)品，只是爆款產(chǎn)品可以再造，人生卻不可重來(lái)。打造人生爆款，終其一生，我們只有一次機(jī)會(huì)。我們能否向爆款產(chǎn)品學(xué)習(xí)，將自身打造成爆款呢？

一、什么是爆款產(chǎn)品？

爆款產(chǎn)品是指供不應(yīng)求、銷(xiāo)量很高的商品。簡(jiǎn)單一點(diǎn)地說(shuō)，就是市場(chǎng)上賣(mài)得“貴多久”的產(chǎn)品：賣(mài)得貴、賣(mài)得多、賣(mài)得久。

• 賣(mài)得貴：賣(mài)得便宜，常年促銷(xiāo)、低利潤(rùn)或無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品不算爆款產(chǎn)品；
• 賣(mài)得多：賣(mài)得一般、賣(mài)得少的產(chǎn)品不算爆款產(chǎn)品；
• 賣(mài)得久：曇花一現(xiàn)，火了之后迅速衰退的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品不算爆款產(chǎn)品。

全世界最引人注目的爆款產(chǎn)品應(yīng)該是蘋(píng)果手機(jī)，從2007年喬布斯重新定義手機(jī)并發(fā)布iPhone 1，到2021年的“十三香”，“貴多久”的爆款特征一直在蘋(píng)果手機(jī)上延續(xù)。少了華為手機(jī)在高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，在市場(chǎng)整體下行的情況下，蘋(píng)果手機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，多地出現(xiàn)iPhone13被瘋搶斷貨的情況。

二、打造爆款產(chǎn)品，企業(yè)做對(duì)了什么？

打造爆款產(chǎn)品，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是順應(yīng)趨勢(shì)、選對(duì)賽道、持續(xù)努力。

1. 順應(yīng)趨勢(shì)

未來(lái)趨勢(shì)包括社會(huì)趨勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)趨勢(shì)等。順勢(shì)而為，許多事情都會(huì)迎刃而解；逆勢(shì)而為，整個(gè)世界都會(huì)跟你作對(duì)。比如，人工智能、碳中和、清潔能源等都是國(guó)家十四五重點(diǎn)規(guī)劃的領(lǐng)域，也是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

2. 選對(duì)賽道

選擇比努力更重要。有的行業(yè)停滯不前，有的行業(yè)還在蓬勃發(fā)展；有的行業(yè)潛力無(wú)限，有的行業(yè)天花板明顯；有的行業(yè)門(mén)檻很低，有的行業(yè)壁壘很高。同樣是人工智能，選擇掃地機(jī)器人，市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；選擇AI家用機(jī)器人，技術(shù)尚未完全成熟，亞馬遜、小米等科技企業(yè)才剛開(kāi)始涉足。

3. 持續(xù)努力

雖有天時(shí)地利（即趨勢(shì)賽道），但還缺人和（即努力）。堅(jiān)持不懈的努力，才能打造出產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能成為大眾期盼的爆款產(chǎn)品。

向爆款產(chǎn)品學(xué)習(xí)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，我們?cè)搶W(xué)習(xí)些什么呢？

三、技術(shù)成熟度曲線與人的成長(zhǎng)過(guò)程

技術(shù)成熟度曲線（The Hype Cycle）是由著名的咨詢公司Gartner發(fā)布的，它描述了一項(xiàng)技術(shù)從誕生到成熟的過(guò)程，可分為五個(gè)階段：創(chuàng)新觸發(fā)期、期望膨脹之巔、幻滅低谷期、爬坡期、生產(chǎn)力高原期。

仔細(xì)思考和對(duì)比一下，其實(shí)人的成長(zhǎng)過(guò)程與技術(shù)成熟度曲線非常相似。

1. 創(chuàng)新觸發(fā)期

當(dāng)一項(xiàng)技術(shù)取得突破性進(jìn)展、或者一個(gè)新產(chǎn)品發(fā)布，通常會(huì)引起媒體和行業(yè)的關(guān)注，該技術(shù)或產(chǎn)品的炒作周期開(kāi)始了。

我們?cè)倏纯慈说某砷L(zhǎng)過(guò)程：一個(gè)人從呱呱墜地的嬰兒，到幼兒園、到小學(xué)，再到中學(xué)，在學(xué)校和家長(zhǎng)的嚴(yán)格管理和督促下，其認(rèn)知得到飛速發(fā)展，自主意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，躍躍欲試離開(kāi)父母、闖蕩天下。

2. 期望膨脹之巔

隨著炒作的加劇，人們對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的期望達(dá)到了巔峰，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)前技術(shù)和產(chǎn)品的實(shí)際能力，投資泡沫出現(xiàn)。

回到人的成長(zhǎng)過(guò)程：進(jìn)入大學(xué)后，學(xué)校和父母的監(jiān)督弱化，大學(xué)生的自主意識(shí)極度膨脹，達(dá)到巔峰。近期有就業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示，近六成大學(xué)生認(rèn)為自己畢業(yè)10年內(nèi)會(huì)年入百萬(wàn)，大學(xué)生的過(guò)度自信可見(jiàn)一斑。

3. 幻滅低谷期

不可避免地，由于技術(shù)和產(chǎn)品的性能遲遲未達(dá)預(yù)期，用戶購(gòu)買(mǎi)率低于5%，投資泡沫破滅，跌入幻滅谷底。

回到人的成長(zhǎng)過(guò)程：大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)后，會(huì)多出很多制約因素，理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)很骨感，同時(shí)結(jié)婚、生子、回饋父母的社會(huì)責(zé)任撲面而來(lái)，很多人會(huì)在此迷失、自信坍塌，跌入幻滅低谷。

4. 爬坡期

一些產(chǎn)品和技術(shù)堅(jiān)持不懈，不拋棄、不放棄，終于克服和突破障礙，開(kāi)始被越來(lái)越多的用戶接受，整體發(fā)展趨勢(shì)向好。

回到人的成長(zhǎng)過(guò)程：跌入幻滅低谷后，很多人并沒(méi)有自暴自棄，而是對(duì)自己有了全新認(rèn)知，開(kāi)始以空杯心態(tài)吸收新知識(shí)和技能，找到自己的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)定位，不斷螺旋式向上發(fā)展。當(dāng)然，也有些人可能會(huì)在幻滅低谷一蹶不振，從此沉淪、終生無(wú)法找到突破點(diǎn)。

5. 生產(chǎn)力高原期

隨著技術(shù)和產(chǎn)品的迭代優(yōu)化，產(chǎn)品和技術(shù)逐漸走向成熟，用戶購(gòu)買(mǎi)率急劇上升，達(dá)到20%~30%，且長(zhǎng)期保持穩(wěn)定。

回到人的成長(zhǎng)過(guò)程：經(jīng)過(guò)爬坡期的發(fā)展后，個(gè)人心智逐漸走向成熟，個(gè)人知識(shí)和技能也達(dá)到了新的顛峰，人生狀態(tài)開(kāi)始進(jìn)入穩(wěn)定的高原區(qū)，從此過(guò)上了財(cái)務(wù)、時(shí)間自由的美好生活。

四、產(chǎn)品的技術(shù)方向選擇與人的職業(yè)方向選擇

Gartner還將各種新興技術(shù)所處的發(fā)展階段標(biāo)注在技術(shù)成熟度曲線圖上，為行業(yè)選用技術(shù)提供預(yù)測(cè)。當(dāng)我們進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，很多時(shí)候需要突破現(xiàn)有邊界去探索未知世界，即使有各種推演預(yù)測(cè)，依然很難準(zhǔn)確的預(yù)知所有的內(nèi)容，也無(wú)法提前獲得所有的答案。

換句話說(shuō)，由于創(chuàng)新的高度不確定性，早期的任何選擇或決定，都可能不是最好的。

為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取先機(jī)，我們唯一能做的就是：根據(jù)技術(shù)成熟度曲線和市場(chǎng)調(diào)研快速選擇產(chǎn)品的技術(shù)方向，快速行動(dòng)、快速驗(yàn)證，把錯(cuò)誤的東西測(cè)試出來(lái)，然后不斷迭代優(yōu)化，將產(chǎn)品優(yōu)化到理想狀態(tài)。

回到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展：所謂男怕入錯(cuò)行，職業(yè)方向的選擇遠(yuǎn)比努力更重要。

我們需要清楚自己處于什么發(fā)展階段，心中理想的行業(yè)或企業(yè)處于什么發(fā)展階段，這個(gè)階段的行業(yè)或企業(yè)，值不值得為之奮斗？自己當(dāng)前還欠缺哪些知識(shí)和技能？思考清楚后，就要快速學(xué)習(xí)、快速實(shí)踐、快速改善，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的螺旋式上升。

五、產(chǎn)品切入時(shí)機(jī)和個(gè)人擇業(yè)時(shí)機(jī)

根據(jù)技術(shù)成熟度曲線，產(chǎn)品有兩個(gè)好的切入時(shí)機(jī)：一是從創(chuàng)新觸發(fā)期到期望膨脹之巔的上升區(qū)間，主要由媒體和行業(yè)炒作而推動(dòng)。二是從幻滅低谷到生產(chǎn)力高原之間的上升區(qū)間，主要由技術(shù)成熟度提高所驅(qū)動(dòng)。

當(dāng)然，最佳切入時(shí)機(jī)是從幻滅低谷到生產(chǎn)力高原之間的上升區(qū)間：此時(shí)技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，之前存在的科學(xué)問(wèn)題和技術(shù)瓶頸已經(jīng)被突破，企業(yè)只需要馬力全開(kāi)、大規(guī)模生產(chǎn)，就可以賺取高額利潤(rùn)。

• 如果產(chǎn)品切入太早：比如創(chuàng)新觸發(fā)期和幻滅低谷期的早期切入，會(huì)存在諸如技術(shù)不成熟、供應(yīng)商缺乏、用戶體驗(yàn)不佳、市場(chǎng)不成功等不確定性風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)決策失誤，造成重大投資損失。
• 如果產(chǎn)品切入太晚：比如在創(chuàng)新觸發(fā)期和爬坡期的晚期切入，此時(shí)市場(chǎng)已經(jīng)存在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)、需求的理解和掌握經(jīng)過(guò)多次迭代已經(jīng)達(dá)到理想狀態(tài)，技術(shù)護(hù)城河已經(jīng)出現(xiàn)，很難追趕得上。

回到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展：我們?cè)谶x擇行業(yè)和公司之前，要學(xué)會(huì)判斷該行業(yè)和公司處在技術(shù)成熟度曲線的哪個(gè)階段，不要介入太早，也不要介入太晚。介入太早，可能會(huì)很迷茫、很辛苦，工作很難出成果、前途渺茫；介入太晚，好的坑位已經(jīng)被占完了，上升機(jī)會(huì)少，由于待遇尚可，容易被當(dāng)作舒適圈、陷入職業(yè)發(fā)展瓶頸。

六、產(chǎn)品組合和T型人才

產(chǎn)品進(jìn)入爬坡期的中后期，會(huì)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得激烈，逐漸出現(xiàn)各種細(xì)分市場(chǎng)，單靠幾個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法占據(jù)大的市場(chǎng)份額。

于是出現(xiàn)了產(chǎn)品組合，企業(yè)會(huì)用多條產(chǎn)品線、多個(gè)不同定位的產(chǎn)品去占領(lǐng)不同的細(xì)分市場(chǎng)。產(chǎn)品組合的好處在于分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，即使個(gè)別產(chǎn)品失敗了，仍然不影響產(chǎn)品組合的整體成功。

回到個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，我們需要把自己努力錘煉成“T”型甚至“π”型人才，拒絕螺絲釘似的“-”型和“丨”型人才。

當(dāng)今技術(shù)發(fā)展和社會(huì)變化越來(lái)越快，我們很難做到一招鮮、吃遍天，也很難靠一個(gè)手藝活到老，必須不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，接受新知識(shí)，努力把自己錘煉成“T”型甚至“π”型人才，才能在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

• “一”型人才：企業(yè)的初級(jí)員工，知識(shí)和技能的涉獵面較廣，但是對(duì)任何一項(xiàng)技能的認(rèn)知深度都比較膚淺，無(wú)法獨(dú)立解決工作中遇到的復(fù)雜問(wèn)題。
• “丨”型人才：某個(gè)領(lǐng)域的骨干員工，在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域非常深入，但對(duì)其它領(lǐng)域一竅不通或知之甚少，容易缺少大局觀和系統(tǒng)思維，想進(jìn)一步向上發(fā)展經(jīng)常受到限制。
• “T”型人才：一專多能的專家，成大事、挑大梁的骨干。不僅在某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能非常深入，而且其知識(shí)和技能相當(dāng)廣泛，能夠快速把多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能聯(lián)系起來(lái)、融會(huì)貫通。
• “?！毙腿瞬牛?/strong>多專多能的專家，一個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人才稀缺。不僅在兩個(gè)及以上領(lǐng)域造詣很深，還具有廣泛的其它領(lǐng)域的知識(shí)和技能。