產(chǎn)品總監(jiān)是公司內的頭銜，不具備市場流通性，離開公司，也就不再是總監(jiān)了。

一、引言

前段時間，和一位老朋友聊天，老朋友曾任職大廠高級產(chǎn)品經(jīng)理，隨后以合伙人身份加入了創(chuàng)業(yè)團 隊，任職產(chǎn)品總監(jiān)。

2018年，資本市場轉冷，公司融資遇到了困境，因為資金了斷鏈被迫關閉了項目，老朋友給自己放了兩個月的假，春節(jié)后，回到市場求職。

原本認為以自己的能力能夠找到產(chǎn)品總監(jiān)的崗位，然而，耐心找了4個月工作，不僅僅是產(chǎn)品總監(jiān)，即便是產(chǎn)品主管，資深產(chǎn)品經(jīng)理的offer也沒有收到。

最終，迫于生活壓力，采用了降維打擊的策略，入職了一個中級產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。

老朋友和我說，降維入職讓自己心里很不痛快，不是因為薪資降低，而是從一個上層策略的探索者 轉變成了底層方案的實施者，身份以及工作內容的巨大落差，讓他很受傷。

我和他聊了許多，在這里，也分享給大家。

二、核心觀點

產(chǎn)品經(jīng)理的未來不在職場，而在市場，只有持續(xù)的提升自己市場競爭力，建立自己的市場可信度， 才能提升自己的安全壁壘。

同樣的頭銜，不同的職責

產(chǎn)品總監(jiān)這個頭銜是公司內部的高管頭銜，在市面上并不具備流通性，同樣是產(chǎn)品總監(jiān)，兩個總監(jiān) 的能力可以相差很遠。

• 有的公司將產(chǎn)品總監(jiān)定義為某款產(chǎn)品的負責人，曾經(jīng)拜訪過一家互聯(lián)網(wǎng)公司，有10位產(chǎn)品經(jīng)理，其中8位產(chǎn)品總監(jiān)，1位副總裁，還有1位高級產(chǎn)品經(jīng)理。
• 有的公司將產(chǎn)品總監(jiān)定義為某條產(chǎn)品線的負責人，需要對該線條上的多款產(chǎn)品負責，每個產(chǎn)品線單 獨組建產(chǎn)品團隊，一位總監(jiān)通常對應3款以上的產(chǎn)品，需要管理4-6人的產(chǎn)品團隊。
• 有的公司將產(chǎn)品總監(jiān)定義為產(chǎn)品中心負責人，需要管理公司的產(chǎn)品部門，以及所有的產(chǎn)品線。
• 還存在另一種產(chǎn)品總監(jiān)，幾乎就是研發(fā)中心負責，管理的范圍包括研發(fā)部門、測試部門、設計部門以及產(chǎn)品部門，有時還會把運營部門也納入管理范圍。

產(chǎn)品總監(jiān)的崗位是公司內部深度定制的崗位，在頭銜上，我們都是產(chǎn)品總監(jiān)，但能力上卻相差很遠，這里的差距不是單純的高低問題，而是技能樹以及崗位的要求都是完全不同。

這是導致產(chǎn)品總監(jiān)缺少流通性的原因之一，我的老朋友就屬于第一種產(chǎn)品總監(jiān)。

三、什么人能夠當產(chǎn)品總監(jiān)？

通常情況下，產(chǎn)品總監(jiān)是有光環(huán)的，我們認為產(chǎn)品總監(jiān)一定是比高級產(chǎn)品經(jīng)理更富有經(jīng)驗，更富有 能力和知識的人，我們認為這個頭銜本身就代表了能力，經(jīng)驗，知識與技能。

然而，事實情況并非如此。

我們這樣來思考一下：

現(xiàn)在，我是一位兩年經(jīng)驗的電商產(chǎn)品經(jīng)理，

我有一個土豪朋友，準備做一款電商產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)，不用擔心資金問題，但是他不懂互聯(lián)網(wǎng)，在 互聯(lián)網(wǎng)領域一個人都不認識，只認識我。

我們是從小一起長大的，是多年的老同學，老朋友，

此時，誰是總監(jiān)的第一人選？為什么？

或者我們再換一個視角，來看看技術總監(jiān)是怎么來的：

現(xiàn)在，我們開始了自己的創(chuàng)業(yè)。

我們得到了一筆啟動資金，需要組建一個研發(fā)團隊，問題在于我們不懂技術，沒有辦法對技 術人員進行面試，所以我們準備找一位技術總監(jiān)加入。 可是，我們連普通的技術人員都無法面試，怎么可能面試技術總監(jiān)？

是什么決定了技術總監(jiān)的候選人？

為什么創(chuàng)業(yè)團隊當中，各類總監(jiān)和CEO之間總有一些關聯(lián)，像是老同事、老同學、多年的好友，又或者老領導，老部下。

我們總能找到他們之間的關系。

總監(jiān)這個崗位，需要的不僅僅是能力，還有信任，而且，信任比能力影響更大。?

這是一個很客觀的因素，總監(jiān)的面試，屬于跨行業(yè)面試。

產(chǎn)品總監(jiān)是產(chǎn)品經(jīng)理的面試官，我們屬于同行業(yè)的面試，我們具有相同的專業(yè)能力，技能圖譜，因 此我們能準確的判斷彼此的能力差異。

CEO如何面試產(chǎn)品總監(jiān)？就像我們如何面試技術總監(jiān)一樣，兩個人屬于不同的行業(yè)，沒有辦法圍繞 行業(yè)內部的技能，內部的知識進行探討。

跨行業(yè)面試，是很難從能力上進行判斷和比較的，只能以信任為核心。

你可以問問你的CEO：需求文檔是做什么用的？ 原型設計有什么講究的？提示文案如何對用戶產(chǎn)生暗示效果？

我想，他知道的不會比你更多。

以信任為核心的面試，其重點不在于能力的高低，策略的正確性，而在于可信度，如何讓企業(yè)認為 我們是可信任的才是關鍵。

強調能力的高低，策略的正確性在產(chǎn)品總監(jiān)的面試過程中，沒有任何意義。 因為你的面試官，并不是行業(yè)內的專家，他們不需要懂得行業(yè)內的知識體系，也無從辨別你 的能力高低，乃至于無法辨別產(chǎn)品策略的正確性。

首先，跨行業(yè)導致了無法對能力進行辨別，其次，不同身份導致了無需辨別。

如何建立自己的可信度？是擺在產(chǎn)品人職業(yè)生涯后期的必經(jīng)關卡。

四、不具備流通性的產(chǎn)品總監(jiān)

一方面每家公司對總監(jiān)的定義都不相同，另一方面我們無法取得企業(yè)CEO的信任，這就導致了產(chǎn)品 總監(jiān)的頭銜不具備市場流通性的，

這個問題并不罕見，對于職場后期的產(chǎn)品人，幾乎是普遍存在的現(xiàn)狀，是每一位產(chǎn)品總監(jiān)的心頭大患。

產(chǎn)品總監(jiān)的個人的榮譽與公司的存亡密切相關，一旦公司經(jīng)營不善，總監(jiān)也就不再是總監(jiān)了。

我們會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品總監(jiān)是最沒有安全感的一類人，離職對我們而言，不僅僅是換工作，也是崗位的 更換，乃至地位的更換，我們比公司內的任何人都希望產(chǎn)品成功，有時候甚至比CEO還要強烈。

在這樣的沒有安全感的環(huán)境下，我的朋友陷入了一個“職場安全錯覺”，將自己與公司進行了捆綁：

“在公司，我就是產(chǎn)品總監(jiān)，離開了公司，我就只是產(chǎn)品經(jīng)理，那么，我只要一直在公司，我就是一 直都是產(chǎn)品總監(jiān)，我就是安全的。 ”

“可是，公司并不一定是安全的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高達99%的死亡率，百度最高股價252.22美元，現(xiàn)在的 股價則是104.64美元，降低了接近60%。

種子輪，A輪，B輪，C輪，每一輪都有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司倒在融資前，將公司視為安全的，無疑是最 不安全的一種考慮。

我們應該始終關注自己的市場競爭力，走出安全錯覺，也只有正視這個行業(yè)的高風險度才能讓自己 的準備工作做的更充分。

五、產(chǎn)品經(jīng)理的未來，只存在于市場

我向來不太提倡產(chǎn)品經(jīng)理過渡關注職場內部的變化，總是感覺意義不是很大，今天是你的下屬，也 許搖身一變就成了另一個團隊的總監(jiān)，而今天你的總監(jiān)，也許很快就會和你平起平坐。

互聯(lián)網(wǎng)的職場過于短暫，以至于內部的斗爭沒有太大的意義，輸贏只是一時，過度關注職場也許會 讓我們在公司內過的舒坦，更快的晉升，乃至更好的機會，但走向市場以后，卻還是會回到原點。

產(chǎn)品經(jīng)理的未來，只存在于市場，不論我們當前是何種頭銜，不論公司的經(jīng)營狀況是否良好，我們都需要分出一部分精力，維護自己的可信度。

當我們踏入職業(yè)后期，就需要依賴自己的可信度來尋求更好的機會，企業(yè)不會將高級崗位給到“無法 信任”的人，這和企業(yè)的生存方式相關，高級崗位對企業(yè)而言太重要了，越是重要的事情，其背后的 風險也就越大，企業(yè)找人時的顧慮也就越多。

即便我們已經(jīng)在企業(yè)內部任職產(chǎn)品總監(jiān)，也不要在市場上當一個無人知曉的“透明人”，持續(xù)的向市 場發(fā)出信息，傳達自己的價值觀，自己的經(jīng)驗，自己的方法，才能讓市場知曉你的存在。

也只有這樣，在市場建立自己的可信度，才能將這份可信度轉交給企業(yè)，讓我們處于可被企業(yè)信任 的白名單，才能為我們帶來更多的機會。

也只有這樣，我們才能將公司內部的產(chǎn)品總監(jiān)頭銜，代入市場，成為市場認可的產(chǎn)品總監(jiān)頭銜。

六、總結

產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展到后期，需要打造自身在市場上的“可信度”，我們沒有把握自己能把每一個項目都做 成功，因為項目死亡因素太多，我們只能避免自己所在環(huán)節(jié)的過失，卻不能保障其他環(huán)節(jié)的死亡因 素。

產(chǎn)品經(jīng)理的未來，不在職場，只在市場，只有建立自己的市場可信度，才能有更好的發(fā)揮舞臺。

#專欄作家#

枯葉，微信公眾號：枯葉咖啡館。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。9年經(jīng)驗產(chǎn)品經(jīng)理，3年產(chǎn)品總監(jiān)經(jīng)驗。擅長數(shù)據(jù)增長，商業(yè)模式。曾孵化過千萬級用戶規(guī)模的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載

題圖來自 Usplash，基于 CC0 協(xié)議