本篇文章以淘寶首頁的變化展開話題，作者從商業(yè)發(fā)展、組織管理等角度出發(fā)，分析其變化的原因，希望能對你有所幫助。

時間如刻刀，在把人雕琢得越來越復(fù)雜的同時，它也讓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變得愈發(fā)繁復(fù)。

微信安裝包11年膨脹了575倍——小程序、視頻號不斷塞入其中；20歲的淘寶服務(wù)的商家和消費者也急速膨脹，代價是要把一票頻道和業(yè)務(wù)場景塞入APP首頁。以至于曾有人吐槽：阿里的變化，全掛在淘寶首頁上。

雖說有些戲謔成分，但也不無道理。

電商首頁的流量入口向來是一家公司戰(zhàn)略意志的最直觀體現(xiàn)。如同線下零售的「黃金點位」，首頁流量入口代表著更多的曝光、更高的GMV。

尤其是淘寶天貓在近期迎來1+6+N、獨立建制等一系列密集變化后。首頁的劇烈變動，或許能從中看出這家企業(yè)的未來走向。

一個值得關(guān)注的信號是：今年618前夕，淘寶首頁C位已經(jīng)變?yōu)椤柑詫毢脙r」的新頻道，下面則是緊跟618大促的「淘寶好價節(jié)」。

由此來看，聚焦價格似乎是淘寶天貓接下來的戰(zhàn)略重心。

然而，細(xì)究之下，我們發(fā)現(xiàn)，事情可能遠(yuǎn)沒有想象中那么簡單。

一、首頁又雙叒叕變了

此前鎮(zhèn)守淘寶首頁四大入口的分別是聚劃算、淘寶直播、有好貨、每日好店；近日首頁悄悄改版后，入口位置分別留給淘寶直播、淘寶買菜以及新上線的淘寶好價。

• 從內(nèi)容上看，「淘寶好價」之下，既有工廠直銷的3元3件百貨、9.9元3件的零食和圖書、低至五折的限時秒殺，也有品類豐富的精選類目。
• 從商家體量來看，很大一部分是中小商家。在618大促節(jié)點——尤其今年貓狗均號稱投入力度要達(dá)歷史之最的關(guān)鍵時刻，中小商家的上位實屬罕見。

過往中小商家最大的痛點就是不被看到。

多年來，在高度競爭的零售體系，強者恒強成了一個難以徹底規(guī)避的運行邏輯。品牌及大商家獲取的關(guān)注度最高，就像大型商場店慶打折時，能夠獲得流量的大都是大品牌或大店。

如果只依靠自然流量，中小商家很難跑得出來；但參加促銷活動或者購買流量，對中小商家來說又是一筆負(fù)擔(dān)較重的支出。

之前有鞋服類中型商家告訴《降噪NoNoise》，他每個月花在流量上的錢就占銷售額的千分之八到千分之九，遇到一些活動，一個月的總流量費大概有80萬元。在高昂的流量費之外、還要考量商品折扣成本、直播間坑位費、主播傭金等支出，一不小心就要變成虧本賺吆喝。

這些復(fù)雜的原因共同導(dǎo)致了，很長一段時間內(nèi)，并非所有中小商家都在積極參加大促；一部分中小商家被迫扮演著「重在參與」的陪跑角色，部分商家甚至直接躺平，成為「沉默的螺旋」。

然而，一個改名，讓事情開始出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。

一些人發(fā)現(xiàn)，今年天貓618已經(jīng)悄然更名為「淘寶天貓618」。在此基礎(chǔ)之上，平臺首次推出中小商家專屬營銷IP「淘寶好價節(jié)」；中小商家也首次出現(xiàn)在618首日戰(zhàn)報上，而以往，618首日公布的成績大都來自于品牌。

根據(jù)官方公布數(shù)據(jù)：截至6月1日，已經(jīng)有200多萬淘寶中小商家賣出了他們首次參加618的第一單。

平臺讓中小商家站到C位，大概是今年618相比往年最大的一個變化。

如果疊加淘寶首頁新出現(xiàn)的固定流量入口「淘寶好價」，這些線索組合到一起，大致能拼湊出淘寶的最新戰(zhàn)略意圖——「激活」中小商家，放大淘寶天貓的生態(tài)競爭力。

二、淘寶暗換「指揮棒」

但需要注意的是，扶持中小商家并非只是一個姿態(tài)。作為一家商業(yè)公司，淘寶天貓的這項舉措，自然有其商業(yè)考量。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的消退，越來越多平臺感受到了涼意。

淘寶天貓在率先觸及10億國內(nèi)消費者的天花板后，規(guī)模已經(jīng)趨于穩(wěn)定。

此時絕對用戶規(guī)模的增長不再是核心導(dǎo)向，用戶使用時長、交易頻次、消費總額變得至關(guān)重要。要做大現(xiàn)有用戶價值，在存量中尋找確定性增長，平臺必須為用戶提供更高階價值。

同樣規(guī)模觸頂，美團外賣拓展出下午茶、夜宵等新的消費場景；電商一哥淘寶則希望通過好貨好價等組合拳“圈住”用戶。

淘寶天貓CEO戴珊此前在天貓的一場品牌閉門懇談會上表態(tài)，「好貨好價」、「內(nèi)容化」、「用戶價值增長」將是平臺和品牌的三大增長機會。

在《降噪NoNoise》看來，「好貨好價」有兩層意思：合到一起，強調(diào)一個性價比。若拆開來看，「好貨」對應(yīng)著豐富的商品供給訴求，「好價」則代表有競爭力的價格。

這是一種需求出發(fā)的反向推導(dǎo)。當(dāng)前用戶比以往更需要一個豐富的電商生態(tài)，這種「豐富」既包括價格維度的高性價比，以此回應(yīng)疫情以來趨于保守的消費意愿；也包括商品池的豐沛，以滿足用戶的「悅己」需求。

比如曾有廣東用戶通過淘寶上的「紙袋改造師」，把一個LV與日本藝術(shù)家草間彌生聯(lián)名的紙袋，改造成了愛不釋手的健身包。那位改造紙袋的小商家，平均每天接到的類似需求有30多個，用戶來自全國各地。

數(shù)百萬中小商家在默默填補品牌以外廣闊的市場空間的同時，構(gòu)成了淘寶生態(tài)系統(tǒng)最龐大的供給主力。

淘寶此前宣布今年的三個戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，其一便是「生態(tài)繁榮」。

在自然界，熱帶雨林能成為生態(tài)活力的代表，與物種豐富有關(guān)。盡管面積只占地球的一小部分，但雨林內(nèi)卻生長著全球一半以上的已知物種，里面既有30多米高的喬木，也有貼地而生的苔蘚。反觀國內(nèi)電商，在零售業(yè)的金字訣「多快好省」中，外界公認(rèn)淘寶天貓站住了「多」——最接近雨林生態(tài)的內(nèi)涵。

淘寶的「多」，離不開數(shù)百萬中小商家的韌性生長。

但坦白說，雖然淘寶是無數(shù)中小商家「夢開始的地方」，但發(fā)展20年來，一些積弊也開始顯現(xiàn)出來?！柑詫毢脙r」負(fù)責(zé)人鄒衍此前在接受億邦動力采訪時承認(rèn)，淘寶正在補齊「我們曾經(jīng)有機會，但可能沒有重視的一個板塊」。

淘寶平臺上不缺供給、不缺好價，欠缺的是讓那些本身就能提供好價格的商家找到更多爆發(fā)成長機會的路徑。平臺有必要為這部分商家創(chuàng)造生意增量。從今年4月低調(diào)進(jìn)行的組織變革來看，淘寶天貓內(nèi)部應(yīng)該已經(jīng)意識到了問題所在。

在行業(yè)運營端，淘寶天貓成立了后來被證實為三大發(fā)展中心的部門：中小企業(yè)發(fā)展中心、品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心和超市業(yè)務(wù)發(fā)展中心。

從名稱上看，此次專門成立的「中小企業(yè)發(fā)展中心」，正是淘寶幫助商家找到新發(fā)展路徑的組織支撐。

知情人士表示：目前的中小企業(yè)發(fā)展中心，聚合覆蓋全國產(chǎn)業(yè)帶的多元供給能力，包括淘寶服飾、潮玩、寵物、企服等行業(yè)，凸顯非標(biāo)及特色商品，以豐富供給為特點——這明顯有別于以消電、天貓服飾、家裝家居、美妝、運動戶外等行業(yè)為主要構(gòu)成的品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心。

根據(jù)各個行業(yè)的性質(zhì)，設(shè)置不同的「指揮棒」，尤其是在中小商家問題上找到新的「指揮棒」，成為此次變化的關(guān)鍵。

有業(yè)內(nèi)人士透露：過去淘寶內(nèi)部強調(diào)不同行業(yè)不同運營機制，但當(dāng)執(zhí)行層只追求「規(guī)?！购汀冈鲩L」這個指揮棒時，動作很容易走形。比如一些小二可能會更關(guān)注品牌商而非中小商家的成長，因為前者對GMV貢獻(xiàn)更大。

這次調(diào)整其實就是根據(jù)不同行業(yè)，細(xì)化不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

除了淘寶服飾，劃入中小企業(yè)發(fā)展中心的均是體量尚小、中小商家活躍的行業(yè)；品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心基本都是規(guī)模龐大、品牌聚集的行業(yè)。淘寶天貓給兩個行業(yè)發(fā)展部設(shè)立的KPI「指揮棒」是不同的，前者主要追求生態(tài)多樣性，后者則主要是做大交易規(guī)模。

「指揮棒」換了，就會帶來自上而下的變化。

在幫助商家走好從創(chuàng)業(yè)到中小企業(yè)、再到品牌化的上升發(fā)展之路的同時，淘寶或?qū)⒌玫揭粋€更為豐富的生態(tài)。

最理想的情況當(dāng)然是淘寶回歸「淘寶」。

三、巨頭不再急躁

不過這個回歸過程注定是一項長期工程。

「淘寶天貓是否會卷入價格戰(zhàn)？」今年以來，面對無限內(nèi)卷的電商競爭，商家們尋找各種機會求證他們最關(guān)心的這個問題。在一次對外交流中，戴珊亮明了態(tài)度：「一味通過高投入去卷低質(zhì)量的增長并不是最優(yōu)解?！?/p>

囿于宏觀經(jīng)濟形勢以及平臺和商家的現(xiàn)實處境，大手筆砸錢補貼出一個生態(tài)的時代基本翻篇了。所謂生態(tài)，如今只能靠慢「養(yǎng)」，急躁不來 ；就像催生雨林的從來不只是一場驟雨，而是長年累月的澆灌。

沿此思路不難理解淘寶的一系列動作。比如強調(diào)「好貨好價」而非極限低價，這說明淘寶已經(jīng)意識到，沒有好貨，空談「好價」毫無意義。

如果單純卷價格、拼全網(wǎng)最低價，壓縮商家利潤空間，最先崩盤的大概率是現(xiàn)金流更差、風(fēng)險抗壓更弱的中小商家，屆時整個生態(tài)可能就涼了。在這個過程中，用戶能從極限低價中獲得利益最大化嗎？從商業(yè)邏輯來看，恐怕未必。

目前看，淘寶的思路是上運營手段，讓流量向有能力提供性價比商品的中小商家傾斜，比如通過淘寶首頁的流量資源位，讓中小商家被更多用戶看到。有電商行業(yè)資深人士估計，618期間僅「好價節(jié)」流量價值應(yīng)該能有40億。

通過淘寶好價頻道，中小商家全年至少能免費獲得200億的推薦資源扶持。

從生態(tài)的邏輯來看，平臺持續(xù)放水養(yǎng)魚，優(yōu)質(zhì)的中小商家就有機會跑出來。他們的成長，反過來帶來存量中的增量。

在618之前，有媒體發(fā)現(xiàn)：淘寶正在搜索端對全網(wǎng)低價和同款低價商品「打標(biāo)」，價格有優(yōu)勢的商品將獲得優(yōu)先推薦。考慮到淘寶搜索域每天誕生超過1.1億個完全不同的長尾搜索詞，中小商家的成長有了一條全新的路徑。

與此同時，品牌商家繼續(xù)扛起做大規(guī)模的重任，畢竟，在任何時候，品牌在生態(tài)中的站位都至關(guān)重要：從小商家到成長品牌再到大品牌，一條健康的生態(tài)理應(yīng)有這樣一個完善順暢的發(fā)展路徑。

只是，一切都還需要時間。

618似乎已經(jīng)成為這場變革的「前哨戰(zhàn)」。在扛起生態(tài)繁榮的大旗后，首頁變化可能只是第一步，20年歲的淘寶需要解決的問題，可能還有很多。

不過，在這樣一個行業(yè)風(fēng)起云涌的電商新時代，外界或許也需要多給淘寶一些耐心。