編輯導語：大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)源源不斷產生并自主匯聚至多方數(shù)據(jù)收集者，數(shù)據(jù)治理也成為企業(yè)治理和國家治理的重點領域和重要方式。然而，大規(guī)模數(shù)據(jù)收集也帶來嚴峻的隱私泄露、數(shù)據(jù)濫用和數(shù)據(jù)決策不可信等問題，對傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理提出了新的挑戰(zhàn)。本文就介紹了區(qū)塊鏈技術如何對這樣的現(xiàn)象進行治理，一起來看看吧。

區(qū)塊鏈這個概念在最近幾年是比較火的，翻閱很多相關資料我們可以知道區(qū)塊鏈其實就是一個“去中介化的數(shù)據(jù)庫”。其區(qū)塊鏈技術不斷發(fā)展后，它具備數(shù)據(jù)一旦上鏈就難以篡改、難以撤銷的特點，極大地增強了數(shù)據(jù)的可信性。區(qū)塊鏈這個“信任機器”通過降低信任成本促進數(shù)據(jù)商業(yè)價值的發(fā)掘，它與其他的數(shù)字化工具和技術相結合，逐漸改變著整個經濟形態(tài)。

從商業(yè)和經濟的角度看，當特定領域的成本大幅度下降以后，商業(yè)模式和經濟模式都會被改變。以前很多做不了的事情，歸根結底是成本的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈的出現(xiàn)，幫助我們大幅降低了數(shù)據(jù)的收集、處理、信任的成本，從而使數(shù)字化的進程突然被加速。而我們可以通過學習借鑒區(qū)塊鏈的技術特點，以及運營模式。有利于數(shù)據(jù)治理相關理論以及方法不斷發(fā)展提升。

一、數(shù)據(jù)確權問題

區(qū)塊鏈技術使得數(shù)據(jù)不僅可以做到無法篡改，同時能與上下游充分進行共享。并且在共享的前提下，能夠保障數(shù)據(jù)主權的有效行使。

我們在做數(shù)據(jù)治理的過程中，往往是對內部數(shù)據(jù)進行治理?？墒菍τ诠蚕淼酵獠康臄?shù)據(jù)，我們會產生疑問：我的數(shù)據(jù)儲被存在哪里了？我的數(shù)據(jù)得到妥善保護了嗎？商業(yè)機構用我的數(shù)據(jù)創(chuàng)造了價值，是不是應該將這些價值分享給我？

所以，我們常常提出來數(shù)據(jù)要真正實現(xiàn)價值，就必須把其變成資產。如果數(shù)據(jù)不是作為資產進行管理，那么數(shù)據(jù)就無法進行交易、定價，也無法獲得貢獻數(shù)據(jù)以后應該得到的回報。因此，數(shù)據(jù)資產化是數(shù)據(jù)交易的基礎，而數(shù)據(jù)資產化的前提是數(shù)據(jù)的確權。

但是值得注意的一個問題是，企業(yè)內部確權后與外部進行數(shù)據(jù)交易共享卻是一件非常棘手的事情。舉個例子，科學家如何獲得1萬個特殊病人的病例？首先，這些數(shù)據(jù)基本上不可能集中在一兩家醫(yī)院里，因此協(xié)調醫(yī)院的參與和貢獻數(shù)據(jù)將是一件十分困難的事情。其次，在現(xiàn)有的模式下，征求如此多的病人的同意和授權，也是成本很高的事情，而且病人也會擔心隱私泄露的可能性。

還有一個例子，地產公司在前期拿地的過程中，往往會花很多錢去找不同數(shù)據(jù)供應商購買外部數(shù)據(jù)（例如土地、交易、配套人口宏觀等數(shù)據(jù)）通過收集這些外部數(shù)據(jù)然后進行數(shù)據(jù)分析，來輔助判斷這塊地的投資測算情況。

如果用區(qū)塊鏈技術建立分布式的人工智能平臺，能夠脫離對中介機構的依賴，通過智能合約和隱私計算等技術，結合激勵機制，能夠鼓勵大家將隱私數(shù)據(jù)貢獻出來，讓需求方計算得出相應的結果，而智能合約會負責相關的利益分配。這種情況下，實際上就不需要所謂的數(shù)據(jù)供應商了，而是通過整個數(shù)據(jù)鏈條提供相應所需的數(shù)據(jù)即可。

二、數(shù)據(jù)經濟特征問題

首先我們要明確的是，數(shù)據(jù)作為資產管理，是要體現(xiàn)其價值的。而價值的呈現(xiàn)是具有很強的技術特征和經濟特征的。

也就是：數(shù)據(jù)-信息-知識-智慧的轉化過程。

相比于數(shù)據(jù)的技術特征，經濟特征卻是很難描述與衡量的。在數(shù)據(jù)管理過程中對于數(shù)據(jù)的價值也是非常籠統(tǒng)的量化，原因是數(shù)據(jù)兼有商品和服務的特征。一方面，數(shù)據(jù)可存儲、可轉移，類似商品。數(shù)據(jù)可積累，在物理上不會消減或腐化。另一方面，很多數(shù)據(jù)是無形的，類似服務。

另外，我們還需要思考一個問題。如果企業(yè)將部分有價值的數(shù)據(jù)（例如財務報表）進行披露，那這類數(shù)據(jù)實際是具備非排他性的，也就說我能看到，你也能看到。但是如果企業(yè)將自己的核心生產數(shù)據(jù)（例如生產配方）采取付費形式，那這類數(shù)據(jù)就具備排他性。從這個角度思考，數(shù)據(jù)的經濟特征也就不盡相同。

所以很多文章把數(shù)據(jù)比喻為新經濟的“石油”。這個比喻實際上并不準確。因為石油是具有排他性的，產權可以清楚界定，作為私人產品形成了現(xiàn)貨和期貨等復雜的市場交易模式。而很多數(shù)據(jù)難以清晰界定所有權（例如天氣預報、國家宏觀數(shù)據(jù)等），作為公共產品或準公共產品難以有效參與市場交易。

因此，把數(shù)據(jù)比喻為陽光更為合適。

區(qū)塊鏈之所以和數(shù)字貨幣緊密相連，一方面是得益于區(qū)塊鏈技術成就了數(shù)字貨幣的發(fā)展，另外一方面則是上文所說的，數(shù)字貨幣體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的經濟特征，所以才能不斷提升區(qū)塊鏈技術的發(fā)展。

三、數(shù)據(jù)價值測量問題

在去測量數(shù)據(jù)的價值時，我們會發(fā)現(xiàn)有幾個問題：

第一，同樣數(shù)據(jù)對不同人的價值可以大相徑庭。蘋果從樹上掉下來，我們會把它吃掉。而牛頓卻發(fā)現(xiàn)了萬有引力。

第二，不同人所處的場景和面臨的問題不一樣，同一數(shù)據(jù)對他們起的作用也不一樣。例如在企業(yè)中，成本中心的專屬數(shù)據(jù)未必對其他中心都會產生價值。

第三，數(shù)據(jù)具有很強的時間價值。例如不及時的數(shù)據(jù)，實際對決策沒有幫助，同樣有一些政策性數(shù)據(jù)，現(xiàn)在可能沒有用，但具備期權價值，有助于提升未來的福利。

以上三點，我們就會發(fā)現(xiàn)給數(shù)據(jù)價值進行量化是一件非常困難的事情。

目前絕大部分主流的測量方式是：

• 成本法：按照獲取數(shù)據(jù)的成本進行計算，來估算其價值。但是很顯然，實際使用過程中產生的價值未必比成本低，亦或者高。
• 收入法：評估數(shù)據(jù)對企業(yè)內部的影響，預測由此產生的未來現(xiàn)金流，再將未來現(xiàn)金流折現(xiàn)到當前。但這種測算方式，要擁有很完善的測算模型，一般情況下企業(yè)都會望而卻步。
• 市場法：以數(shù)據(jù)的市場價格為基準，評估未在市場交易的數(shù)據(jù)的價值。這種測量方式一般由數(shù)據(jù)供應商提供，集中于一些外部數(shù)據(jù)。但很多數(shù)據(jù)是非排他性的或非競爭性的，則很難參與市場交易的定價。

那么，區(qū)塊鏈技術究竟可以給數(shù)據(jù)治理帶來哪些啟發(fā)和思考呢？《區(qū)塊鏈：分布式商業(yè)與智數(shù)未來》這本書給出了以下幾點啟示：

第一，區(qū)塊鏈可以解決數(shù)據(jù)的可信問題。作為分布式賬本，它具有只能增加、不可刪除、不可篡改、不可回滾的特點，可以確保鏈上原生數(shù)據(jù)的可信度。

第二，區(qū)塊鏈的鏈式結構具有可存證、可溯源、可審計、可定序等特性，可以很好地給數(shù)據(jù)產權確權。

第三，價值交換。數(shù)據(jù)是否交換和共享，核心在于價值交換。區(qū)塊鏈上的智能合約，能夠為分布式、點對點的數(shù)據(jù)要素市場提供強大的價值交換工具。

第四，價值分配。在一個分布式、點對點的數(shù)據(jù)要素市場中，如何讓相關各方在沒有中心化擔保方的情況下，信任各利益相關方的承諾，并且不增加構建這種信任關系的成本？這時可編程的數(shù)字貨幣就能夠發(fā)揮作用了，可編程的數(shù)字貨幣加上智能合約使得交易具有不可人為操控的特性，一旦觸發(fā)事前約定的條件，任何人都無法反悔。

“打敗康師傅方便面的不是統(tǒng)一方便面，而是外賣”。雖然目前區(qū)塊鏈技術仍然是在探索研究的階段，技術實現(xiàn)和市場運營模式仍有待提升完善。但我們有理由相信，這一技術將成為數(shù)字化時代變革的有效利器，從而也能促進數(shù)據(jù)治理的相關發(fā)展。

#專欄作家#

成于念，微信公眾號：Laosiji，人人都是產品經理專欄作家。關注互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)、數(shù)字化轉型落地。專注領域包括IT數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資產、數(shù)據(jù)應用和最佳企業(yè)數(shù)據(jù)案例實踐分享。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自 pixabay，基于CC0協(xié)議。