身為產(chǎn)品經(jīng)理，只有價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有方法論怎么行！

阿里的N多價(jià)值觀(guān)，想必大家最沒(méi)有爭(zhēng)議的就是“擁抱變化”了（那啥，這里可以配一個(gè)笑哭的表情）。

這是對(duì)VUCA時(shí)代很好的回應(yīng)。

VUCA的概念最早是美軍在20世紀(jì)90年代，引用來(lái)描述冷戰(zhàn)結(jié)束后的越發(fā)不穩(wěn)定的（Volatility）、不確定的Uncertainty（Uncertainty）、復(fù)雜（Complexity）、模棱兩可（Ambiguity）和多邊的世界。

畢竟——

需求不清晰，會(huì)變，會(huì)很快地變，新的解決方案層出不窮，各領(lǐng)風(fēng)騷幾十天，用戶(hù)也越來(lái)越細(xì)分，各自不同——已經(jīng)成為共識(shí)。

但，只有價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有方法論怎么行，在業(yè)界，為VUCA而生的方法論還真不少，他們叫做：

• Lean，精益，精益創(chuàng)業(yè)，精益UX，精益各種
• Agile，敏捷，Scrum、XP
• Design Thinking，設(shè)計(jì)思維及其演化 Design Sprint，設(shè)計(jì)沖刺
• Duel Track Development，雙軌開(kāi)發(fā)
• ……

都在說(shuō)試錯(cuò)，小步快跑，盡早發(fā)布，盡快獲取反饋，真實(shí)用戶(hù)參與，學(xué)習(xí)閉環(huán)，迭代發(fā)展……

然后，我就被他們之間的關(guān)系弄暈了，于是，找到了一些這方面的探索，分享一下給大家。

哦對(duì)了，關(guān)于他們各自是什么，網(wǎng)上的資料很多，我就不贅述了。

一張老外畫(huà)的關(guān)系圖，看得出來(lái)他自己迭代了2次，右下為最新：

又一張老外畫(huà)的關(guān)系圖，和上圖有相似之處：

一張把Design Thinking融入Lean Startup的方法論示意圖：

一張Duel Track Development結(jié)合Lean Startup的示意圖：

一篇翻譯的文章：《用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論的演變：從傳統(tǒng)瀑布流到谷歌設(shè)計(jì)沖刺》；

一位資深人士的理解：

Design Thinking其實(shí)往簡(jiǎn)單里說(shuō)就是關(guān)于Empathy（同理心），Design Sprint真心覺(jué)得沒(méi)有特別的東西，只是把創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品迭代開(kāi)發(fā)的日程安排的各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)該做什么總結(jié)出來(lái)，供大家參考。

我最看重的還是Steve Blank在美國(guó)各個(gè)大學(xué)開(kāi)展的精益創(chuàng)業(yè)的工作坊課程

Lean主要還是工廠(chǎng)的方法論，軟件開(kāi)發(fā)也可以借鑒很多地方。

敏捷就不說(shuō)啥了，敏捷說(shuō)到底就是迭代式開(kāi)發(fā)、自動(dòng)化測(cè)試，快速獲取各種反饋。

好吧，是不是依然很混沌。

按現(xiàn)在我的理解，有幾個(gè)明確的不同吧！

產(chǎn)出物是否是“真產(chǎn)品”：

敏捷顯然是，方法論里有很多是關(guān)乎開(kāi)發(fā)/測(cè)試的硬核內(nèi)容，每次的產(chǎn)出物常被叫做MVP；設(shè)計(jì)沖刺顯然不是，它是用某種可用于驗(yàn)證假設(shè)的原型。而雙軌開(kāi)發(fā)就很討巧了，一個(gè)軌做原型，目的接近于《四步創(chuàng)業(yè)法》里說(shuō)的“客戶(hù)開(kāi)發(fā)”，一個(gè)軌做真產(chǎn)品，目的就是“產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”了。

適用領(lǐng)域和階段：

因?yàn)楦髯苑椒ㄕ摰某錾恚瑢?dǎo)致其肯定有更適用的領(lǐng)域。Design Thinking源自著名設(shè)計(jì)公司IDEO和斯坦福的設(shè)計(jì)學(xué)院，然后被Google Venture改造為DesignSprint，我和不下5位在Google工作的朋友聊過(guò)，這個(gè)方法論確實(shí)在用，不是擺設(shè)；敏捷是軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域原生的；精益從豐田的生產(chǎn)而來(lái)；雙軌……感覺(jué)是個(gè)雜交產(chǎn)物，也確實(shí)比較新。

所以，從一個(gè)商業(yè)產(chǎn)品從無(wú)到有的邏輯看，他們依次適合“想清楚、做出來(lái)、推出去（規(guī)?；睅讉€(gè)階段，結(jié)合產(chǎn)出物的不同，也就更容易理解了。

整體的發(fā)展方向就是越來(lái)越快（周期越來(lái)越短以適應(yīng)加速變化的商業(yè)環(huán)境），用越來(lái)越“粗糙”的產(chǎn)出物，去獲取真實(shí)用戶(hù)的反饋，學(xué)習(xí)，改進(jìn)，循環(huán)往復(fù)。

綜上，就行業(yè)通用性而言，就我最近在探索的“產(chǎn)品創(chuàng)新”方法論而言，我頂DesignSprint。相較Design Thinking，設(shè)計(jì)沖刺更落地，融入了很多引導(dǎo)/教練技術(shù)，以及廣義的設(shè)計(jì)方法論。

之前，我結(jié)合自己對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程的理解，做了一些本地化改造，已經(jīng)在一些創(chuàng)業(yè)公司試過(guò)，也在字節(jié)跳動(dòng)試過(guò)一次（服務(wù)faceu和輕顏相機(jī)），可以繼續(xù)探索。

#專(zhuān)欄作家#

蘇杰，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，前阿里巴巴產(chǎn)品經(jīng)理。《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》、《淘寶十年產(chǎn)品事》、《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0》作者，現(xiàn)在做創(chuàng)業(yè)者服務(wù)，『良倉(cāng)孵化器』創(chuàng)始合伙人，期待和同學(xué)們一起，用好產(chǎn)品改變世界。

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