這五個問題是從復盤準備、到簡歷撰寫、再到面試前問題準備、以及面試回答問題、包括反問環(huán)節(jié)的所有問題的原問題，功力好不好？功力好但是功力多深？都在這五個問題的理解和回答上。

舉個鮮活的例子：寫文章那天下午剛好面試阿里的一個高階增長崗位，電話接通第一個問題：請在用戶增長方面講述一下你的核心產出以及你的解決思路，并且說一下你在這個過程中發(fā)揮的作用價值。

其中關鍵詞「核心產出」在問問題一，關鍵詞「解決思路」在問二和三，「發(fā)揮的作用價值」在問四和五。阿里面試官這一個問題就把上述五個原問題盡收囊中了，后續(xù)整個面試超過70%的時間都在圍繞這一個問題延展和深入。充分印證了這五個原問題的重要性。

三、職業(yè)規(guī)劃

思考了打工人的本質，也找到了原問題，那接下來是不是就要開始寫一份簡歷然后開始投遞了呢？答案是否定的！首先應該要做好的是職業(yè)規(guī)劃。

往往需要換工作的時候，無論是出于主觀還是客觀原因，都是遇到了一些問題，類似于增長官做ABtest發(fā)現了不好的數據表現，這時候是進行調整的好時機。要從客觀和主觀出發(fā)，思考自己到底適合做什么，喜歡做什么，做什么事情會發(fā)揮最大的優(yōu)勢？

我不是職業(yè)規(guī)劃的大師，這篇文章我也不是講職業(yè)規(guī)劃的，讀者可以自行學習，這里我只說3點：

1. 職業(yè)規(guī)劃非常重要。
2. 要有一個遠期目標。
3. 拆解到落地的策略。

補充說明下2：我?guī)н^也接觸過很多年輕同學，年輕人更重視當下的感受，很多人沒有明確的遠期目標，但是實際的表現卻不盡相同。比如我的一個年輕朋友說自己沒什么規(guī)劃，現在騰訊某非常賺錢業(yè)務的做運營，據我估計其年薪接近百萬。

這些優(yōu)秀的同學（至少普世價值觀上這樣認為）看起來他們沒有規(guī)劃和遠期目標，但是本質上是有一個遠期目標———及時行樂?！讣皶r行樂」就是他的行事標準也是他的遠期目標，其實他為了及時行樂是放棄了很多當下的享受的，就是這個行事標準決定了他現在的順利。

我也認識一些職業(yè)不太順利的同學，其中有些同學就是因為「擰巴」，很多時候的狀態(tài)是又想當下快樂、又懶得折騰，得過且過，這就導致了猶豫、徘徊、選擇錯誤，最終結果在職場上也沒什么好的成績。

四、履歷復盤

好的，這時候已經知道打工人本質，也知道了原問題，并且還有了職業(yè)規(guī)劃，是否應該打開電腦制作精美簡歷了呢？答案當然還是否定的。寫簡歷前要先對自己履歷進行有目的的復盤。

其實我這里偷懶省了一步，當有了職業(yè)規(guī)劃后其實還不能去做復盤，因為一個人認知的市場需求不一定是準確的，所以要根據自己的職業(yè)規(guī)劃和定位去搜集市場上對想要爭取的那個崗位的需求，途徑可以是招聘軟件、你的同事和老板、前輩、朋友、甚至家人等等。

什么是有目的的復盤呢？在我經歷的某互聯網大廠裁員風波中，我的老板對所有被裁的同事說了一句話：“找下一份工作的時候，體現你在這里（指當前裁員的公司）價值的不僅僅是你做了什么產出什么，甚至都不是你做了什么產出什么，而是你以什么樣的視角對待所做的事情和產出的結果?！?/p>

他是一位資深的并達到一定級別的職業(yè)經理人，除了他的這番言論，我跟阿里的一個高級別朋友聊天的時候也獲得過類似的認知信息，所以可以證明這個理論在職場是站得住腳的。

比如一個人可能公司待了三年，曾經還幫助3個同事找回丟失的手機，去衛(wèi)生間倒過30次垃圾，但是這些不能也不會寫進簡歷，更不會在面試的個人介紹去說明。因為求職者不是在找一個保安或者保潔的工作，一定程度上人的視角決定了人的未來。

有了方向也了解到需求后就要對自己的履歷進行有針對性的復盤了。

1. 把自己最近3-5年做了什么事情（不局限在項目）列出來，同時每個事情的「原問題一」答案也都寫下來。
2. 根據目標和調研得到的市場需求，篩選出真正和目標相關的。比如對于我，目標仍然是增長官，我曾經做過社區(qū)互動，提升了互動率就沒必要寫進去了。
3. 如果發(fā)現實在沒得寫那就要換個思路了。比如有些同學之前就是做社區(qū)的，但是目前因為各種原因就想去做增長，還是上邊的例子，我把互動率提升了10%，那他肯定會帶來用戶活躍度和留存的提升，只不過當時沒有關注，自己再去跑下數據，看到當時的實驗組與對照組對比他們的留存數據怎么樣，他們的活躍度數據怎么樣，可能會有不一樣的發(fā)現。
4. 根據產出結果的重要程度列一個順序，針對自己想要做的事情，至少要有3個以上的相關項目才可以，接下來對這三個以上的項目進行具體的分析。
5. 篩選出的項目復盤還是跑不出原問題的五問，除了五個問題以外還要加上背景?！肝鍐栴}」在文章開頭說過了，只要照著這五問+背景這六個問題都回答清楚就可以了。

這里說下背景的問題，也就是為什么需要做這件事？至少要從公司、行業(yè)、社會三個層面去思考背景：

• 公司層面包括當時看到的數據、業(yè)務的情況、公司戰(zhàn)略情況這三個方面。比如看到用戶留存比1年前低了10%，業(yè)務的用戶和收入規(guī)模止步不前，公司戰(zhàn)略希望保住一定規(guī)模的營收前提下提升用戶規(guī)模。
• 行業(yè)層面包括狹義的行業(yè)和廣義的行業(yè)。比如QQ閱讀狹義是付費在線閱讀、廣義是在線閱讀、擴大廣義是在線文字產品，再往外擴還是在線娛樂行業(yè)。
• 社會層面要考慮用戶、經濟、國家發(fā)展甚至全球競爭。還拿QQ閱讀來說，用戶的娛樂需求，疫情導致經濟萎縮人民口袋錢變少了等等。

這些都要在復盤的時候思考到并且記下來，有些同學可能覺得自己還只是初級產品不需要思考這么多，放心，一定是需要的！因為一個人能在當前的認知下想到的就是他的上限，如果能通過我的提示或者其他信息的提示讓自己想到了并且還想通了，能想通到什么程度就是自己的認知上限，那些高階的人對事情的認知和思考多太多也深太多了，但是如果沒有思考或者根本想不通那可能真的不太適合做產品這行。

恭喜你，到此，已經把自己的需求和自己做過的事情基本想清楚了，接下來才是真正開始動筆的時候。動筆前想清楚一定是比直接動筆更加高效的，這跟流程圖和文檔的前后邏輯是一致的，跟做好需求調研再去出需求的邏輯也是一致的。

接下來的簡歷篇我會從簡歷的本質以及簡歷的撰寫技巧、簡歷投遞等方面進行講解。

作者：小花，資深增長產品；微信公眾號：小花摸耳（ID：huaandmore）

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