本文作者通過(guò)自己的親身經(jīng)歷，揭示了職場(chǎng)中的一些不為人知的真相。從做CRM、ERP實(shí)施顧問(wèn)到負(fù)責(zé)10余人的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，作者經(jīng)歷了職場(chǎng)的種種挑戰(zhàn)和困惑。他發(fā)現(xiàn)，僅僅努力工作并不能保證我們?cè)诼殘?chǎng)上如魚(yú)得水，更不能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹或優(yōu)先獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。那么，如何在職場(chǎng)中獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任和重用呢？本文將為你揭示其中的奧秘。

我一直從事數(shù)字化工作，從做CRM、ERP實(shí)施顧問(wèn)開(kāi)始，直到現(xiàn)在負(fù)責(zé)10余人的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

無(wú)論在任何崗位，我都是兢兢業(yè)業(yè)，賣力肯干；但是，并沒(méi)因?yàn)榭细?，而快速獲得晉升或者優(yōu)先加薪；也沒(méi)因?yàn)榭细沙蔀轭I(lǐng)導(dǎo)的心腹。

直到近些年，走到管理崗后，轉(zhuǎn)換視角，在從下往上看的同時(shí)，也學(xué)會(huì)了從上往下看。

目前，我真正明白了領(lǐng)導(dǎo)在意的壓根不是你能不能干，而是值不值得信任；只工作賣力，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)滿意，是個(gè)偽命題。

尤其是做數(shù)字化項(xiàng)目的同學(xué)，要注意這一點(diǎn)，每年在公司辛辛苦苦的做項(xiàng)目，經(jīng)常面對(duì)各方的刁難，面對(duì)項(xiàng)目大工期短；為此沒(méi)少熬夜、通宵，甚至頭發(fā)掉了一大把。

肯干、能干僅是一個(gè)基本項(xiàng)，能保證你有職場(chǎng)生存空間，但保障不了你混的如魚(yú)得水，也成不了領(lǐng)導(dǎo)心腹，升職加薪也不會(huì)優(yōu)先想到你。

那么，如何突破解決呢？

我從領(lǐng)導(dǎo)視角，對(duì)員工先進(jìn)行了分類，先看看自己目前是哪一類，希望成為哪一類，再說(shuō)如何突破。

01 領(lǐng)導(dǎo)眼中的五類下屬

1. 能干還擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，還被領(lǐng)導(dǎo)掌控的，那是心腹。

能干是前提，結(jié)果導(dǎo)向，能幫領(lǐng)導(dǎo)解決事兒，是基本。在能鏟事兒的基礎(chǔ)上，還能較好的處理人際關(guān)系，能給領(lǐng)導(dǎo)提供一定的情緒價(jià)值，會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)喜歡。再加上，能被領(lǐng)導(dǎo)掌控，不刺兒頭，聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話，才能成為領(lǐng)導(dǎo)心腹。

我曾聽(tīng)話能干、能鏟事兒，但不善于處理人際關(guān)系，不怎么給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，就是能干、聽(tīng)話的老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)有好事兒，并不一定想著我。

2. 能干但不被領(lǐng)導(dǎo)掌控的，那是對(duì)手，要邊緣化。

在公司，我經(jīng)常遇到個(gè)別人，聰明能力強(qiáng)，但是不怎么聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)話，天天我行我素，是不是還不分場(chǎng)合的懟領(lǐng)導(dǎo)兩句。這類人在領(lǐng)導(dǎo)眼里是個(gè)刺兒頭，恃才傲物，有可能被領(lǐng)導(dǎo)看做對(duì)手，小心被邊緣化。

3. 能干但不處理人際關(guān)系的，那把活兒都交給你，你就是牛馬，升職加薪靠邊站。

這類人要深刻理解一個(gè)職場(chǎng)真相，不是所有付出都能獲得對(duì)等的價(jià)值。這并不是什么厚黑的職場(chǎng)法則，它是一種向上管理的藝術(shù)。

我骨子里就是這類人，雖然改變一個(gè)人很難，但是要善于變通，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。

我認(rèn)識(shí)到僅任勞任怨是沒(méi)有價(jià)值的，哪怕天天白加黑，沒(méi)有休息日沒(méi)有節(jié)假日，也是非常蒼白的；反而領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你好“這一口”，不給你升職加薪也無(wú)所謂。

為此，我改變思維，在保持自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，多學(xué)習(xí)了處理人際關(guān)系的技巧，提升了人際關(guān)系處理能力。

4. 不能干但擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系，能給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值，牛馬做出的成績(jī)會(huì)分他一點(diǎn)。

大家是不是在職場(chǎng)上，經(jīng)?？吹接行┤瞬辉趺锤苫顑海菚?huì)圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡。

有的時(shí)候，大家還比較討厭這類人；大家一定要清醒啊，這是認(rèn)知一個(gè)誤區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)看的是總盤(pán)子，看總盤(pán)子的事兒有沒(méi)有搞定，會(huì)非常在意是張三、李四，還是王二麻子具體執(zhí)行的嗎？不會(huì)在意。

所以，僅善于處理人際關(guān)系，但不怎么干活兒的人，能給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值，他不是領(lǐng)導(dǎo)討厭的人，相比能鏟事兒的刺兒頭，領(lǐng)導(dǎo)還是喜歡的，只要團(tuán)隊(duì)成果突出，他還是有很大的生存空間的。

5. 不能干還不會(huì)搞人際關(guān)系的，撒氣背鍋隨機(jī)分配。

職場(chǎng)上個(gè)別人，自己不能干，還天天叫苦連天，傳遞負(fù)能量；看這個(gè)不順眼，看那個(gè)不服氣，也不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里。

這類同學(xué)，比較危險(xiǎn)，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)下行，職場(chǎng)環(huán)境這么惡劣的情況下。說(shuō)的直接點(diǎn)，在公司可能是領(lǐng)導(dǎo)撒氣、幫團(tuán)隊(duì)背鍋的對(duì)象，甚至下一波兒裁員，也是被恭喜領(lǐng)“大禮包”的對(duì)象。

02 在職場(chǎng)如何獲得領(lǐng)導(dǎo)信任

經(jīng)過(guò)上述分類，估計(jì)大家最想獲得領(lǐng)導(dǎo)信任、成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，以便有啥好事兒、升職加薪，都能成為優(yōu)先對(duì)象。

怎么做到呢？我結(jié)合自己帶團(tuán)隊(duì)打過(guò)的仗、踩過(guò)的坑、走過(guò)的路、悟過(guò)的道，總結(jié)成四點(diǎn)分享給大家。

1. 要有解決問(wèn)題的能力和大局觀。

解決問(wèn)題的能力是基礎(chǔ)，企業(yè)不是福利院，既需要干事兒，又需要干成事兒。但是，干事兒不是事事親力親為，基層員工多注意相互協(xié)作，管理崗位多學(xué)會(huì)授權(quán)和分工，學(xué)會(huì)通過(guò)團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果。

其實(shí)，這話兒說(shuō)起來(lái)容易，在真正干的時(shí)候，且得練呢?；鸷蛘莆詹坏轿?，為了干事兒，可能又成了老黃牛。

同時(shí)，還要有大局觀，思想站位要高，多站在領(lǐng)導(dǎo)的視角設(shè)身處地考慮問(wèn)題，才能想到他心坎上，贏得他的好感。

2. 要有專長(zhǎng)。

在團(tuán)隊(duì)里，要有點(diǎn)兒比別人強(qiáng)的“看家本領(lǐng)”，這樣至少時(shí)不時(shí)會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)想起你。這也是在在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，受重用的重要理由。

3. 要懂得人情世故。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，在提供實(shí)用價(jià)值的同時(shí)，還要能給領(lǐng)導(dǎo)提供情緒價(jià)值，讓他認(rèn)為會(huì)來(lái)事兒，有眼力勁兒。有了這點(diǎn)兒，再有能鏟事兒的加持，已經(jīng)秒殺90%的同事了。

4. 要獲得信任，必須給予信任。

信任是相互的，要獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，前提是信任他。處處和他唱反調(diào)，不擁護(hù)他的決定，很難贏得他的信任。他之所以是領(lǐng)導(dǎo)，一定是有他的優(yōu)勢(shì)。因此，我們要信任領(lǐng)導(dǎo)，讓他感受到你對(duì)他的信任，從而獲得他的信任。

如上，是我趟坑走路、摸爬滾打總結(jié)出來(lái)在職場(chǎng)如何贏得領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)信任的體會(huì)。你有什么高見(jiàn)，歡迎評(píng)論區(qū)留言。