對(duì)于已經(jīng)建設(shè)好數(shù)據(jù)倉庫且有充足資源的企業(yè)，或許可以考慮搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，以更好地服務(wù)企業(yè)內(nèi)部用戶。那么，怎么搭建好數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)呢？這篇文章里，作者總結(jié)了相應(yīng)的關(guān)鍵階段與實(shí)施流程，一起來看一下。

一、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)如何搭建？

該篇文章簡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)搭建的內(nèi)容、流程和注意事項(xiàng)。

自研or采購

實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)可以分為兩種方式，自研或采購，這兩者之間的區(qū)別也是非常明顯。

先說采購，采購一般是商業(yè)化的數(shù)據(jù)治理套件，其中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)目錄、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)血緣、數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容很難單獨(dú)購買。

一般都是，為了買一個(gè)工具，要買一整套的數(shù)據(jù)治理服務(wù)。這意味著要付出多余的成本。

但是對(duì)于剛剛步入大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)范疇的公司，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，對(duì)數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)治理認(rèn)知不足的情況下，更適合通過直接采購成熟的數(shù)據(jù)開發(fā)、治理套件去使用。

可以提高數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知，規(guī)范數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)流程。

其次是自研數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，適合已經(jīng)建設(shè)完成數(shù)據(jù)倉庫且有足夠資源的企業(yè)，自研能夠更好的服務(wù)企業(yè)內(nèi)部用戶，提供定制化的產(chǎn)品能力。

項(xiàng)目實(shí)施流程：需求識(shí)別–可行性分析–需求規(guī)格確定–項(xiàng)目規(guī)劃–系統(tǒng)開發(fā)–項(xiàng)目實(shí)施–項(xiàng)目驗(yàn)收幾個(gè)關(guān)鍵階段。

二、需求識(shí)別

想要啟動(dòng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)項(xiàng)目，首先要明確企業(yè)的當(dāng)前階段是否需要該產(chǎn)品，是否必須通過上線該產(chǎn)品來解決某些問題，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理就是對(duì)元數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，是數(shù)據(jù)治理的基礎(chǔ)。不只是數(shù)據(jù)的增刪改查，而是和維度建模、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量息息相關(guān)的。

比如在數(shù)倉不同層級(jí)表元模型各不相同，不同實(shí)體的元模型各不相同。

比如在元數(shù)據(jù)管理過程中，部分元數(shù)據(jù)枚舉值的來源已制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

比如上下游表之間數(shù)據(jù)的安全等級(jí)關(guān)系。

比如對(duì)于各個(gè)實(shí)體而言， 數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測結(jié)果也是元數(shù)據(jù)的一種。

所以在實(shí)施數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理前，甚至是需求收集前，不妨先了解當(dāng)前的數(shù)據(jù)建設(shè)情況，組織流程是否完善，數(shù)據(jù)規(guī)范/數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)是否完善，線下文件是否有合理管理方法，并了解當(dāng)前管理的方法還存在哪些問題。

其次考慮當(dāng)前階段是否需要考慮數(shù)據(jù)安全，數(shù)據(jù)質(zhì)量等內(nèi)容。

最終確定當(dāng)前階段開發(fā)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的必要性，平臺(tái)的能力范圍。

可以詢問以下幾個(gè)問題：

1. 在開發(fā)平臺(tái)之前，是如何管理元數(shù)據(jù)的？
2. 當(dāng)前數(shù)據(jù)管理的組織，流程，規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)階段是怎么樣的？
3. 出現(xiàn)的數(shù)據(jù)管理問題是流程問題，規(guī)范問題，模型問題，還是資源問題？
4. 當(dāng)前有多少條業(yè)務(wù)線在生產(chǎn)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)的量級(jí)大概是多少？（業(yè)務(wù)線多代表管理難度大）

三、可行性分析

現(xiàn)狀分析：主要包括數(shù)據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用情況、數(shù)據(jù)集成情況。

建設(shè)邊界：哪些系統(tǒng)需要數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)的支持，比如除了數(shù)據(jù)倉庫的元數(shù)據(jù)采集，還可以鏈接BI工具/數(shù)據(jù)服務(wù)的元數(shù)據(jù)及血緣關(guān)系。

建設(shè)質(zhì)量：主要是看企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)倉庫，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)安全的建設(shè)情況；當(dāng)前的元數(shù)據(jù)管理方式，存儲(chǔ)方式，通過什么方式可以保證線上管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這關(guān)系著系統(tǒng)上線后的易用性，以及元數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

建設(shè)成本：采購成本/自研成本。

項(xiàng)目目標(biāo)：描述本項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)成目標(biāo)，如發(fā)揮的作用、解決的問題、對(duì)基層的支撐、體現(xiàn)的價(jià)值，原則上需要有可量化、可評(píng)估目標(biāo)。

四、需求規(guī)格確定

1. 元數(shù)據(jù)采集

確定元數(shù)據(jù)的采集范圍，元數(shù)據(jù)模型，包括業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、管理元數(shù)據(jù)等；確定采集方式、采集頻率、存儲(chǔ)方式。

注意采集邊界，哪些元數(shù)據(jù)可直接采到，哪些元數(shù)據(jù)需要手動(dòng)維護(hù)，哪些自動(dòng)采集配合手動(dòng)維護(hù)。

手動(dòng)維護(hù)元數(shù)據(jù)是一項(xiàng)長期，工作量較大的工作，所以不能自動(dòng)采集的元數(shù)據(jù)，通過什么方式可以自動(dòng)采集也是未來需要考慮的地方。

2. 數(shù)據(jù)目錄

為了快速的查看數(shù)據(jù)資產(chǎn)情況，需要對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，可以從主題域、數(shù)倉分層、數(shù)據(jù)來源，或自定義目錄等角度盤點(diǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)量。

支持?jǐn)?shù)據(jù)資產(chǎn)查詢，數(shù)據(jù)資產(chǎn)詳情，元數(shù)據(jù)管理等功能。

3. 數(shù)據(jù)血緣

數(shù)據(jù)血緣也是元數(shù)據(jù)的一種展現(xiàn)形式，主要運(yùn)用于影響分析、問題歸因、數(shù)據(jù)價(jià)值評(píng)估、數(shù)據(jù)安全分析等。

4. 數(shù)據(jù)質(zhì)量

數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控DQC模塊，是處于被動(dòng)式數(shù)據(jù)治理階段，即對(duì)運(yùn)行結(jié)果的監(jiān)測，按照數(shù)據(jù)資產(chǎn)等級(jí)劃分-檢測任務(wù)配置-運(yùn)行結(jié)果預(yù)警/通知的流程，保障數(shù)據(jù)完整性、一致性、準(zhǔn)確性等。

五、項(xiàng)目規(guī)劃

建設(shè)規(guī)劃：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺(tái)，并非一次性可以建設(shè)完成。

大致可分為基礎(chǔ)元數(shù)據(jù)展示階段、提高元數(shù)據(jù)管理能力階段，促進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與共享三個(gè)階段進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)實(shí)施。

項(xiàng)目開始前制定每個(gè)階段的產(chǎn)品目標(biāo)，每個(gè)階段要做成什么樣，基于這樣的方向，列出非常詳細(xì)的計(jì)劃，包括資源的規(guī)劃，每個(gè)里程碑的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，輸出物，成果的評(píng)價(jià)方式等。