《人民日報》說：“只有時代的馬云，沒有馬云的時代”。這句話套用在東北乃至中國絕大多數(shù)50歲以上的企業(yè)家，都很妥帖。 可惜的是，他們絕大多數(shù)根本認(rèn)識不到這一點(diǎn)。

在做SaaS標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品賣不動時，轉(zhuǎn)向定制化產(chǎn)品，但在做定制化過程中，如果思路和習(xí)慣調(diào)整不過來，容易導(dǎo)致項目的失敗。本文將探討SaaS產(chǎn)品定制化的思路以及如何玩轉(zhuǎn)定制項目，希望對你有所幫助。

產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中應(yīng)該具備哪些思維或能力？本篇文章里，作者結(jié)合最近的職場經(jīng)歷，總結(jié)了5點(diǎn)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，一起來看看吧，或許會對同為產(chǎn)品經(jīng)理的你有所幫助。

對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，產(chǎn)品總監(jiān)是一個更高的目標(biāo)，有更多的要求。作者從自身經(jīng)歷出發(fā)，分享他從產(chǎn)品經(jīng)理到產(chǎn)品總監(jiān)的一些變化和理解。希望對你有所啟發(fā)。

編輯導(dǎo)語：對于已經(jīng)具有一定工作經(jīng)驗、或者想成為產(chǎn)品總監(jiān)的產(chǎn)品經(jīng)理們來說，哪些能力是不可或缺的？產(chǎn)品經(jīng)理又該如何規(guī)劃自身的能力成長？本篇文章里，作者結(jié)合自身經(jīng)...

編輯導(dǎo)語：作為一名產(chǎn)品總監(jiān)，其日常所負(fù)責(zé)的事務(wù)、所面臨的處境、所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，將會和以往大不相同。那么若想成為一名合格的、優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)，應(yīng)當(dāng)具備哪些品質(zhì)和操...

編輯導(dǎo)語：職場人在職場進(jìn)階的過程中可能會遇到某些問題，比如如何當(dāng)好一個“管理者”，管理者與普通員工會有著很多不同的地方，如何管理團(tuán)隊，讓團(tuán)隊發(fā)揮出重要的作用成...

編輯導(dǎo)語：在產(chǎn)品經(jīng)理工作中，不同環(huán)節(jié)、不同層級等因素可能導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)也有所不同。而產(chǎn)品總監(jiān)便需要進(jìn)行日常管理，以推動團(tuán)隊成長與溝通協(xié)作。本篇文章里，作者...

作為一個產(chǎn)品總監(jiān)，在面臨年輕的團(tuán)隊，如果你的管理方式有問題，對團(tuán)隊乃至整個公司都是一件特別大的災(zāi)難。所以，今天我們來聊聊產(chǎn)品總監(jiān)的團(tuán)隊管理問題與游戲化的團(tuán)隊...

本系列文章，主要記錄了作者產(chǎn)品經(jīng)理到CEO之路。本文著重給大家分享的是，創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)歷的一些困難和團(tuán)隊的變化，enjoy~ 系列文章： 第一篇、野路子—>產(chǎn)品經(jīng)理 第二...

文章分別對產(chǎn)品總監(jiān)的兩個能力：商業(yè)發(fā)現(xiàn)和高效表達(dá)展開了分析，最后結(jié)合案例詳細(xì)闡述了數(shù)據(jù)驅(qū)動和自動化對互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊的意義，與大家分享。 阿里國際業(yè)務(wù)AliExpress的C...

關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的選拔發(fā)掘，對于一個團(tuán)隊管理者來說，是一個難題。那么，如何在眾多的候選者中挑選適合你當(dāng)下需要的各類產(chǎn)品經(jīng)理呢？ 如果你是一個團(tuán)隊管理者，或者一個...