@漢森白JW是首批參與測試的UP主之一。他的內(nèi)容立足于推理懸疑領(lǐng)域，以漫畫的形式對經(jīng)典推理作品進行解說，在B站擁有超90萬粉絲。第一支充電專屬視頻發(fā)布的一個月內(nèi)，他收獲了600多位包月充電用戶，其中不乏豪氣“承包”一年更新的核心粉絲。目前，總計2310人為漢森白開通了充電。

在漢森白的想法中，“充電專屬”功能提供了一個UP主回饋粉絲的途徑，也讓他有機會真正運營一個面向核心深度粉絲的視頻產(chǎn)品。以推理內(nèi)容起家的漢森白，將充電專屬視頻設(shè)置為古典推理小說的解說，日常更新的重心則慢慢轉(zhuǎn)向了更為大眾的《明朝那些事兒》解說。

在公眾輿論場上，相比于B站先前試水的付費視頻，充電計劃遭遇的負面評價要溫和許多。盡管如此，用戶對這項功能的質(zhì)疑也是主流聲音之一，畢竟，刨除愿意“為愛買單”的核心粉絲群體，大部分用戶考慮的仍然是“支出是否合理和值得”的問題。

以漢森白為例，UP主5月至今共制作了6期充電專屬視頻，整體保持著月均一支VIP視頻的更新頻率，不過細看之下，7月、11月間，UP主均無相關(guān)產(chǎn)出。雖然是明碼標價，但不固定的更新頻率難免讓連續(xù)包月粉絲感受到“背刺”。

另一方面，漢森白的付費專欄價格為18元，以UP主更新速度來看，這意味著粉絲需要每月花費18元解鎖一期付費視頻，這個價格既超過了B站大會員定價，對于一支不超過20分鐘的視頻來說也略顯昂貴。畢竟，非會員用戶在B站看一部經(jīng)典電影，價格也僅為5元。

從內(nèi)容質(zhì)量上，即便是面向核心粉絲群體的特別定制，由于并未開放充電專屬視頻的評論區(qū)，用戶在買單前無法得知視頻質(zhì)量，幾乎類同于“拆盲盒”。

作為一類國外早有成熟路徑的商業(yè)模式，內(nèi)容付費本身并不需要被質(zhì)疑。但B站在這條路上走得仍然磕磕絆絆，用戶的消費心智和價格體系均未搭建成熟?；诜N種風險，卡思觀察到，頭部UP主因為其他渠道營收較為充盈，對這種模式尚處于觀望狀態(tài)，開通這一功能的大多為中小UP主，一定程度上解決了“為愛發(fā)電”的困境。

在@漢森白JW之外，首批參與測試充電視頻的還有內(nèi)容主打商業(yè)觀察、評論的@九筒筆記，內(nèi)容定價為30元檔位，共有2670人成為了UP主的“股東”。但從主頁來看，UP主的最后一支充電專屬視頻停留在了9月底。

用戶究竟希望支持什么樣的內(nèi)容、會持續(xù)為怎樣的視頻付費？UP主又該如何避免爭議？

二、B站能摸著《迷失東京》“過河”嗎？

在充電專屬功能上線6個月后，B站終于誕生了一支“爆款”視頻。11月30日，硬核美食UP主@食貧道發(fā)布了一支長達兩個半小時的視頻《迷失東京》，人文視角切入，加之深度專訪、切中現(xiàn)代人心靈的“孤獨感”話題，令這支視頻一舉達成流量與口碑雙豐收。

截至發(fā)稿前，《迷失東京》獲得了超232萬次播放，共有超21萬人次為其付費，按照欄目“大開大合”設(shè)定的12元檔位，視頻收益應(yīng)當超過200萬元。

《迷失東京》的靈感來源可能是上線于2003年、由斯嘉麗主演的同名電影。在預(yù)熱視頻中，餅叔提及重啟“大寶薦”系列的原因，其一便是團隊的營收壓力，“3月的時候現(xiàn)金流差點斷掉”。而為了拍攝《迷失東京》，團隊自費40W元，開啟充電專屬也是為了回收成本。

在B站，@食貧道有377萬粉絲，過往內(nèi)容以“硬核”以及人文氣息著稱，“東瀛大寶薦”系列此前就有著良好的口碑，其中福島一期就獲得了1386萬次播放。而作為該系列的第三部，《迷失東京》的拍攝格外艱難。

為了拍日本黑道，餅叔每晚都去黑幫老大妻子開的酒店里喝酒，為了拍攝陪酒女，他也要去喝酒，拍攝“孤獨死”的時候，他每天都去social，才為自己爭取采訪機會，到九月再去日本，團隊才如愿拍到了想要的畫面。

而在拍攝過程中，餅叔意識到，“我們終究逃不開一個對日本社會特別敏感的不同的認知，就是這個社會真的很孤獨，每個人都很孤獨?！薄澳闼械挠伎梢陨唐坊钱斈惆延唐坊酥?，你會突然發(fā)現(xiàn)，人本身可能就是商品?！币虼耍麄儧Q定將采到的所有內(nèi)容都合為一集，取名《迷失東京》。

而在付費方面，團隊將價格檔位設(shè)置為12元，這也是用戶在B站觀看專屬視頻的最低檔位。為了保障粉絲充電體驗，食貧道還承諾每月會努力出一趟國，拍世界各地的風土人情，“未來充電板塊的內(nèi)容全部都會是獨特的、有趣的、精心制作的”。

從評論區(qū)中不難看出用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的喜愛與買單意愿，“這種內(nèi)容值得付費”“全網(wǎng)再找不出幾個能有這種創(chuàng)作質(zhì)量的團隊了”“第一次充電給了餅叔”等評論不在少數(shù)，均指向了“高質(zhì)量內(nèi)容”，這種“高質(zhì)”從團隊所花費的精力心血、時間金錢金錢，紀錄片詳實而深度的內(nèi)容，電影級后期以及制作、制作周期等方面均得以體現(xiàn)。

不過，雖然誕生了“爆款”，但食貧道團隊的成功幾乎是難以復(fù)制的——爆款本身就帶有很大的偶然性，更何況，對于中小UP主而言，如此體量的工程更難靠個人力量實現(xiàn)。

當視角轉(zhuǎn)向內(nèi)容時長在20分鐘左右的中視頻創(chuàng)作者，我們也不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于什么內(nèi)容值得付費，B站用戶心里有自己的一桿“秤”。結(jié)合飛瓜發(fā)布的B站11月UP主充電榜，充電人數(shù)達到萬人以上的up主包括@食貧道、@馬督工、@啊粥粥啊粥、@馬林思維、@羅爺爺?shù)膭游飯@、@朝陽冬泳怪鴿。

其中，未開通充電專屬的包括以時政銳評為主的@馬督工、涉及公益救助的@羅爺爺?shù)膭游飯@，“奧利給”大叔@朝陽冬泳怪鴿，用戶的主動充電大多帶有明顯的情感傾向，幫助UP主達成盈利，以顯示自己的支持。

而在開通了充電專屬的UP主中，@啊粥粥啊粥內(nèi)容主要為《西游記》解讀，從角色行為邏輯上分析情節(jié)因果，《大鬧天宮》篇價格為12元，已有超4W人付費；@馬林思維則聚焦從思維邏輯上“逆天改命，實現(xiàn)自我”，30元的充電專欄標注“實操干貨”，共獲得11150人充電。

從這一角度出發(fā)，獨家觀點類包括時政類、實用性干貨視頻更容易獲得用戶青睞，這類UP主偏向泛知識類，其內(nèi)容或觀點在用戶心中大多具有獨特價值。得益于“課堂”板塊的成熟以及“學(xué)習平臺”名號，B站在泛知識領(lǐng)域有著一定的付費心智，這也幫助UP主們增加了營收的可能。

卡思觀察到，也有UP主借助充電計劃這一形式變現(xiàn)。例如@大問題Dialectic，UP主更新日常為提出哲學(xué)問題，并將多方觀點進行深入剖析，以達到“辯證”看待事件及現(xiàn)象的目的，其思辨性以及哲學(xué)討論吸引了一批核心用戶。為了保證營收，大問題借充電計劃形式開通了社群付費，年費為288元，目前社群招募已截止。

B站跌跌撞撞踏上內(nèi)容付費之路，但面臨的問題依舊存在。

從內(nèi)容層面，即便是《迷失東京》這樣的大制作，付費體驗也沒有讓人滿意，在知乎就有人提出，“我單獨為了內(nèi)容進行了付費，但是享受到的服務(wù)卻是閹割的(額外的清晰度居然還需要開大會員解鎖)?！?0元檔充電內(nèi)容的審核寬松也遭人詬病，在舞蹈區(qū)則出現(xiàn)了“充電專屬”的擦邊內(nèi)容。

而在UP主層面，如何在維持日常更新的同時平衡付費視頻的比重，并保證內(nèi)容的質(zhì)量，以及避免侵權(quán)，或許才是入局者需要認真考慮的問題。