1、有理想有逼格的

這個是看起來是空話，但是真得是第一要素。我實在沒精力，去“說服”一個完全沒有理想、大夢想的人去做創(chuàng)業(yè)的事情，否則我未來會累死的。創(chuàng)業(yè)是需要“吸引”的，不是需要說服。

2、做過從0到1的產(chǎn)品

創(chuàng)業(yè)基本是從0到1，是雪中送炭，不是錦上添花。我曾經(jīng)面試過一個“大公司”的人，5年經(jīng)驗，但是都在優(yōu)化、改BUG……這種人，幾乎沒任何價值。做過從0 到1的產(chǎn)品，幾乎都是從死人堆爬出來的，一定經(jīng)歷過沒資源、沒時間、沒錢、沒……的過程，創(chuàng)業(yè)跟這個一樣的。我在UC的頭半年，給研發(fā)提后臺的需求，研發(fā) 辛辛苦苦3個月干出來了，我發(fā)現(xiàn)以前的后臺我完全接受了，我都自己寫代碼了！

3、最好是做過產(chǎn)品的整體負責人

類似我在UC的經(jīng)歷（有點吹牛，大家謹慎閱讀，UC的人就不要拆穿我了），產(chǎn)品經(jīng)理負責制，是產(chǎn)品的CEO，要負責產(chǎn)品的所有事情：產(chǎn)品、運營、研發(fā)、推廣、商業(yè)化……諸如此類。此產(chǎn)品非彼產(chǎn)品。無關(guān)產(chǎn)品大小，有關(guān)麻雀雖小五臟俱全。創(chuàng)業(yè)的過程中，每個人都是CEO。

4、如果你是or想成為founder

如果你是founder，最好利用你目前的崗位，多建立行業(yè)影響力，這樣利于你將來的招聘、融資等很多事情——你得頂個光環(huán)。移動醫(yī)療里面的創(chuàng)業(yè)者，來自搜狐的岳建雄是正面案例，先不評價岳老師在搜狐的成績or水平如何，但是其業(yè)內(nèi)影響力還是有的。

我是典型的負面案例，我長那么矮，還那么清高，幾乎不參與任何行業(yè)聚會，也不……反之鬼都不認識我，哎。我就靠寫這個微信公共號，把我三四年前的文章搬出來，騙的閱讀量，引來一大批加我微信的人，但是我?guī)缀醵加貌簧稀?/p>

5、要有選擇、判斷、研究能力

我現(xiàn)在做移動醫(yī)療。自夸一下，我從360離職之前，調(diào)研了幾乎所有風口上的項目，金融、教育、汽車、硬件、泛O2O……這些都不說了，說醫(yī)療，醫(yī)療是最需要 互聯(lián)網(wǎng)的，一方面醫(yī)生都是高級知識分子，對互聯(lián)網(wǎng)很接受；另外一方面，醫(yī)療體制改革是一直在進行了，醫(yī)生都想脫離體制，有自由職業(yè)多點執(zhí)業(yè)的趨勢，屌絲創(chuàng) 業(yè)者能做的事情太多了，面向患者、醫(yī)生、藥企、醫(yī)院、科研、醫(yī)患關(guān)系……很多，幾乎都是顛覆性的。即使是工具屬性的產(chǎn)品，也是顛覆性的。難點在于，怎么讓 醫(yī)療的核心群體——醫(yī)生，在這么忙的工作中，接受你的服務。

再說如何調(diào)研醫(yī)療領(lǐng)域，我連續(xù)花4個月的時間，見了150多個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項目（當 了5個團隊的融資 FA，有一個公司成功融資400萬美金），見了100多個投資人，見了30多個醫(yī)生，見了10多個藥企（國內(nèi)外），參加了北京可以參加的所有醫(yī)生的會議 （例如2014年年底的醫(yī)生協(xié)會年會，僅骨科醫(yī)生年會7個小時的會議），參加了協(xié)和等學校的多次醫(yī)學學習（早上7點到晚上18點的持續(xù)上課），購買了10 多本循證醫(yī)學、醫(yī)學統(tǒng)計學、醫(yī)院管理、科研管理、醫(yī)學文書撰寫……等書并和每本書的作者取得聯(lián)系，撰寫了很多醫(yī)療分析文章（寫文章也是為了釣魚，釣對我有 興趣的魚）……最后選擇自己創(chuàng)業(yè)做移動醫(yī)療，也就是目前的家好科技。我的意思是說，你要創(chuàng)業(yè)，你要像我一樣去調(diào)研，否則太對不起自己了。

6、跨行“互聯(lián)網(wǎng)+”，是否要懂本行業(yè)？

我經(jīng)常遇到很合適的人，后來放棄，都是因為說自己不懂醫(yī)療。尼瑪，我長這么大，連醫(yī)院都沒怎么進去過，更不懂醫(yī)療了。問題是，誰又真正懂“醫(yī)療”呢？當然， 金融、車后市場、教育……都一樣，干沒干過將要創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，都沒關(guān)系。為什么呢？因為創(chuàng)業(yè)很重要的是思路、方法論。等你從A行業(yè)到B行業(yè)的時候，你會發(fā) 現(xiàn)，除了“資源”，其他的玩法都一樣，恰恰“資源”又是最不重要的。很關(guān)鍵的：一個人，當他告訴我“他不懂醫(yī)療的時候”，我基本不會再去“說服”他了，他 根本不合適，沒我想要的思維方式。