來一起聊聊產(chǎn)品工作中的優(yōu)先級

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🔗 B端产品经理需要进行售前演示、方案定制、合同签订等,而C端产品经理需要进行活动策划、内容运营、用户激励等

今天有點時間,聊聊最近工作中關(guān)于優(yōu)先級的事情。大家都知道,工作中,特別是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的工作中,優(yōu)先級是個基礎(chǔ)的東西。至于什么是優(yōu)先級,大家可以自行理解,但需要結(jié)合工作理解和運用。在實際的工作中,開發(fā)、產(chǎn)品、設(shè)計、運營、商務(wù)……等等,都需要安排工作的優(yōu)先級。

今天想和大家聊的不是順序展示的工作優(yōu)先級,而是當(dāng)你開始了之后,并有了一定基礎(chǔ),持續(xù)調(diào)整的優(yōu)先級。在工作中,這也是我所要涉及的內(nèi)容。那么,來聊聊我的優(yōu)先級排列吧。

一、以調(diào)整優(yōu)先,新增功能其次

這里不是說調(diào)整的內(nèi)容就十分重要,新增功能就不重要。大多數(shù)情況下,新增功能的重要性要比原有的功能重要,但是必要性會較弱。為什么呢?因為已有的功能是需要首要保證的,在這基礎(chǔ)之上,再開展新工作會更加合適(個人觀點)。

其二,調(diào)整功能,說明你已經(jīng)有了針對前一版的優(yōu)化方案,確保優(yōu)化方案也是首要的選擇。退一萬步講,即便是新功能沒有完成,調(diào)整優(yōu)化了原有版本的功能,產(chǎn)品一樣是前行的。

第三,并且由于項目自身各種因素,以及外部因素(比如 App Store 審核,Android 市場審核等),不能按照原定時間完成的可能性也是有的,這也是為什么優(yōu)先調(diào)整原有功能的原因。

二、后端協(xié)議優(yōu)先,前端實現(xiàn)其次

這一點,是近來和后端開發(fā)功能是那里取經(jīng)來的。我們的團隊,目前只有一名后端開發(fā)工程師,他很辛苦(在此,想他表示感謝)。

大家覺得臨時改變東西,特別是后端協(xié)議沒什么,調(diào)整一下就可以了嘛。我想說,這是很危險的。要知道后端協(xié)議的變化,意味著前端實現(xiàn)、展現(xiàn)上的變化。

如何低成本的完成工作,就需要確定后端協(xié)議,并且盡量不要改動。這里和大家分享個小技巧,盡量讓協(xié)議完善。下面我也會從產(chǎn)品的角度上去考慮。

三、產(chǎn)品邏輯優(yōu)先,規(guī)劃設(shè)計其次

這一點放到最后講,我覺得這最最最重要。產(chǎn)品邏輯要優(yōu)先于規(guī)劃設(shè)計,當(dāng)然它們之間是相輔相成的。

產(chǎn)品邏輯確定的情況下,后端協(xié)議以及前端功能基本上不會有太大的調(diào)整可能。之后就是規(guī)劃,以及設(shè)計實現(xiàn)。同時,前端功能可以同步實現(xiàn)。等設(shè)計完成的時候,也就是細(xì)節(jié)調(diào)整了。

四、產(chǎn)品 V1 的優(yōu)先級怎么辦?

這一方面,

1):V1 的優(yōu)先級以產(chǎn)品核心價值為中心,最能體現(xiàn)產(chǎn)品核心價值的功能的優(yōu)先級一定是靠前的。

2):另外,輔助核心價值的功能的優(yōu)先級要比枝節(jié)的功能優(yōu)先級高。

確保以上兩點,V1 階段的優(yōu)先級,基本上能保障的。

草草聊了這幾點,紀(jì)錄下自己的工作感受,也希望能對看者有幫助,謝謝!

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @鄭幾塊 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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