在這個(gè)時(shí)代下，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理不再是掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗，而是被要求越來(lái)越綜合，管理能力越來(lái)越強(qiáng)的“天選之人”。

回退幾年，產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作重心大多集中在需求溝通、原型設(shè)計(jì)方向。通俗講：就是能溝通、能畫(huà)圖就行。那時(shí)的產(chǎn)品經(jīng)理妥妥的是一枚掛著“經(jīng)理”一詞的技能崗。但近兩年發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品人被賦予的職能不斷增加，要求越來(lái)越綜合，管理傾向也越來(lái)越明顯。難道是這幾年創(chuàng)業(yè)失敗的大佬們開(kāi)始卷產(chǎn)品了嗎？

針對(duì)這一現(xiàn)狀，也與圈內(nèi)一些大佬“拍腦門(mén)”溝通了一下，大致總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

①線上營(yíng)銷模式在各企業(yè)盛行，迫使產(chǎn)品人不得不掌握產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)知識(shí)以及數(shù)據(jù)分析知識(shí)；

②項(xiàng)目管理能力逐漸作為各企業(yè)入崗的必要條件，產(chǎn)品人不得不下沉到項(xiàng)目過(guò)程管理環(huán)節(jié)；

③IT大環(huán)境不景氣，迫使一些研發(fā)小伙伴轉(zhuǎn)入產(chǎn)品領(lǐng)域，迫使“本本分分”的產(chǎn)品人不得不了解技術(shù)并與之他們產(chǎn)生更好的共鳴；

④企業(yè)輕資產(chǎn)管理理念深化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行成本最高的是人力成本。一專多能、能說(shuō)會(huì)道的產(chǎn)品經(jīng)理成了企業(yè)主們的最愛(ài)。

其實(shí)，換個(gè)視角，跳出產(chǎn)品這個(gè)角色，作為一名單體的個(gè)人確實(shí)需要全方面的發(fā)展，尤其是已經(jīng)在產(chǎn)品行業(yè)摸爬滾打3年+的產(chǎn)品人。

經(jīng)總結(jié)，為了不被浪“卷”走，摧之，建議精進(jìn)以下能力：

一、專業(yè)基本能力

專業(yè)基本能力也就是我們常說(shuō)的入行能力，都是圈里混的，這塊不多說(shuō)，無(wú)非是以下幾條:

①清晰/明確/變通的表達(dá)能力；

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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②較強(qiáng)的寫(xiě)作能力，產(chǎn)品輸出物通俗易懂；

③高效的原型輸出能力，低保真/高保真樣樣能；

④自有產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范意識(shí)；

二、項(xiàng)目管理能力

項(xiàng)目管理能力是這幾年被新賦予的能力。想必類似于敏捷認(rèn)證、PMP認(rèn)證，大家不是在考試的路上，就是在考試的路上。那種酸爽之情，溢于言表。那項(xiàng)目管理能力到底是什么呢？我們先看一張圖：

通俗的講，就是具備正確的做事能力。如非要將其量化，可將“管”和“理”分別量化。

①項(xiàng)目管理中“管”：

管范圍、管時(shí)間、管成本、管質(zhì)量、管風(fēng)險(xiǎn)、管人力資源、管溝通、管采購(gòu)等等。這些名詞小伙伴們應(yīng)該都熟悉。

②項(xiàng)目管理中“理”：

通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制、領(lǐng)導(dǎo)等各活動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)他人的各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)，以確保項(xiàng)目能夠在指定日期、給定預(yù)算前提下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保不偏離。此時(shí)此刻，腦海中是不是已經(jīng)浮現(xiàn)了那張此生難忘的“十五至尊圖”。

點(diǎn)評(píng)：針對(duì)項(xiàng)目管理能力這塊，沒(méi)有什么可說(shuō)的，該學(xué)學(xué)，該背背，該運(yùn)用運(yùn)用，這是必“卷”能力.

三、運(yùn)營(yíng)能力

運(yùn)營(yíng)一般分為產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、推廣運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)等。產(chǎn)品人常說(shuō)的運(yùn)營(yíng)能力，大多指的是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。并且在筆者看來(lái)，在運(yùn)營(yíng)方向，不一定非常專，但一定要懂，這樣有助于產(chǎn)品在線上推廣以及在產(chǎn)品調(diào)整過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀況并不斷優(yōu)化，而非被動(dòng)等待反饋。這個(gè)產(chǎn)品靚仔就是主宰。

點(diǎn)評(píng)：要懂，加分項(xiàng)。

四、數(shù)據(jù)建模與分析能力

數(shù)據(jù)分析能力應(yīng)該是產(chǎn)品人最具備的能力。為什么這么講？我們先提一個(gè)問(wèn)題：產(chǎn)品好與不好的重要參照依舊是什么？對(duì)，是產(chǎn)品數(shù)據(jù)。一名好的產(chǎn)品經(jīng)理不僅要將產(chǎn)品業(yè)務(wù)理順，也要將數(shù)據(jù)模型融入到產(chǎn)品之中，否則，就是大家拍腦門(mén)，說(shuō)它好就是好，說(shuō)它不好就是不好。沒(méi)有任何理由的喜歡也沒(méi)有任何理由的不喜歡。

針對(duì)如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)建模和分析能力，筆者也沒(méi)有捷徑，除了那些天生對(duì)數(shù)據(jù)敏感的人，那就是不要懶，多嘗試，在嘗試中培養(yǎng)數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析能力。

點(diǎn)評(píng)：具備這項(xiàng)能力，有助于成為老板眼中的大拿。領(lǐng)導(dǎo)看的大多都是數(shù)據(jù)，而你是數(shù)據(jù)的規(guī)劃和輸出者。

五、技術(shù)能力

之前的產(chǎn)品是不需要懂技術(shù)的，為什么現(xiàn)在要把技術(shù)能力作為其中一項(xiàng)。一個(gè)字“卷”！也是因?yàn)榍皫醉?xiàng)能力的輸出，導(dǎo)致必須要了解技術(shù)知識(shí)。如果沒(méi)有一定的技術(shù)知識(shí)，如何深入項(xiàng)目管理過(guò)程中，如何與技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入溝通，如何拆解任務(wù)。

但有同學(xué)講了，交給技術(shù)就好了。這個(gè)筆者是非常認(rèn)同的。但現(xiàn)實(shí)總是殘酷的！假如產(chǎn)品人所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相對(duì)成熟，技術(shù)能力偏高，大可撒手?？蛇@樣的團(tuán)隊(duì)并不多，就像《士兵突擊》中最后袁朗說(shuō)的一句話：在真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)上，許三多、成才、吳哲這樣的團(tuán)隊(duì)幾乎是很少的。

點(diǎn)評(píng)：被迫加入戰(zhàn)局，有助于把控產(chǎn)品過(guò)程及結(jié)果。

所以說(shuō)，跳出產(chǎn)品領(lǐng)域，作為一個(gè)單體的個(gè)人，藝不壓身。大環(huán)境如此，主打一個(gè)“聽(tīng)勸”~學(xué)吧