編輯導(dǎo)語(yǔ)：想要獲得一份好的工作該如何進(jìn)行準(zhǔn)備工作？互聯(lián)網(wǎng)打工人求職該從何開(kāi)始？本篇文章作者從面試的具體過(guò)程展開(kāi)描述，為打工人準(zhǔn)備了一份面試攻略，希望對(duì)你有幫助。

該系列全文已完結(jié)，三篇文章鏈接如下：

1. 「準(zhǔn)備篇」
2. 「簡(jiǎn)歷篇」
3. 「面試篇」

這一系列的文章一共分為三篇，分別是準(zhǔn)備篇、簡(jiǎn)歷篇、面試篇和結(jié)語(yǔ)。

全部文章一共8節(jié)內(nèi)容，在逐漸的整理發(fā)表以后，會(huì)在每一篇文章中將另外兩篇文章的鏈接植入，并最終試圖整理成一整篇大文章供大家翻閱。

當(dāng)前是第二篇文章——簡(jiǎn)歷篇。建議沒(méi)看過(guò)第一篇的小伙伴點(diǎn)擊鏈接先去看第一篇內(nèi)容《互聯(lián)網(wǎng)打工人求職攻略 「準(zhǔn)備篇」 》。

一、回顧原問(wèn)題

因?yàn)檫@個(gè)系列文章幾乎都是圍繞著由打工人本質(zhì)推到出來(lái)的5個(gè)原問(wèn)題展開(kāi)的，所有無(wú)論是否看過(guò)前文，我們都有必要來(lái)回顧下 5 個(gè)原問(wèn)題：

接下來(lái)正式進(jìn)入簡(jiǎn)歷階段。

二、簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě)與投遞

1. 簡(jiǎn)歷的本質(zhì)

簡(jiǎn)歷的本質(zhì)是資源和需求的匹配工具。

在動(dòng)筆寫(xiě)簡(jiǎn)歷前，要先知道簡(jiǎn)歷本質(zhì)上是什么？起到的是什么作用？這樣就能高效的對(duì)簡(jiǎn)歷的經(jīng)歷內(nèi)容、行文格式等有清晰的邏輯。

如本節(jié)開(kāi)頭所說(shuō)，簡(jiǎn)歷是一個(gè)人自己的經(jīng)驗(yàn)、能力等資源（上文的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)和原問(wèn)題中的反思內(nèi)容）與自己想要的理想崗位這個(gè)需求（上文的職業(yè)規(guī)劃）之間的一種匹配工具。

候選人呈現(xiàn)給招聘者的應(yīng)該是一個(gè)匹配崗位的人，而不是一個(gè)完整的人。

我在剛工作不久寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，因?yàn)椴欢?jiǎn)歷的本質(zhì)，認(rèn)為簡(jiǎn)歷就是要盡可能表現(xiàn)出一個(gè)完善的自己。

所以當(dāng)時(shí)的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得洋洋灑灑重點(diǎn)不突出，經(jīng)過(guò)前輩提點(diǎn)明白簡(jiǎn)歷的本質(zhì)后，花了兩周多的時(shí)間才把簡(jiǎn)歷重新完善。

所以相較于一些具體的方法，認(rèn)清簡(jiǎn)歷的本質(zhì)是最重要的事情。

2. 撰寫(xiě)實(shí)操

認(rèn)清本質(zhì)以后，就可以根據(jù)上文「項(xiàng)目復(fù)盤(pán)」篩選出來(lái)的內(nèi)容，將自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)、做過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行整理和編排。

市面上有非常多寫(xiě)簡(jiǎn)歷的文章，并且各個(gè)職業(yè)崗位對(duì)于簡(jiǎn)歷的實(shí)操還是有些不同的，因?yàn)槲疫€沒(méi)有太多的接觸過(guò)產(chǎn)品以外的簡(jiǎn)歷，所以建議讀者根據(jù)自己的需要找針對(duì)性更強(qiáng)更專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)。

不過(guò)在具體執(zhí)行上，我想說(shuō)三個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，也相對(duì)通用：

第一，簡(jiǎn)歷盡可能一頁(yè)，最多不超過(guò)兩頁(yè)。

原因是方方面面的，易讀性、總結(jié)能力等等都可以解釋。

只說(shuō)一個(gè)事實(shí)：無(wú)論是基層的實(shí)習(xí)生還是高層的產(chǎn)品總監(jiān)甚至事業(yè)部負(fù)責(zé)人，這些崗位的簡(jiǎn)歷我看過(guò)很多，真正通過(guò)率高的基本上都是一頁(yè)紙。

同時(shí)這也引申出另一個(gè)問(wèn)題，一頁(yè)紙很低概率能寫(xiě)得下五年前的項(xiàng)目，所以五年前的老黃歷如果不是非常非常與崗位匹配就不要提了，最多作為公司的內(nèi)容寫(xiě)簡(jiǎn)單一行文字讓履歷完整。

第二，公司和項(xiàng)目不要分開(kāi)寫(xiě)。

因?yàn)閼?yīng)屆生的簡(jiǎn)歷模板以及像拉勾、Boss直聘等導(dǎo)出的簡(jiǎn)歷模板大多數(shù)都是先寫(xiě)公司經(jīng)歷及負(fù)責(zé)的工作，另一個(gè)大部分是項(xiàng)目經(jīng)歷，導(dǎo)致很多人固有印象就是這兩塊要分開(kāi)寫(xiě)的。

但其實(shí)對(duì)于非應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)這樣很不好，因?yàn)槁殘?chǎng)人的項(xiàng)目幾乎都是在公司發(fā)生的，所以一般情況下公司寫(xiě)完直接就是項(xiàng)目是最有利于招聘者閱讀篩選以及面試溝通的。

第三，簡(jiǎn)歷不該是經(jīng)歷的堆疊，要把自己的優(yōu)勢(shì)作為簡(jiǎn)歷的主題。

現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，基本上大家在經(jīng)驗(yàn)上不會(huì)差太多，所以除了匹配需求以外，還要明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，比如創(chuàng)新、管理、業(yè)務(wù)瓶頸突破等等，簡(jiǎn)歷要有一個(gè)統(tǒng)一的主題來(lái)體現(xiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

比如你在個(gè)人自述提創(chuàng)新能力，公司經(jīng)歷提創(chuàng)新內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提創(chuàng)新結(jié)果數(shù)據(jù)。

這樣統(tǒng)一的主題下，用人方可以很方便的提煉出你的優(yōu)勢(shì)，并且在面試中還會(huì)有承諾一致性的影響力優(yōu)勢(shì)。

最后還想補(bǔ)充一種虛無(wú)的感覺(jué)，寫(xiě)完簡(jiǎn)歷自己通讀一下，要有一種讀完簡(jiǎn)歷想把這個(gè)人買(mǎi)下了來(lái)的沖動(dòng)，好簡(jiǎn)歷是會(huì)讓人有這種感覺(jué)的，至少自己要感覺(jué)到我可真厲害。

3. 簡(jiǎn)歷檢查修改

復(fù)核檢驗(yàn)最好是分三步：先讓身邊人做簡(jiǎn)單檢查，然后讓專業(yè)的人做進(jìn)一步檢查并根據(jù)反饋修改，最后進(jìn)行一些測(cè)試性投遞。

• 首先，簡(jiǎn)單檢查時(shí)可以找身邊的人可以是要好的朋友、家人等，主要進(jìn)行錯(cuò)別字檢查、易讀性檢查、基本邏輯的檢查、排版舒適度等基礎(chǔ)檢查。
• 然后，做完簡(jiǎn)單檢查就可以找專業(yè)人士要意見(jiàn)了，建議找行業(yè)內(nèi)的獵頭和HR朋友，自己之前的老板，通過(guò)公眾號(hào)、知乎等學(xué)習(xí)渠道認(rèn)識(shí)的行業(yè)大拿。所以即使是沒(méi)有在找工作的小伙伴建議也多積累一些這樣的人脈。他們主要從專業(yè)角度提出一些建議，但是不要照單全收，可以跟他們討論下然后再進(jìn)行相應(yīng)的修改。
• 最后，還要進(jìn)行一些測(cè)試性投遞，不要馬上去投遞目標(biāo)崗位，原因很多想知道的同學(xué)可以自行去挖掘，要先去找一些相關(guān)崗位進(jìn)行投遞，看下簡(jiǎn)歷透過(guò)率是否滿足預(yù)期。

4. 簡(jiǎn)歷投遞

很多人說(shuō)內(nèi)推好于招聘軟件，實(shí)際對(duì)于最終成功來(lái)說(shuō)是一樣的，內(nèi)推的優(yōu)勢(shì)主要是信息會(huì)比較高效的回傳到候選人。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的招聘軟件主要是拉勾、Boss直聘、脈脈，這些軟件很多都是用人方直接在上邊找人，這已經(jīng)是對(duì)候選人相對(duì)友好的方式了。

招聘的時(shí)候幾乎所有的簡(jiǎn)歷都會(huì)匯集到內(nèi)部系統(tǒng)，投遞方式在招聘系統(tǒng)上只是一個(gè)標(biāo)簽，負(fù)責(zé)任的招聘者也會(huì)一視同仁。雖說(shuō)兩個(gè)候選人實(shí)力絕對(duì)相當(dāng)?shù)臅r(shí)候可能內(nèi)推會(huì)占優(yōu)勢(shì)一點(diǎn)點(diǎn)，但是世界上哪有完全相同的兩個(gè)人？

如果說(shuō)有很好的投遞方式，我相信就是讓自己能夠在業(yè)務(wù)用人方有所背書(shū)。

剛剛說(shuō)過(guò)其實(shí)很多招聘軟件已經(jīng)可以直接跟業(yè)務(wù)的人聊了，如果可以跟業(yè)務(wù)的人溝通到，并把一些體現(xiàn)自己能力的內(nèi)容（包括不限于在脈脈上的認(rèn)證信息、自己寫(xiě)的文章、自己產(chǎn)品的第三方研究）其實(shí)是相對(duì)來(lái)說(shuō)很好的方式。

有些招聘者是不直接在軟件上招聘的，但是崗位放出來(lái)候選人是可以通過(guò)朋友詢問(wèn)到誰(shuí)在招聘，然后也可以通過(guò)朋友介紹認(rèn)識(shí)或者在脈脈上加好友溝通的。

另外一種方式就是通過(guò)別人對(duì)候選人的評(píng)價(jià)在招聘者那里背書(shū)。

如果候選人有跟招聘者實(shí)力相當(dāng)或者更高級(jí)的大佬相熟，并且這個(gè)大佬也認(rèn)識(shí)招聘者，那么可以讓上述大佬幫忙投遞簡(jiǎn)歷，并讓大佬幫忙推薦，這種方式當(dāng)然是最好的，會(huì)大大提高成功率。

雖然上述兩種方式成功率會(huì)提高，但是效率不一定高，畢竟溝通整合成本其實(shí)還是挺高的，建議大家酌情考慮是否需要使用。

無(wú)論通過(guò)哪種方式投遞，盡可能想辦法進(jìn)行跟進(jìn)，記得曾經(jīng)有朋友向我抱怨，有些同學(xué)絞盡腦汁找到他幫忙內(nèi)推，但是投完簡(jiǎn)歷后就再也沒(méi)收到過(guò)這個(gè)同學(xué)的跟進(jìn)和反饋。

其實(shí)如果一兩天沒(méi)收到面試邀約是可以跟進(jìn)一下讓內(nèi)推者或者HR幫忙推進(jìn)下流程的，如果一周沒(méi)收到邀約也是可以讓內(nèi)推者幫忙問(wèn)問(wèn)到底是簡(jiǎn)歷的問(wèn)題還是什么問(wèn)題，卡在招聘經(jīng)理還是卡在業(yè)務(wù)方了。

如果收到面試邀約最好也跟內(nèi)推或者脈脈等軟件上的聯(lián)系人進(jìn)行下反饋，這樣也給對(duì)方更好的體感。

當(dāng)簡(jiǎn)歷通過(guò)篩選，在收到面試邀請(qǐng)的時(shí)候，盡可能挑選自己狀態(tài)比較好的時(shí)間進(jìn)行面試，比如我習(xí)慣午睡，當(dāng)然我不會(huì)約候選人中午面試，自己更不可能中午的時(shí)候去做候選人。

到此，在準(zhǔn)備階段把自己的事情想清楚的前提下，簡(jiǎn)歷的準(zhǔn)備和投遞也結(jié)束了。

如果沒(méi)有收到面試邀約那就看看自己到底是哪里沒(méi)做好，回過(guò)頭去做就好。

我想無(wú)論這個(gè)攻略在實(shí)操是否幫到你，至少給了大家一個(gè)梳理的思路。

作者：小花，資深增長(zhǎng)產(chǎn)品；微信公眾號(hào)：小花摸耳（ID：huaandmore）

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