前幾天朋友請吃飯，慶祝他剛剛從大公司主管的位置跳出來，榮升為某創(chuàng)業(yè)公司的運營總監(jiān)。大家都為他高興，朋友被簇擁著不好意思地跟大家聊起了這段時間自己的感受。

其實是兩種忙碌的狀態(tài)：

（1）在大公司做運營主管

制度成熟，產(chǎn)品成型，戰(zhàn)略穩(wěn)定。內(nèi)部競爭和業(yè)績PK，讓大家每天都跟打雞血一樣。3年時間培養(yǎng)了一套熟練的運營方法論和思維體系。

但是牛人很多，模式固定，再往上發(fā)展很難。另外頸椎疼痛、心律不齊等職業(yè)病也隨之而來，糾結(jié)了很久還是去了另一個更加自由的地方。

（2）在小公司做運營總監(jiān)

很多東西未成形，需要重新搭建調(diào)整。

剛來的時候，很不適應(yīng)。運營總監(jiān)需要更多精力去思考建立標準化規(guī)范和長期戰(zhàn)略目標，這些確實非常重要。

但是著眼于當前，又有很多急需改進優(yōu)化的細節(jié)，甚至于海報樣式、文案風格等等，這些都需要花時間去培養(yǎng)和提升。當大事小事都一涌而來的時候，會有喘不過氣的感覺。

特別是，每個公司的業(yè)務(wù)都有其獨特性，在某些領(lǐng)域之前接觸較少，需要重點研究積累的時候，你會發(fā)現(xiàn)很難擠出時間來強化這些重要的板塊。

依然忙碌，依然有很多困惑和瓶頸需要解決突破，但是這里有更多的成就感和無限可能，所以未來仍然需要更加努力的學習。

不知道那些在初創(chuàng)公司做運營總監(jiān)的同學們有沒有同感？

處于初創(chuàng)公司，運營總監(jiān)不僅需要不斷提升專業(yè)領(lǐng)域的知識空白，還需要隨時切換后端管理和前端執(zhí)行的角色。

• 既要思考戰(zhàn)略方向、內(nèi)部制度標準化建立、市場最新動向；
• 也要關(guān)注更多細節(jié)、花費時間去培養(yǎng)團隊和工作氛圍。
• 甚至在人手不夠的時候，抽出身來一起做前線工作。

而這些身份的切換都需要一套穩(wěn)固的運營總監(jiān)能力模型去駕馭。

為了讓所有3歲以上的運營經(jīng)理能夠更加充分理解這套能力模型，起點學院聯(lián)合四位從業(yè)經(jīng)驗超過10年的實戰(zhàn)派導師，將這套能力模型歸納為四大版塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌營銷、全渠道運營、數(shù)據(jù)分析。即運營總監(jiān)修煉之道。

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2. 5000多名總監(jiān)級校友學后高度評價

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