公司的CTO是從微信出來的，上周需求評審時他給我們說：

微信是每個版本上線之后再評估下個版本上什么需求…

嗯，不是做什么，而是一堆需求都做好了，等著看哪個先上，

原因是張小龍覺得需求要做出來的才能評估有沒有價值。

起初挺不以為然的，覺得只是大公司人力過剩，沒啥價值，結(jié)果沒兩天自己也體會到了這樣做的好處。

截圖是一個功能點的優(yōu)化，我用Sketch配合剛上手的Framer寫了前2種交互，最后發(fā)現(xiàn)都不好，又加上了在構(gòu)思時拋棄的方案3——當初拋棄的理由是那個位置會有別的狀態(tài)icon，碰到兩者同時出現(xiàn)的情況無論是功能、樣式還是可交互性上都不太協(xié)調(diào)。

但最后綜合可見性和及時反饋，還是第3種最合適。

前2天一個重要頁面的改版上線了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)月份的選擇、文字的滾動條、管理團隊的切換…許多細節(jié)的交互都做得不夠人性化。

相信這類問題在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中很普遍，畢竟多數(shù)公司都沒有交互設(shè)計師，都由PM兼著，而PM的重心又往往在需求層面，對于表現(xiàn)層面還隔著UI的交互，基本都被抓大放小了。

所以說，把需求做出來再評估還是有意義的，靜態(tài)的原型容易讓人關(guān)注最次要的視覺，浮于表面，就像我自己這個例子，更關(guān)注樣式好不好看、風格協(xié)不協(xié)調(diào)——而交互則能引導產(chǎn)品經(jīng)理從實際場景出發(fā)，去思考功能之間的動態(tài)關(guān)系。

而且做交互的過程，其實也是對PRD細節(jié)的覆蓋。

開發(fā)一定會愛你。

作者：Stove 3

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