產(chǎn)品新人如何擺脫迷?？焖俪砷L呢？成長是有規(guī)律可循的，本文作者將為大家分享一些相關經(jīng)驗。

前段時間，前往參加了產(chǎn)品經(jīng)理下午茶交流活動，作為分享嘉賓和大家一起探討了產(chǎn)品新人如何擺脫迷?？焖俪砷L。結束后很多小伙伴反饋干貨滿滿很有收獲，也有很多小伙伴表示錯過很遺憾。為了讓更多人能一起學習和成長，現(xiàn)將附帶課件的分享內(nèi)容整理如下，希望和更多人共勉。

聽主辦方講，今天百分之八十的同學都是剛入門或者還未入門的產(chǎn)品新人，那么我本人也經(jīng)歷過從產(chǎn)品新人到產(chǎn)品負責人這樣一個過程，目前也是在路上，所以今天想跟大家分享的主題是，產(chǎn)品新人如何擺脫迷?？焖俪砷L。

當然，成長也不是速成的，但就長遠來看，還是有一些規(guī)律可循的，所以希望今天自我經(jīng)驗的分享能給大家?guī)硪恍┧伎己蛶椭?，讓大家在產(chǎn)品這條路上能少走一些彎路，節(jié)省一點時間，現(xiàn)在外面的形勢大家都有所耳聞，經(jīng)濟寒冬，在這樣的形勢下可能很多人都報團取暖。所以希望我們今天的分享也是一場有溫度的分享，給大家?guī)硪恍└韶?，我們一起學習，一起成長。

今天的分享，我將從以下幾方面展開：產(chǎn)品經(jīng)理是什么，產(chǎn)品經(jīng)理做什么，產(chǎn)品經(jīng)理怎么做，以及產(chǎn)品新人成長路徑和給新人的建議簿。對于前兩個或者前三個，大家可能在看書或學習的過程中都有一些了解，其實大家對于“產(chǎn)品經(jīng)理”四個字并不陌生，但如果讓你用一句話或一段話高度提煉出一個總結和概括產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位以及工作內(nèi)容，可能還是稍微有些困難的，所以接下來我們進入正題。

一、產(chǎn)品經(jīng)理的定義

首先，產(chǎn)品經(jīng)理的定義，大家想到產(chǎn)品經(jīng)理的時候，第一時間會想到什么，或者現(xiàn)在有很多人想進入產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，以及正在學習，準備接下來投身到產(chǎn)品經(jīng)理的崗位中，這是出于什么原因呢，有句玩笑話說“如果你什么都做不了，那么就去做產(chǎn)品經(jīng)理吧，甚至我看過一個視頻，問候選人會技術嗎，會設計嗎，都不會，然后說那你來我們這當PM吧”，其實這些都不是對產(chǎn)品經(jīng)理的正確理解。

可能之前因為“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”那句話，讓大家覺得做產(chǎn)品經(jīng)理的門檻低，但事實上，產(chǎn)品經(jīng)理是對一個人的綜合能力要求比較全面的崗位，這個崗位不一定是技術、UI、或者測試能輕易勝任的，當然我指的是具備專業(yè)性的產(chǎn)品崗位，有人提到產(chǎn)品經(jīng)理就會想到畫原型、寫需求、或者是打雜、跟開發(fā)和設計互撕、背鍋之類的，這些只是產(chǎn)品工作的一部分，卻不能準確定義產(chǎn)品經(jīng)理，那么給大家分享一個我看到過的定義：

我覺得這是一個比較全局的描述，不管你是產(chǎn)品助理做一些輔助性的工作，還是產(chǎn)品總監(jiān)做一些管理方面的工作，通過這個定義我們可以看到，大家的努力方向是一致的，通過各種方式、協(xié)調(diào)一切可以協(xié)調(diào)的資源，讓你的產(chǎn)品存活、成長、開花、結果。

二、產(chǎn)品經(jīng)理定的工作內(nèi)容

我們先來看下招聘網(wǎng)站上對于產(chǎn)品經(jīng)理崗位的描述是怎樣的，這是我截取的2個職位JD，我們可以簡單看一下：

通過“產(chǎn)品設計和業(yè)務流程優(yōu)化、推動產(chǎn)品改進、競品調(diào)研、推動產(chǎn)品開發(fā)和上線”等關鍵詞我們可以梳理出產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容一個概括，那就是：

我們可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品經(jīng)理的工作是在產(chǎn)品的整個生命周期內(nèi)，而不是說像流水線那樣我做完產(chǎn)品的工作就可以傳給下一個人了，可能在某些公司會存在項目經(jīng)理專門管進度，但大多數(shù)公司，產(chǎn)品經(jīng)理還是需要全局把控，從頭跟到尾的。

所以在這個貫穿全流程的示意圖中我們可以看到從最開始的需求調(diào)研到產(chǎn)品規(guī)劃、梳理業(yè)務流程、原型和PRD文檔輸出、UI效果圖、技術開發(fā)、測試上線以及后面根據(jù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)優(yōu)化和迭代產(chǎn)品等，幾乎每一部分都會有產(chǎn)品經(jīng)理的身影。

比如UI圖與需求是否一致，技術實現(xiàn)是否遇到困難要更改實現(xiàn)方案，測試的時候除了此時工程師，還需要產(chǎn)品自己驗收，上線、迭代等，因此不能單純用個別工作內(nèi)容來形容產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容，那么概括來說，產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的：

讓正確的事情相繼發(fā)生，我?guī)啄昵翱吹竭@句話的時候還有點不能理解，但如今卻是深有體會，因為從產(chǎn)品經(jīng)理這傳出的東西不一定保證每一環(huán)節(jié)都是正確接應的，同時中間會出現(xiàn)各種風險和阻礙，那么如何化解，排除萬難，讓你的產(chǎn)品順利發(fā)展，就是產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容。

三、如何做一名產(chǎn)品經(jīng)理

很多同學可能在學習之后都會想到，我接下來要做一名產(chǎn)品經(jīng)理了，那么如何做呢，我個人認為主要有以下2方面：

3.1 找工作

很多人覺得找工作這個環(huán)節(jié)不重要，只要進入一個崗位能夠從事產(chǎn)品經(jīng)理的工作就好，但其實，我們常說“選擇比努力更重要”，如果在選擇工作的時候能夠選一份條件比較好的，那么同樣時長內(nèi)，你的進步會比同行大很多。

條件好并不是比薪水，其實對于產(chǎn)品新人來講，我覺得這個階段最不需要關注的就是薪水，能夠去到一個怎樣的環(huán)境進行鍛煉和成長，這是此階段非常重要的，所以對于找工作，我將從以下三方面給予一些建議：

（1）行業(yè)選擇

行業(yè)屬性

很多人可能覺得對于做產(chǎn)品來說，不受行業(yè)限制，因為做產(chǎn)品的方法論以及套路是一樣的，這種情況可能在C端產(chǎn)品盛行時還相對可以，因為我們常說，做產(chǎn)品，懂人性，知人心，只要做到這三點，你的產(chǎn)品就不會太差，那么在如今消費會聯(lián)網(wǎng)紅利減少，B端開始受重視的時候，行業(yè)的壁壘逐漸顯現(xiàn)。

對于B端而言，更需要 你懂業(yè)務，需要你在某一領域有自己的積累和沉淀。因為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的形勢下， 產(chǎn)品設計更需要與業(yè)務相關聯(lián)。包括C端，你在同一行業(yè)領域不斷深耕，會體現(xiàn)出你的定力和堅持，用人單位在招聘時都想要來了就能上手干活的，而不是需要重新培養(yǎng)，畢業(yè)生除外。所以行業(yè)的屬性在當今尤為重要，希望大家都能堅持某一行業(yè)，逐漸成為該領域的專家，建立自己的護城河，形成個人核心競爭力。

行業(yè)細化

那么找到行業(yè)后，也需要不斷細化，因為行業(yè)的概念很廣泛，比如金融行業(yè)，P2P公司是金融行業(yè)，金融科技公司也是金融行業(yè)，但兩者的業(yè)務方卻大不相同，教育行業(yè)也是，在線教育屬于教育行業(yè)， 親子培訓也屬于教育行業(yè)，所以大家在找到行業(yè)時需要由大到小不斷細化，找到自己喜歡的方向。
行業(yè)推薦

最后給大家推薦幾個行業(yè)，可能大家都感受到如今經(jīng)濟的波動，包括中美貿(mào)易帶來的影響，很多創(chuàng)業(yè)公司或者很多行業(yè)并不景氣，那么這四個行業(yè)，金融、教育、地產(chǎn)、生活服務這是國計民生的根本，不管環(huán)境如何變幻，這些都是未來發(fā)展的支柱。

（2）公司的選擇

公司的選擇我會從以下四方面和大家分享：

公司的使命和文化

使命可以理解為公司前進的動力。雖說商業(yè)的本質都是為了盈利，只不過是賺快錢撈一筆的盈利，還是想大干一場，做出一些東西，為這個行業(yè)環(huán)境或當今社會貢獻出一些力量。很多人都知道谷歌的一個標簽是“不作惡”，因此也備受尊重。

公司的使命決定了它的性質，而公司的文化則決定了他的氛圍。大公司的企業(yè)文化根據(jù)沉淀相對成熟，而小公司或者創(chuàng)業(yè)公司基本可以從CEO的個人風格看出來，雖不完全覆蓋，但是60%-80%還能從CEO身上感知出來的，所以面試的時候和CEO交流也能做一些預判。

業(yè)務持續(xù)性和競爭力

業(yè)務持續(xù)性可以看主營業(yè)務是否可持續(xù)，比如之前的直播答題，雖然也有很多大佬站臺，但終究是曇花一現(xiàn)，不可持續(xù)。另外公司競爭力取決于公司實力，比如技術型公司是否有專業(yè)的人才儲備和技術研發(fā)力量支持。如果再與高?？蒲杏泻献?，那么基本說明有相對明顯的競爭優(yōu)勢。

公司戰(zhàn)略和結構

戰(zhàn)略是否清晰，是否有短時間內(nèi)明確的前進方向，以及組織結構是否明確，而不是一大堆人今天做這個，明天做那個，有清晰的戰(zhàn)略方向和明確的里程碑，專業(yè)的人做專業(yè)的事，這樣的公司至少把自己要做什么想清楚了，而不是靠撞大運。

關于大公司和小公司的糾結

我個人建議，如果有大公司的機會，不要在意名利，尤其是產(chǎn)品新人，這個階段title并不重要，關鍵是能充實自己，見識到規(guī)范的體系流程，這些是多少錢買不來的，所以進入大公司是個不錯的選擇。

另外 對于做產(chǎn)品來說，大公司不用擔心冷啟動的問題，別的產(chǎn)品一帶，流量就上來了，而且有名氣背書。那么對于沒有機會進入大公司的人，小公司也并不是無路可走，小公司高效靈活，進去之后可以全面成長，當然人事簡單，可以全身心投入到工作，做事中。

（3）領導選擇

需要從管理能力、專業(yè)能力、業(yè)務能力和人格魅力這四方面來考慮：

管理能力

對于產(chǎn)品新人來講，你的直屬領導相當于你的入門師傅，所以有個值得跟隨的領導非常重要。管理能力指的是這個領導技能管人又能管事，而不僅僅是指導工作，分配工作，如何把團隊成員調(diào)動起來，這是體現(xiàn)領導管理能力的地方。不然就會出現(xiàn)互相推諉、扯皮、甩鍋等，而領導如果有把控力就會使得團隊健康正向發(fā)展。

專業(yè)能力

專業(yè)能力是說領導能給你一下幫助和指導，讓你少走彎路，降低學習成本，這對于產(chǎn)品新人來說，也至關重要。

業(yè)務能力

業(yè)務能力強的領導，可以做出更加準確的決策和預判，這是積累在多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的基礎上。那么對于個人而言，公司在考核你的時候，不僅看你表現(xiàn)，也會看你的產(chǎn)出物價值，所以如果領導業(yè)務能力強，做出的成績對公司貢獻大，那么對你也有正向作用。

人格魅力

人格魅力這里指的是領導力，我們常說全力不等于領導力，這是什么意思呢，就是說假設這個人沒有title，團隊成員還是會義無反顧的跟隨他去干一番事業(yè)，因為他有號召性。我們?？吹胶芏啻蠊镜娜顺鰜韯?chuàng)業(yè)，同時會帶一些自己的同事出來，那么這些人為什么愿意跟他出來，冒創(chuàng)業(yè)的風險，很大程度就是有號召力，正如當年的馬云一樣。

對于上述領導方面，不論是新找的工作還是當前在職，如果四者能占其一或者二三也是好的，就是有一方面值得你去學習就是好的，你可以耳濡目染去感受下人家做領導是怎么做的，你以后做領導怎么做，如果都沒有，那去想想我是不是今后可以成為這樣的人。其實做產(chǎn)品經(jīng)理是一個很有潛力的崗位，所以我們在做產(chǎn)品的過程中可以方方面面鍛煉自己。

對于找工作這塊，雖然現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，裁員潮涌現(xiàn)，但裁掉的也多半是不能繼續(xù)創(chuàng)造價值的人，那么我們可以思考下自己的核心價值到底在哪，根據(jù)自己的核心競爭力給自己定位，機會還是存在的。

3.2 做工作

說完了找工作，我們來看看產(chǎn)品經(jīng)理做工作，其實不同階段，產(chǎn)品經(jīng)理工作的側重點不同。

1. 產(chǎn)品新人

起初，我們作為產(chǎn)品新人只是執(zhí)行上級安排的任務，不需要考慮太多，那么這個時候如何把安排的任務做到盡善盡美呢，可以多關注細節(jié)和用戶體驗，把各項工具使用熟練，包括原型工具Axure，思維導圖Xmind和Mindmanager等。

思考問題全面，上級說到1，你可以做到3，誰都喜歡用起來順手的人，你的產(chǎn)出物能超越別人預期，制造驚喜，也是自己能力的體現(xiàn)。同時多多關注競品。

2. 模塊負責人

接下來，新人逐漸成長，可以獨立負責一個功能模塊，這個時候，作為產(chǎn)品經(jīng)理就要為自己的模塊負責，同時，其他人也會負責其他模塊，所以互相的協(xié)調(diào)同步很重要，比如你負責個人中心模塊，其他部分新增了一個功能或者種類，那你的個人中心也要對應調(diào)整。

不僅如此，還要跟進設計、開發(fā)和測試，同時產(chǎn)品經(jīng)理要注意培養(yǎng)自己的審美，因為設計師有時候設計出來的東西并不一定是符合產(chǎn)品風格的，而你作為第一個接觸這個產(chǎn)品的人，對它應該是最了解的，如果發(fā)現(xiàn)效果圖與產(chǎn)品風格不一致，要提出自己的建議，關于產(chǎn)品經(jīng)理如何培養(yǎng)自己的審美，后面我們也有推薦的網(wǎng)站和平臺。

3. 產(chǎn)品負責人

等產(chǎn)品經(jīng)理真正成長起來的時候，可能就會獨立負責一個產(chǎn)品，作為產(chǎn)品的負責人。這個時候，就不能再低頭看產(chǎn)品，還要抬頭看遠方。

對于為什么做這個產(chǎn)品，老板應該想的很清楚了，包括產(chǎn)品的公司的布局定位，那么你作為產(chǎn)品負責人，最重要得獎就是如何把這個產(chǎn)品做得極致完美。所以做好戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定詳細的排期截點和關鍵里程碑，這個時候自己會有一個小團隊，包含UI、開發(fā)和測試，要使自己的團隊成員認知保持一致。在實施過程中靈活把控平穩(wěn)推薦，主動匯報項目進展，每天跟進進度，遇到風險要盡早預判，備好解決方案。

四、產(chǎn)品新人的成長之路

我們先來看下產(chǎn)品經(jīng)理的必備能力，有句話叫“有的放矢”。我們知道了目標，再對比自身的差距，于是就能知道如何去前進和努力。產(chǎn)品經(jīng)理必備能力我們分為以下幾方面：

那么對于新人來說，如何成長呢，我分了四個階段，每個階段有不同的成長側重點：

起步階段—長身體；成長階段—強體魄；成熟階段—有頭腦；未來—有作為，具體展開如下：

起步階段

經(jīng)常有讀者小伙伴問我，產(chǎn)品新人或者產(chǎn)品小白不知道如何做，而我給出的建議往往是先像一塊海綿一樣去吸收一切來充實自己，謙虛求教，不要怕活多，不要拒絕學習和成長，這個階段的重點是讓自己更強壯，找工作時也不要太在乎title和薪酬，不是說薪酬不重要，而是在這個階段要明白自己的側重點，如果太看重名利往往會得不償失。

成長階段

這個階段是產(chǎn)品經(jīng)理提升軟實力的一個最好時期，因為在前一階段，你的基本功已經(jīng)很扎實了，各種工具也用的很熟練，那么到了這個階段可能就是自己真正承擔起來的時候了，軟實力會隨著你越往上發(fā)展越發(fā)重要。溝通協(xié)調(diào)能力以及內(nèi)在承受力和領導力都是必須要鍛煉的，讓自己從外到內(nèi)看起來都是一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理。

成熟階段

這個階段是產(chǎn)品經(jīng)理更加進階的一個層次，面對高層要提升個人的歸納總結能力，因為高層給你匯報的時間一般很短，個人表述能力在這個時候就至關重要，如何讓對方快速明白你的意思，也是自己能力的體現(xiàn)。這個階段也會面臨做方向的預判和決策，這可能不是在多少成功的經(jīng)驗上積累出來的，更多的是在失敗的經(jīng)歷中總結出來的，所以不斷的歷練升華，鍛煉自己。

未來展望

未來我們可能成為產(chǎn)品專家，建立自己的壁壘和護城河，或者自己去創(chuàng)業(yè)，或者跟志同道合的人去創(chuàng)業(yè)，而不是僅僅把自己局限在產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。為了自己的未來打基礎，成就無限種可能。

五、給新人的建議簿

在這里，我想先給大家2點建議：

5.1 放寬視野，不要把自己限定在產(chǎn)品經(jīng)理的框框內(nèi)

良好的工作習慣、盡責的工作作風、敏銳的感知以及用心的準備，會讓你的路更寬。

5.2 運用產(chǎn)品思維，做自己人生的設計師

我們都說世間萬物皆產(chǎn)品，產(chǎn)品思維是通用的，從0到1做一款產(chǎn)品，和從0到1做一名產(chǎn)品經(jīng)理，以及把自己的人生當做一款產(chǎn)品，我們該怎樣的持續(xù)和迭代。

關于這部分的內(nèi)容，可詳見文章《如何用產(chǎn)品思維做自己人生的設計師》

5.3 給新人的資料簿

商業(yè)類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬于商業(yè)類的，鉛筆道上有很多創(chuàng)投信息，可多多關注，看看別人的產(chǎn)品為什么能拿到投資，獲得投資人青睞，然后運用提升到自己的產(chǎn)品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻祎、王小川等，可以借鑒吸收別人的經(jīng)驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產(chǎn)品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平臺，剛才說的產(chǎn)品經(jīng)理要培養(yǎng)自己的審美，所以多去這些平臺上看看優(yōu)秀的設計作品有助于培養(yǎng)美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據(jù)顏色選擇，很方便。

結語

最后，送給大家的一段話，一起加油~共勉！

#專欄作家#

慕斯姑娘，微信號：musiguniang，公眾號：產(chǎn)品那些年，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。關注金融科技和大數(shù)據(jù)領域，擅長產(chǎn)品規(guī)劃和落地。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協(xié)議