如何為產(chǎn)品正確定價

小核桃
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為產(chǎn)品定價,是一個比較困難的工作。價格定的過高,有可能會讓你失去很多潛在客戶;而價格定的過低,雖然能讓你獲得更多客戶,但是你卻有可能在行業(yè)內(nèi)掀起一場價格大戰(zhàn),最后連實現(xiàn)收支平衡都變成了奢望。那么創(chuàng)業(yè)者要如何為產(chǎn)品正確定價呢?

為了解決這個問題,我和一些創(chuàng)業(yè)者進行了對話,請他們來分享各自的經(jīng)驗。

找到獨特的賣點

當(dāng)兩種產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象非常嚴(yán)重的情況下,消費者就會開始比較價格。

避免引發(fā)價格戰(zhàn)的最好方式,就是為你的產(chǎn)品找到獨特的賣點。例如,當(dāng)所有產(chǎn)品都是Made in China的情況下,如果你的產(chǎn)品是Made in USA,這就是一個非常好的賣點。

為產(chǎn)品創(chuàng)造附加值

price在一些行業(yè)中,給自己的產(chǎn)品找到獨特的賣點并不是件容易的事情。在這樣的情況下,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造附加價值,這樣消費者就有可能會接受較高的價格。

例如在任務(wù)眾包網(wǎng)站Fiverr上提供技能服務(wù)的用戶,通常情況下,在這個市場上幫助其他人完成一項任務(wù)的費用為5美元。但是技能提供者通常會在網(wǎng)頁上列出一些“額外服務(wù)”,以此來賺取更多傭金。

先把價格定高,然后再降價

產(chǎn)品的價格其實是可以調(diào)整的。只不過,漲價不易,降價易,且降且珍惜。

在產(chǎn)品剛剛登陸市場的時候,你可以將價格定的稍稍高一些。隨后再進行不斷的調(diào)整降價,直到找到完美的定價水平。

蘋果就經(jīng)常這樣做。每年當(dāng)最新款的iPhone上市時,總是有人批評新產(chǎn)品價格過高。當(dāng)獲得了一些早期接受者之后,蘋果就會慢慢的降低設(shè)備價格,讓價格回落到一個更加合理的水平上。忠實的蘋果粉絲不在乎多花的那一部分錢,而其他消費者則可以耐心等到價格降低的那一天。

了解自己的成本

在每個行業(yè)中,都有一個產(chǎn)品成本和零售價格的一般比例系數(shù),你必須了解這個系數(shù)。

我曾與一個賣枕頭的創(chuàng)業(yè)者進行對話。在這個行業(yè)中,產(chǎn)品成本和零售價格的一般比例為1:5。然而在最初的時候,這個創(chuàng)業(yè)者以低于這個系數(shù)很多的價格進行銷售。結(jié)果就是,他險些破產(chǎn)。

創(chuàng)業(yè)者必須了解原料、生產(chǎn)和分銷等所有成本,這樣才能夠為產(chǎn)品制定出合理的價格。

對不同定價進行拆分測試

有的時候,為產(chǎn)品定價的最好方法,就是針對真正的消費者進行定價測試。如果你擁有線上銷售渠道,你可以為產(chǎn)品制作兩個引導(dǎo)頁(landing page),兩個頁面的內(nèi)容完全一樣,只是價格不同。在一段時間之后,你就可以知道哪個頁面的銷售成績更好,從而選擇出合適的價格。

price1

作為一個創(chuàng)業(yè)者,你經(jīng)營的很可能是一家預(yù)算有限的初創(chuàng)企業(yè)。因此你要記住,千萬不要引發(fā)行業(yè)內(nèi)部的價格戰(zhàn),否則你無法在這場戰(zhàn)役中擊敗其他規(guī)模更大的企業(yè)。

來源:快鯉魚

 

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評論
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  1. “為產(chǎn)品制作兩個引導(dǎo)頁(landing page),兩個頁面的內(nèi)容完全一樣,只是價格不同” 這個方法難道不會引起消費者反感嗎? 如果消費者先后購買了2個引導(dǎo)頁的內(nèi)容產(chǎn)品,結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品是一樣的,感受應(yīng)當(dāng)是憤怒的,認為商家不可理喻胡亂收費。 ??

    來自廣東 回復(fù)
  2. 不錯的思路。

    來自廣東 回復(fù)
  3. 如果是很有實力和背景的創(chuàng)業(yè)公司是不是就可以把價格定到最低以贏取市場?例如小米。

    來自江蘇 回復(fù)
    1. 任何有資源,背景的公司都可以用低價競爭沖擊市場耗死競爭對手,但是這樣做也是雙刃劍很1 容易搞臭行業(yè) 2 低價意味著低利潤,沒利潤就沒有資金去好好投入高端產(chǎn)品研發(fā) 3 從消費者消費動機上會認為這是“屌絲”品牌

      來自上海 回復(fù)
    2. 他們是要以價格來顛覆現(xiàn)有的格局,然后迅速占領(lǐng)消費者。如小米,雷軍也不是要從硬件上掙錢,他們是要建造一個完整的生態(tài)鏈,然后再掙錢。

      來自江蘇 回復(fù)
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