在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，ToB產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要，但同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)和誤解。本文通過一個失敗的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，揭示了ToB產(chǎn)品管理的核心痛點，并提出了一個系統(tǒng)化的ToB產(chǎn)品經(jīng)理核心能力模型。

“AI 時代浪潮涌，產(chǎn)品經(jīng)理新征程。” 在 AI 蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，產(chǎn)品經(jīng)理的工作面臨哪些變革？為何 AI 雖強大卻仍有無法觸及的領(lǐng)域？產(chǎn)品經(jīng)理又該如何在 AI 輔助下提升自身核心競爭力？

想要寫下這篇文章，是因為大半年時間駐場甲方，沉浸式體驗了甲方的工作環(huán)境，太久沒有聽到過大家的聲音～產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)能力成長模型到底以什么樣的形態(tài)，才足以應(yīng)對這頻繁變化的市場。 5年、10年、15年、20年、25年，假設(shè)它的職業(yè)時長是25年，要走到哪里，要怎么走？希望可以拋出來一些??，大家一起批判、思考、判斷、選擇，點亮來時路，照亮可以去往的方向。

在職場上，我們都希望能得到前輩的指點，避免自己少走彎路。這篇文章，就來自以為10余年職場達人的分享，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、職業(yè)發(fā)展和提升的經(jīng)驗，希望可以幫到大家。

在這個時代下，越來越發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理不再是掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗，而是被要求越來越綜合，管理能力越來越強的“天選之人”。

作為產(chǎn)品經(jīng)理無論是剛?cè)胄械倪€是已經(jīng)有一段經(jīng)驗的伙伴其實都會出現(xiàn)一個問題，什么是好的產(chǎn)品經(jīng)理，具備什么能力？這個問題一直是黑盒，因為我們不像技術(shù)有一項外在的技能我們更多是綜合能力，這個問題也曾一直困擾我，在不斷的溝通實踐中有了一些心得分享。

不同公司對產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型都有不同的要求，每個人的理解也都不一樣。這篇文章，作者分享了自己閱讀《遠見》一書后，對產(chǎn)品經(jīng)理能力模型的思考與看法，供大家參考。

在騰訊的產(chǎn)品能力模型中，用戶畫像是在產(chǎn)品設(shè)計之前的，也就是：需要先理解用戶，再分析需求，最后才形成產(chǎn)品。這就是所謂的用戶導(dǎo)向的設(shè)計。這篇文章，我們來學(xué)習(xí)一下，如何通過三個步驟，理解用戶的行為。

最近幾年，開發(fā)界有一種“低代碼”的開發(fā)方式，可以快讀搭建我們想要的產(chǎn)品。但不少產(chǎn)品對這種模式并不了解，這篇文章，我們看看作者分享的內(nèi)容，相信可以幫到大家。

在職場上，不同崗位都有自己不同的能力模型。那有沒有一些通用的模型是適合在任何崗位上使用的呢？這篇文章，我們來看看作者的分享。

數(shù)字化營銷時代，私域流量的運營成為了企業(yè)獲取和維護客戶的關(guān)鍵策略。本文深入剖析了私域操盤手的核心能力模型，為私域操盤手提供了一份全面的指導(dǎo)手冊，助力他們在競爭激烈的市場中脫穎而出。

隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，AI產(chǎn)品經(jīng)理這一職位逐漸成為科技行業(yè)的香餑餑。但AI產(chǎn)品經(jīng)理究竟是做什么的？與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理有何不同？又該如何成為其中的一員呢？本文將為你一一解答。