盡管對事業(yè)充滿樂觀和堅定的信念。跟大多數(shù)真正的創(chuàng)業(yè)者一樣，作者同樣日夜充滿了焦慮和煎熬，無法言說的緊張和孤獨。是很多的絕境和磨礪鍛煉了如此之厚的抗打擊能力。

（一）之初

有創(chuàng)業(yè)的打算是在2011年的后半年。

2012年的春天，我辭了職，在大興區(qū)的一個住宅小區(qū)里租下了一個loft戶型連住帶辦公從做網站轉包開始創(chuàng)業(yè)。

已經記不清當時創(chuàng)業(yè)的真正動力，也沒有關注那個時候創(chuàng)業(yè)之風吹的強度，自己是否也受了這種運動的影響。大抵粗略的想了想如果要留在這個從小就熱戀著的城市，創(chuàng)業(yè)可能是一個不錯的選擇。

在前前后后幾乎是白白花掉了將近300萬的人力財力后，再一次極度的困境迫使我回到幾年前的始初重新思考，做這件事，仗到底該怎么打？

幾年后，一位多年的熟友一句話概括了我創(chuàng)業(yè)的因因果果：對錢的極度不敏感和對財務的極度不重視。事實證明，這是致命的也是導致一系列問題的緣由所在。

（二）創(chuàng)業(yè)更需要壞準備

創(chuàng)業(yè)者首先需要做的是壞打算而不是好算盤。

幾年下來，對創(chuàng)業(yè)的首要體會就是，它不是你想象的樣子。想到的往往不會發(fā)生，發(fā)生的你往往想不到。

創(chuàng)業(yè)是需要運氣的，就跟我們經歷過的很多場大大小小的考試一樣。

創(chuàng)業(yè)是一個高風險的事情，只要極少的人會成功，我們可以暫且歸結為是他們運氣好。在創(chuàng)業(yè)的時候，我們更多應該把自己歸結在運氣不好的陣列里，創(chuàng)業(yè)沒有所謂萬一會成功的僥幸性假設。

創(chuàng)業(yè)需要足夠的準備。拋開好運不說，更需要的恐怕是打一場場惡戰(zhàn)的準備。很多倒霉的事情都有可能降臨在你的身上。相比身邊很多的其他創(chuàng)業(yè)者，我就是一個創(chuàng)業(yè)上機運不好，生活里遭遇很多絕境的創(chuàng)業(yè)者。

2012年的春天剛出來創(chuàng)業(yè)不久，我父親就查出來了胃癌。

那個時候自己積攢下來的錢剛夠公司兩個月的運營。面對著二三十萬手術和治療費用，我絕望的呆站在301醫(yī)院門口的天橋上。

心靈上一直依靠著的大樹和肩膀就這樣轟然的倒下了，突然間感覺父親辛苦一生后是如此的可憐和無助。我必須得沖到前頭跟父親一起面對這場劫難。

腦海中全部高頻的出現(xiàn)著父親從我有記憶以來的影子，小時候雪天里背著我走路，田地里對我以物育人的教誨、升學路上挑著鋪蓋大包小包走在前面的“沖鋒”，每次回家早就站立在村頭的等待，這一切伴著夾雜著雨水的淚水與現(xiàn)實斷裂在這個絕望的時刻。

接下來的近兩年時間里，先是父親，緊接著二叔，我主要在301醫(yī)院里奔忙著。公司的具體事情全靠小伙伴盯著。

創(chuàng)業(yè)需要很多方面的本錢。毅力、在多大程度上能夠堅持到什么程度，體力，精力、時間、金錢、對磨難和絕境的心理承受力等等，愿賭就得做好能輸?shù)闷鸬臏蕚洹?/p>

創(chuàng)業(yè)需要將一切做足最壞的打算，只有做足了壞的打算，你才能做足夠充分的準備來把方案做細來面對很多意外的事情。而不是一切都假設美好會發(fā)生。

（三）口糧在線不是創(chuàng)業(yè)湊熱鬧

我是農村出來的孩子，是一個農民，更加了解農村、農業(yè)和農產品。

口糧在線有它自己的故事。

它誕生在2014年的春天，卻在此之前已經醞釀了好一段時間。

父親曾一心想讓我回老家當一個地地道道的農民，甚至那個時候他根本就沒有準備好讓我去讀大學。

父親堅信生態(tài)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農產品深加工業(yè)是一個不錯的方向，他也相信農村會有一個特別的“三十年”。

我曾答應過父親，我將來會回去。

口糧在線定位于生產和銷售自然農耕食材、生產和銷售與自然農耕農業(yè)相關的深加工食品，并提供相關的農村旅游服務。我們有自己的農場和農村合作社，將來可能還會有我們參股或者控股的食品深加工企業(yè)。

雖然很多人從名字上都將口糧在線理解為一個電商，在我們的規(guī)劃里我們只把它定位成了我們“產品”的一個市場部門。

中國食品領域正處在一個“天下大亂”的時代，農業(yè)農村的相關政策和消費升級為農業(yè)和食品領域帶來了新的機會。中國在高端食品細分領域需要一個民族品牌。

已經擁有實業(yè)精神和基因的口糧在線再次上路。

（四）創(chuàng)業(yè)教訓

團隊是最重要的。成功的創(chuàng)業(yè)需要一群有本事、有能力的人共同來協(xié)作。

管理無小事。我們在團隊管理和建設方面留下了漏洞。以至于出現(xiàn)員工嫌棄老板早晨去公司太早給公司提意見的怪事。

創(chuàng)業(yè)公司比大公司更需要人才。我一直特別希望有更多的，給一個概念就能自己獨立制定出一套合理成熟的執(zhí)行方案并將其執(zhí)行下去，能扛起一攤事情的人加入到團隊中去。

對于招聘而來，干活掙錢思想為導向的員工，對工作做出事無巨細的安排是風險管控最有效手段，絕大多數(shù)的人屬于此類無主動不擔當?shù)念愋汀?/p>

即便是兩三個人的創(chuàng)業(yè)公司，完全的不近人情講制度打分數(shù)往往是最安全有效的。

我是一個在心理上不太喜歡做市場的人。正如前面朋友所總結的，我對錢的極度不敏感和對財務的不重視，直接導致市場意識和成本意識的缺乏，團隊人員架構、團隊制度管理和相關績效考核長期得不到完善，公司的造血功能一直沒有很好的建立起來。這一點的教訓特別痛徹深刻。

責任全在我。

（五）創(chuàng)業(yè)帶來的成長

朋友跟我說“書彬，這個時候了，你居然還能笑出來，真是服了你了”。我早已習慣了保持笑容。

盡管對事業(yè)充滿樂觀和堅定的信念。跟大多數(shù)真正的創(chuàng)業(yè)者一樣，我同樣日夜充滿了焦慮和煎熬，無法言說的緊張和孤獨。是很多的絕境和磨礪鍛煉了臉皮如此之厚的抗打擊能力。

回望這段日子的時候，我又是非常幸運的。大學畢業(yè)后來北京僅供職過兩家公司（目前都已上市），在打工的日子里，勤勤懇懇，從來沒有主動要求漲過工資，更沒有因為工資跳過槽。兩位前東家老板都給了我大量的資金支持和言傳身教的關切，成了我最近能時常聽到真話的前輩導師。

不要跟我提錢和要求，如果要來，咱們目前就是這樣的條件，只有一個電話，一個電腦，回報工作的時候直接回報市場業(yè)績。

這條閆總在他創(chuàng)業(yè)初期下達的命令對于我的創(chuàng)業(yè)經歷來說是多么的奢侈和蕩氣回腸！

至今仍然記得閆總開著他當時的北斗星從豐臺南四環(huán)來海淀北五環(huán)給我搬家的情景，他留給了我至今為止跟創(chuàng)業(yè)相關最為難忘的背影：他挑起最重的物品，肩扛頭頂脊背背。這個可以刻在我創(chuàng)業(yè)生命里的背影，足以給我在各種心理準備上提供足夠的力量。

這些點滴的記憶，極富營養(yǎng)，感恩會帶來真正的運氣。

沉淀下來的這些沉甸甸的力量，也必將成為第二次創(chuàng)業(yè)的新動力。而我，也認認真真的從頭起開始學習學起，從一線市場做起，再一次從頭體驗創(chuàng)業(yè)的美好。

這些年創(chuàng)業(yè)經歷練就的韌力完全可以支撐我走在日后的歲月里。

作者：口糧在線創(chuàng)始人兼CEO魏書彬

來源：http://www.pintu360.com/article/118227.html