昨天晚上蘋果Vision Pro正式在美國市場開始發(fā)售。這個(gè)2024年最讓人期待的科技產(chǎn)品，是否能成為XR行業(yè)的“iPhone時(shí)刻”，成為整個(gè)行業(yè)的希望？這個(gè)問題，目前還是未知。最好的情況，就是超過iPad的成績，畢竟真正的新時(shí)代，恐怕還在AI人工智能那塊。

2024年最讓人期待的科技產(chǎn)品，非Apple Vision Pro莫屬，它不僅是蘋果醞釀近20年的全新硬件，還是整個(gè)XR行業(yè)“最后的希望”

2021年被稱為元宇宙元年，那時(shí)數(shù)字社會的概念在互聯(lián)網(wǎng)大火，隨之興起的區(qū)塊鏈技術(shù)、NFT虛擬資產(chǎn)、全息互聯(lián)網(wǎng)等一同被推上了風(fēng)口浪尖。

元宇宙被普遍認(rèn)為是下一代交互平臺，讓人們不限場景進(jìn)行社交、娛樂、生產(chǎn)、消費(fèi)，而XR設(shè)備就是連接人與元宇宙之間的鑰匙。

XR設(shè)備能通過硬件技術(shù)打造一個(gè)現(xiàn)實(shí)與虛擬世界交互的場景，也是普通用戶進(jìn)入元宇宙社區(qū)的最好路徑。

可是風(fēng)頭沒過一年，“元宇宙第一股”Roblox的股價(jià)一度較最高時(shí)跌去了47%，Mate公司在2021年燒了百億美元后，換來的是市值下跌近一半，熱門頭條中也失去了元宇宙的身影。

與其說元宇宙突然“沒了”，不如說它還從未“有過”，因?yàn)樯鲜鎏岬降脑钪骅€匙，也就是符合理想的XR設(shè)備還沒被打造出來，而如今能為XR和元宇宙帶來熱度增量和全新活力的，恐怕只有Apple Vision Pro了

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關(guān)于XR，大多數(shù)科技公司都是起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。

2015年HTC聯(lián)合Valve發(fā)布了 VR游戲頭盔，成為最早入局VR領(lǐng)域的硬件廠商，引發(fā)了“VR狂熱”，次年HTC在北京舉辦VR 生態(tài)圈大會，整個(gè)展廳座無虛席。

索尼則也立馬推出PlayStation VR應(yīng)對，三星、谷歌、小米、華為緊隨其后，各大廠商唯恐錯(cuò)過了VR風(fēng)口。

2016年VR出現(xiàn)在浙江高考作文中，題為“虛擬與現(xiàn)實(shí)”引發(fā)大眾熱烈討論。2017年山東青島市落成全國首家VR國家工程實(shí)驗(yàn)室，聯(lián)合高校與相關(guān)企業(yè)，率先在該領(lǐng)域開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，力將青島打造全國領(lǐng)先的VR產(chǎn)業(yè)之都。

2018年起，江西南昌市每年舉辦《世界VR產(chǎn)業(yè)大會》，并部署相關(guān)項(xiàng)目、服務(wù)、教育等配套設(shè)施。從各項(xiàng)政策也可以看出地方政府對VR的積極態(tài)度，并希望通過VR產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展。

一場轟轟烈烈的科技產(chǎn)業(yè)革命，看似又要打響了。

2016年的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會上，HTC中國總經(jīng)理汪叢青預(yù)計(jì)，VR設(shè)備銷量會在四年后超過手機(jī)，未來市場價(jià)值超過 1100 億美元。

對于普通消費(fèi)者來說，當(dāng)時(shí)VR開創(chuàng)了一種全新的游戲形式，讓不少人都抱有好奇和新鮮感，而這股勢頭還引發(fā)了投資VR體驗(yàn)館的熱潮，據(jù)《中國VR體驗(yàn)店現(xiàn)狀白皮書》顯示，僅2016年全國VR體驗(yàn)店新增超過3000家。本來還與消費(fèi)者有著不少的距離感的VR，轉(zhuǎn)眼間就走進(jìn)了三四線城市的商場商圈。

隨著體驗(yàn)VR游戲的用戶增多，一個(gè)問題暴露了。無論從游戲性還是傳播度來說，VR設(shè)備一直沒有類似Switch《健身環(huán)大冒險(xiǎn)》 、《動(dòng)物森友會》這樣的破圈作品。

個(gè)人設(shè)備的銷量數(shù)據(jù)也狠狠地打了VR產(chǎn)業(yè)一個(gè)巴掌。2018年VR頭顯出貨量是350萬臺，而智能手機(jī)的出貨量是14億部，中間相差了400倍。

從游戲文娛進(jìn)行VR產(chǎn)業(yè)突破固然沒錯(cuò)，但問題在于用戶的普遍體驗(yàn)后，并沒有產(chǎn)生對VR內(nèi)容的討論熱度，主要原因有3點(diǎn)：

第一，VR設(shè)備存在不少硬件和場景的限制，例如HTC VIVE最小需要1.5米x2米的空曠空間才能勉強(qiáng)體驗(yàn)。對于硬件，官方還建議VIVE搭載高性能的PC平臺使用，使用戶的購買成本翻倍。

第二，現(xiàn)成的VR內(nèi)容普遍偏輕度，用戶粘性差。VR游戲?qū)τ?D建模的精細(xì)度要求更高，所帶來的開發(fā)時(shí)間和成本也是指數(shù)級上升，當(dāng)游戲廠商還在觀望和討論方向時(shí)，用戶已經(jīng)因?yàn)槿鄙賰?nèi)容而失去了購買欲望；

第三，依舊是VR設(shè)備用戶體驗(yàn)的粗糙。根據(jù)《2016年中國虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，用戶對VR電影最為關(guān)注，占調(diào)研用戶的51.1%。但VR觀影很難說它不是掛羊頭賣狗肉，根據(jù)社交平臺上的反饋，大量用戶找不到能夠“身臨其境”的電影資源，更多時(shí)候3D觀影只是在虛擬場景中看一塊2D屏幕。

游戲和影視廠商并不愿意投入過多成本去制作VR內(nèi)容，導(dǎo)致VR生態(tài)的發(fā)展需要設(shè)備廠商自己去推動(dòng)，前期宣傳上吊足了消費(fèi)者胃口，實(shí)際體驗(yàn)卻難以滿足用戶的預(yù)期，最后的結(jié)果就是進(jìn)入一個(gè)因?yàn)闆]有消費(fèi)者買單，所以內(nèi)容制作公司不投入資源，因?yàn)闆]有優(yōu)秀資源，消費(fèi)者更不愿意買單的惡性循環(huán)。

根據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)，2023年第一季度HTCV VIVE系列產(chǎn)品出貨量僅占XR市場的1%，上述提到的三星、谷歌等多家公司也陸續(xù)退出VR市場。

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就在各大廠商退出VR賽道時(shí)，Meta（Facebook）反而不斷在為VR燒錢，并確立了自身的“元宇宙”戰(zhàn)略。

也許是扎克伯格對VR和社交的關(guān)系有更深刻的理解，早在2014年Facebook就投入20億美元投資美國VR硬件公司Oculus。

2020年Facebook推出了VR一體機(jī)Oculus Quest 2，第二年銷量就超過了1000萬臺，成為了VR行業(yè)為數(shù)不多的爆款。隨后Face book宣布更名為Meta，由此掀起了元宇宙的浪潮。

Quest2的成功主要有兩點(diǎn)：第一是Quest2帶來一體機(jī)的創(chuàng)新，不再需要依賴電腦使用；第二是Quest2售價(jià)僅是競爭對手的三分之一，降低了消費(fèi)門檻。

迭代版本Quest3的野心頗大，不單延續(xù)VR娛樂特性，更嘗試構(gòu)建MR生態(tài)，打開更多的應(yīng)用場景。2023年9月的發(fā)布會上Quest3就將樂高游戲從顯示屏搬到了現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，還結(jié)合現(xiàn)實(shí)構(gòu)建了各種虛擬辦公場景。

Meta無法進(jìn)入中國，這恰好給國內(nèi)大廠部署XR騰出了空間。

字節(jié)跳動(dòng)在2021年出資90億，收購了國內(nèi)VR頭顯品牌PICO。在被收購的第二年，PICO就發(fā)布了號稱國內(nèi)用戶第一臺VR的Pico4。

從2022年一季度開始，字節(jié)利用旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等渠道為PICO大量引流，除了大手筆的推廣，在硬件價(jià)格上也給予了不少補(bǔ)貼。據(jù)Wellsenn XR的成本測算，Pico4的硬件成本約為368.25美元，約合2913元人民幣，而2499的官方定價(jià)真可謂“賣一臺虧一臺”。

作為面向國內(nèi)用戶的VR設(shè)備，PICO 4在配置、清晰度和本土化等方面較為出色，但是最大的問題還是內(nèi)容的貧瘠和生態(tài)的缺失，用戶顯然對此并不買單。

根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2022年中國VR設(shè)備銷量110萬臺，其中PICO銷量占據(jù)七成，而2023年上半年，中國VR設(shè)備銷量僅為26萬臺，同比下滑53.3%。在2023年11月Steam VR活躍設(shè)備排行中，Pico4只占2.21%排行第8，而第1名Quest2占比高達(dá)40.45%。

2023年11月，網(wǎng)傳字節(jié)跳動(dòng)旗下VR部門PICO將裁員80%。PICO官方微博回應(yīng)稱，短期投入和相關(guān)團(tuán)隊(duì)規(guī)模會縮減，涉及員工300余名，整體占比約23%。此前PICO曾發(fā)布內(nèi)部通知宣布裁員，并對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。

顯然字節(jié)下場也不能改變這個(gè)現(xiàn)實(shí)——VR設(shè)備沒有清楚地找到用戶場景，對于一款幾千甚至上萬的XR設(shè)備來說，使用成本不如手機(jī)，游戲體驗(yàn)不如電腦，用戶不知道用VR到底該干什么。

國內(nèi)做過VR的公司不少，有暴風(fēng)魔鏡這種玩概念的“物理”VR，也有小米VR一體機(jī)這樣只做了一代的產(chǎn)品。

而“行業(yè)冥燈”羅永浩也在2022年3月在微博稱自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)做AR硬件，相關(guān)公司細(xì)紅線的造勢、融資一度沸沸揚(yáng)揚(yáng)。2024年1月12日，針對有媒體報(bào)道稱“羅永浩的細(xì)紅線公司業(yè)務(wù)從 AR 轉(zhuǎn)向大模型”一事，該公司人士回應(yīng)稱：“報(bào)道不實(shí)，羅永浩仍專注于 AR 軟硬件”。我們認(rèn)為老羅的AR仍處于“等風(fēng)來”的狀態(tài)。

在廠商們把XR設(shè)備的潛力發(fā)掘了一遍又一遍后，都沒有找到那個(gè)顛覆行業(yè)的使用場景，直到蘋果入場了。

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科技產(chǎn)品需要踩中產(chǎn)業(yè)升級周期，入局太早容易當(dāng)先烈，入局太晚又沒湯喝?，F(xiàn)在來看，蘋果在XR領(lǐng)域的入局時(shí)點(diǎn)，可能才是恰如其分的。

在其他廠商發(fā)布了好幾代XR設(shè)備后，蘋果姍姍來遲。2023年6月的WWDC，蘋果又一次帶來了“One more thing”，也就是Apple Vision Pro。

并不是庫克突然想改變世界了，蘋果入局XR早已不是秘密。在2007年蘋果就向美國專利局申請了相關(guān)專利，17年來蘋果在相關(guān)領(lǐng)域的專利就高達(dá)了數(shù)百篇。有從業(yè)者表示，盡管XR市場十分坎坷，但不少廠家沒有放棄就是因?yàn)樘O果在做，說明這條路走得通。

2018年，蘋果在iPhone X上就更新了“增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)”與“動(dòng)話表情”功能，這是蘋果第一次將AR概念引入用戶的設(shè)備中。而在2020年的iPad Pro上，蘋果為其搭載了激光雷達(dá)掃描儀LiDAR，以增強(qiáng)用戶的AR擴(kuò)展，最新款的iPhone 15Pro系列，也開始支持空間視頻的拍攝。

我們認(rèn)為Vision Pro并沒打算重新創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)，而是要打破蘋果現(xiàn)有生態(tài)的硬件邊界。選擇這個(gè)時(shí)間點(diǎn)推出Vision Pro，說明蘋果認(rèn)為設(shè)備更新迭代的節(jié)點(diǎn)可能快到了。

Apple Vision Pro將于2024年2月2日在美國首發(fā)，定價(jià)3499美元。結(jié)合高昂的產(chǎn)品售價(jià)，說明Vision Pro還不是一臺大眾消費(fèi)級的娛樂設(shè)備，而是面向?qū)I(yè)用戶以及XR生態(tài)開發(fā)者的工具套件，當(dāng)然，Pro的命名也已經(jīng)說明了這一點(diǎn)。

在硬件方面，Vision Pro搭載了M2芯片與R1芯片以提供高算力支持，整機(jī)多達(dá)12顆攝像頭、5顆傳感器、6顆麥克風(fēng)。Micro OLED顯示技術(shù)也為用戶提供了單眼4K，雙眼8K的顯示效果。

有意思的是，蘋果一反常態(tài)的在堆料上做到了極致，可以看出蘋果對于這款產(chǎn)品的謹(jǐn)慎。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)以及供應(yīng)鏈相關(guān)人士消息，蘋果Vision Pro的硬件成本高達(dá)在1700美元。

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我們認(rèn)為蘋果Vision Pro最大的優(yōu)勢在于這兩點(diǎn)：

1.蘋果作為世界上軟硬件整合能力最強(qiáng)的公司，通過龐大的用戶、開發(fā)者規(guī)模來為XR的發(fā)展挖掘大量使用場景和需求。

根據(jù)蘋果的公開數(shù)據(jù)，蘋果在全球有超過20億臺活躍設(shè)備，App Store在全球范圍內(nèi)App總量超過了178萬，注冊開發(fā)者總數(shù)近 3700萬。

2.Vision Pro讓XR應(yīng)用的開發(fā)和傳統(tǒng)APP一樣簡單，開發(fā)從2D向3D無痛過渡，促進(jìn)了Vision 開發(fā)者生態(tài)的建立。

傳統(tǒng)的XR應(yīng)用開發(fā)難以兼容2D和3D內(nèi)容，這極大地增加了開發(fā)成本與難度，蘋果打通了Vision Pro和iOS之間的開發(fā)接口，不但解決了維度之間的互相兼容，還設(shè)計(jì)了一套標(biāo)準(zhǔn)的UI框架和更符合蘋果用戶操作直覺的交互方式。

結(jié)合Vision Pro的售價(jià)和硬件的堆料程度，它更像是蘋果生態(tài)向XR最終布局的鋪路機(jī)，讓XR開發(fā)者們能夠有一個(gè)“官方指定”的開發(fā)設(shè)備，為蘋果XR的普及提供更多的生態(tài)內(nèi)容。

而且這種開發(fā)不局限于XR應(yīng)用，甚至包括傳統(tǒng)游戲、影視、建筑等行業(yè)。以往3D開發(fā)是通過平面屏幕去旋轉(zhuǎn)調(diào)整內(nèi)容，而Vision Pro的開發(fā)者也許就能像鋼鐵俠電影里那樣，置身于三維的，開發(fā)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的場景中。

更值得關(guān)注的是Vision Pro后續(xù)的迭代升級，蘋果會如何讓這個(gè)高價(jià)的設(shè)備進(jìn)行大眾化普及。

普及后的Vision產(chǎn)品應(yīng)該會更像一款家庭版的iPhone，在家時(shí)戴上它來代替手機(jī)、電腦處理個(gè)人數(shù)字信息，通過它完成社交、娛樂、生產(chǎn)、消費(fèi)，也就是開頭說的元宇宙，這不過這個(gè)元宇宙叫做蘋果元宇宙。

如果說蘋果能通過VisionPro挖掘出用戶對于XR的迫切需求，那么我們認(rèn)為，Vision Pro高昂的售價(jià)也是其他廠商平替入局的機(jī)會。

但如果Vision Pro的作用是讓用戶向蘋果生態(tài)更加靠攏，或者類似iPad Pro那樣只是一款消費(fèi)升級產(chǎn)品，那么對于苦等多年蘋果的XR同行們來說，真是錯(cuò)付了。

我們現(xiàn)在不能斷言具體是什么樣的用戶需要會讓大家非買不可，但不管怎么說，蘋果頭顯會刺激XR產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的不斷完善，推動(dòng)XR設(shè)備成本的再次下行。

無論如何，蘋果選擇下場這泥濘十年的XR賽道，就說明蘋果公司對這款設(shè)備寄予了厚望。2024年1月9日凌晨，蘋果CEO蒂姆庫克在社交媒體平臺發(fā)布動(dòng)態(tài)，配文稱“空間計(jì)算時(shí)代已經(jīng)到來”。