數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重，產(chǎn)品優(yōu)勢減弱 2019年A類產(chǎn)品截止10月，累計(jì)銷售額為150萬，環(huán)比去年同期累計(jì)銷售額下降50% 面對慘淡的營收數(shù)據(jù)，老板緊急召開了管理層會(huì)議，大家憂心忡...

“剛接手，既要考慮產(chǎn)品的規(guī)劃創(chuàng)新與運(yùn)營增長，又要管理團(tuán)隊(duì)激發(fā)戰(zhàn)斗力……無止境操心！” 做產(chǎn)品四年，B端C端都會(huì)涉及，從小組長做到整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，雖...

產(chǎn)品總監(jiān)是公司內(nèi)的頭銜，不具備市場流通性，離開公司，也就不再是總監(jiān)了。 一、引言 前段時(shí)間，和一位老朋友聊天，老朋友曾任職大廠高級產(chǎn)品經(jīng)理，隨后以合伙人身份加...

都說一線互聯(lián)網(wǎng)公司是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)、創(chuàng)意和想法的地方。然而某騰訊產(chǎn)品總監(jiān)卻在一次分享會(huì)上表示： 從業(yè)10多年，在第5年到7、8年的時(shí)候非常苦惱。當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)世界不太...

01 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃迭代的中心法則，就像張小龍說的“微信在與時(shí)俱進(jìn)”一樣，每一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及迭代，都會(huì)遵循時(shí)間所帶來的變化，而進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整與更新。 一款產(chǎn)品要具有...

前幾天賣課小哥哥KK跟我們聊到一個(gè)剛剛跳槽晉升為產(chǎn)品總監(jiān)的學(xué)員。 升職加薪本該是開心的事情，然而他卻一直哭喪著臉，說自己開心不起來。 每天加班到凌晨，事情多的仿...

01 張恒，工作7年，做了5年產(chǎn)品經(jīng)理，經(jīng)歷了公司產(chǎn)品的黃金發(fā)展期。產(chǎn)品框架和運(yùn)作模式已經(jīng)成型，當(dāng)前工作更多在日常運(yùn)營和維護(hù)階段。此外，公司戰(zhàn)略方向調(diào)整，對產(chǎn)品...

在工作中，不管是大公司還是小公司，作為一個(gè)產(chǎn)品小團(tuán)隊(duì)的骨干或者負(fù)責(zé)人，總會(huì)遇到各種各樣的問題： 熬了幾個(gè)通宵，還有2周產(chǎn)品就要上線了。 老板因?yàn)椴缓每串?dāng)前產(chǎn)品...

大銘，3年B端產(chǎn)品經(jīng)理。3年前B端產(chǎn)品開始火熱，大銘認(rèn)為這是一個(gè)可以把握的市場紅利，于是毅然絕然的轉(zhuǎn)戰(zhàn)B端。 然而事情的發(fā)展卻跟預(yù)想完全相反。 大銘加入的是一個(gè)中...

在上篇文章《B 端產(chǎn)品經(jīng)理，并沒有想象中的容易》中，聊到B端產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展情況和遇到的問題，很多小伙伴私下跟KK聊，說要進(jìn)B端產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)交流群，有沒有關(guān)于黃喆老...

從PM進(jìn)階到PMD后，由一個(gè)人沖鋒陷陣到帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運(yùn)籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而不會(huì)帶人的產(chǎn)品總監(jiān)，永遠(yuǎn)只是一個(gè)人的戰(zhàn)斗。 PM和PMD...

某APP上新時(shí)，新加了子頻道，版本上線一段時(shí)間后，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)現(xiàn)子頻道的點(diǎn)擊率、登錄比甩了其他子頻道N條街，決定以后重點(diǎn)往這個(gè)方向做。 但是，后續(xù)才發(fā)現(xiàn)：原先整個(gè)...