01

張恒，工作7年，做了5年產品經理，經歷了公司產品的黃金發(fā)展期。產品框架和運作模式已經成型，當前工作更多在日常運營和維護階段。此外，公司戰(zhàn)略方向調整，對產品投入和關注度降低，更多的在銷售團隊的搭建和擴充部分。

因此，原來的產品領導離職參與合伙人創(chuàng)業(yè)項目。在盛情推薦下，張恒也被邀請過去參加產品總監(jiān)職位的候選人面試。

據前領導透露，一共有10位產品總監(jiān)候選人，而這些產品候選人各個都很厲害。

本科、碩士、海歸都有；都是從一線產品經理/項目經理/乙方代表做起，直到高級產品經理或者產品總監(jiān)；管理崗超過4年，團隊人數15人以上，向上匯報的級別不是CTO就是CEO；當前年薪50-100W的都有。有業(yè)務成功/知名品牌/大廠背景，或是做過集團分公司總經理。

面對這么激烈的競爭，張恒能夠被推薦，是因為前領導在跟張恒長期合作中可以看出，張恒在快消行業(yè)經驗豐富。

對產品界面謹慎且克制，不會把炫酷和非標準化的體驗掛在嘴邊。并且整個產品思路緊扣需求的交付和項目進度，對產品本身的質量和方案選擇都會強調保護客戶利益，遵守商業(yè)邏輯。很多新產品在張恒的帶領下可以快速跑起來，并且對產品質量有保證。

考慮到行業(yè)經驗豐富，可以快速上手移植。加上原來領導的力薦，雖然其他候選人都很優(yōu)秀，張恒還是順利入職，成為了新公司的產品總監(jiān)。

02

雖然入職，但是似乎張恒沒有想的那么輕松。

之前的經驗豐富，同屬一個行業(yè)領域，但是前面做的都是低客單價產品，而新公司更多的定位在高客單價產品，大的產品框架和類別仍然有一定的差距。

在標準化的產品流程和模式下，張恒接手的幾個產品線也如期快速跑了起來，但是在這個高客單價的產品線上，如何嫁接低客單價的玩法，并且能夠取得同樣好的長期效益，令張恒倍感頭疼。

他負責的三款新產品，3個月的時間從0到1快速完成搭建，并且實現了60%的預期用戶新增目標。但是3個月之后，新增用戶數據開始回落，甚至越來越慘淡。在數據面前不斷反思，張恒意識到自己在高客單價領域的玩法和產品思路上還是不夠清晰，很多模式不能完全套用，產品規(guī)劃上沒有核心打法，競爭市場上只會逐漸陷入被動。

之前關注的都是低客單價的電商產品領域，高客單價有關注，但是深度的了解還是有所欠缺。這一部分的問題在張恒入職后開始逐漸凸顯。這也開始影響周圍同事以及老板對他的評價。

03

其實，張恒并非沒有能力，嚴謹的產品思路和規(guī)范的產品流程，從0到1可以快速帶起來一款產品，這些都是值得肯定的。只是能力的高低和新產品業(yè)務的匹配性需要花更多的時間去思考和積累。

如果你的能力不能對組織的業(yè)務有明顯價值，受制于上級指令，你依舊復制著執(zhí)行的SOP，連跳轉方式都沒有絲毫改變；受困于老板的高期待和同級部門的挑戰(zhàn)質疑。到最后，只有“熟練”沒有“創(chuàng)新”，被替代只是時間問題。

其實，令張恒感到壓力的地方在于，如何在熟練的基礎之上更好的將模式嫁接到新公司的產品管理上，同時針對差異化的細分產品領域如何做到創(chuàng)新和迭代，是真正考驗其核心競爭力和能力的地方。

之前公司做的好，不等于在這個公司做的好。產品總監(jiān)屬于公司的中高級產品人才。個人的成功如何脫離于公司平臺和行業(yè)成為可以移植和復制的核心能力，是真正考驗人的地方。

那么中高級產品經理晉升產品總監(jiān)的核心能力有哪些？不妨從下面幾個部分對比思考一下：

1. 產品規(guī)劃和市場判斷力

產品總監(jiān)的市場研究、客戶導向與思維方式，包括對自己的職業(yè)規(guī)劃，都代表了本人對市場前景的關注程度。擁有對市場導向明晰的感知力和判斷力，會更好的指導產品總監(jiān)的產品規(guī)劃工作，同時根據市場動態(tài)和競爭形勢進行動態(tài)調整。

對市場的感知力加上對業(yè)務的理解能力，會指導產品與目標匹配，創(chuàng)新迭代，使產品更符合市場需要。理解的高低，是視野與格局的較量，充滿了大量的刻苦練習。

在市場判斷之外，銷售方法與技能、業(yè)務規(guī)劃與預測，產品運營能力，數據分析能力這些對最后的產品業(yè)績有重要影響因素的環(huán)節(jié)也必須深入了解。這些都會在一定程度上體現產品總監(jiān)的專業(yè)性和產品高度。

2. 對上對下管理合作取得成功的能力

如何搭建完整規(guī)范的工作流，并在對上對下，對內對外的溝通管理中充分利用已有的優(yōu)勢和資源實現高效溝通與合作，最終為產品業(yè)績和項目結果服務，體現了產品總監(jiān)的全局性和影響力。

在團隊的管理中，除了有過負責團隊內的招聘與管理的實際經驗，能有針對不同下屬的用人思路，也可以借助CTO對需求管理做體系化梳理，行成自己的管理標準。

一個產品總監(jiān)還需要關注更多橫向領域的思考，用戶研究、產品運營、產品規(guī)劃、數據分析等，這些是僅僅依靠努力加班是加不出的能力，而是需要在不斷實踐中冷靜思考，反復打磨出來的。

在實踐工作中，中高級產品經理晉升產品總監(jiān)需要有更多的業(yè)務思考，比如：

• 如何進行產品規(guī)劃，尤其是在同質化競爭激烈的當下，找對適合自己產品的差異化策略，以及統籌團隊做到高度協同性？
• 如何有效洞悉用戶的真實需求，實際落地用研？
• 產品上線后，如何協同把控產品運營的生命周期，實現每一環(huán)節(jié)的持續(xù)性增長？
• 如何通過數據分析建立適合自己公司的關鍵數據模型，從而準確預測和定位核心產品業(yè)務問題，驅動產品、用戶以及業(yè)績的增長？

如果你恰好也做了3年多產品 ，是否也會存在類似的困惑？

那么，如何才能不依賴公司和平臺、業(yè)務的影響力，提升高階產品核心能力模型，順利晉升產品總監(jiān)，成為一個被市場認可的產品管理者呢？

這里給大家推薦【產品總監(jiān)修煉之道】，產品總監(jiān)修煉之道主要圍繞以上的產品規(guī)劃與團隊統籌管理、數據分析、用戶調研、產品運營四大核心模塊系統展開講解，幫助大家能夠在實際工作場景中真實解決上述問題。

如果你感興趣的話，聊聊為什么能夠給幫你解決這些問題？

• 第一，授課導師：課程推出4年之久，由起點學院聯合四位騰訊、百度、迅雷等資深總監(jiān)級導師精心打磨，導師均操盤過億級用戶產品，擁有一線互聯網大廠實戰(zhàn)經驗。這在市面其他課程里是極少見的，由此可見內容質量的專業(yè)性與可靠度。
• 第二，課程內容：這門課程更多的是讓大家站在更高的產品維度，幫助產品管理者在產品規(guī)劃與團隊管理上統籌全局，在用戶研究、產品運營、數據分析上深度拓展專業(yè)思維與方法。
• 第三，適合人群：無論是中高級產品經理、還是新晉產品總監(jiān)，都需要掌握高階產品的核心能力框架，站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度去統籌產品規(guī)劃，以及用研、產品運營、數據等業(yè)務問題。

如果想提升自己更高階的產品能力，不要錯過哦！

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專業(yè)助教幫你診斷產品進階問題！

如果你是在職場工作3年及以上的互聯網產品人，恰好體驗了一些產品類課程，你會發(fā)現，市面上的產品類課程會存在以下一些問題：

1. 主講老師大多沒有知名代表作且全職授課，沒有豐富扎實的實戰(zhàn)經驗。課程內容無法與實際聯系起來！
2. 在線授課，看起來周期很長，實際每周上課時間零散，無法見到老師，溝通成本較高，且無法保證服務質量。
3. 課程內容局限于某一個片面的領域或者通用方法論，不系統不全面。

而這門經過5000+產品管理者嚴苛檢驗的課程針對這三個缺陷，進行了完美的解決。

實戰(zhàn)經驗豐富的授課導師

來自騰訊、百度、迅雷等大廠產品總監(jiān)級導師，操盤過億級用戶產品，專業(yè)資深！

我們會對課程板塊主講導師進行嚴格篩選，導師在行業(yè)內實戰(zhàn)經驗至少10年以上，且有自己的代表作品，理論與經驗被行業(yè)認可。只有這樣產出的內容才會過硬。所以在這堂課上你可以跟隨以下四位實戰(zhàn)大咖老師，一起學習更專業(yè)的高階產品能力。

課程能夠解決的核心問題

線上+線下的體系化課程學習，你可以掌握更科學系統的PMD核心能力框架。

課程從“產品規(guī)劃、產品運營、用戶研究、數據分析”四大版塊闡述了產品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統思維框架之外精講多個行業(yè)產品跨界打法和落地實操技能。

學完之后需要大家結合自己的業(yè)務模式進行本地化的延展和落地嘗試，再迭代優(yōu)化，每一次實踐后回顧整個課程內容，你一定會有很多不一樣的理解。

耗時1年反復打磨的課程體系可以幫助你更好的解決以下問題：

（1）產品規(guī)劃板塊

奇魚微辦公產品副總裁、原去哪兒用戶體驗總監(jiān)@黃喆老師：

幫你解答：

• 產品總監(jiān)需要具備哪些核心思維？
• 從人、事、果三個維度進行團隊管理-過程管理-結果管理？
• 如何更好的了解團隊、定位自己、影響組織？
• 如何進行人才盤點，搭建人才梯隊，構建全局視角？

知識點：人才梯隊建設、KRA、OKR、黏著式增長引擎、病毒式增長引擎、付費式增長引擎、破壞性技術 …..

案例：去哪兒網、百度推廣、奇魚微辦公、百度統計、透客、昆侖百度

（2）用戶研究板塊

前騰訊游戲高級研究經理@K叔：

幫你解答：

• 產品總監(jiān)需要具備的三級用研意識？
• 用戶導向-多維用戶體驗-戰(zhàn)略級用戶洞察？
• 用卡諾模型分析產品生命周期內不同的用研方法？
• 繪制用戶體驗地圖，用完整的流程還原整個用戶體驗過程，尋找機會點和問題？

知識點：卡諾模型 workshop會議的SPC模式 波特五力模型 眼動研究 用戶的CSPL CATI訪問…

行業(yè)案例：游戲行業(yè)、兒童產品、TO B行業(yè)、政府物業(yè)管理

（3）產品運營板塊

美的（中國區(qū)）運營負責人、前騰訊高級產品經理@潘至鵬老師：

幫你解答：

• 掌握“產品”不同生命周期內運營工作的側重點培養(yǎng)產品總監(jiān)的全棧運營視角？
• 從個人運營能力模型延展：看運營團隊的部署？
• 產品關鍵數據指標停滯不前，運營應如何解決？
• 讓用戶甘愿付費的秘訣是什么？

知識點：AARRR模型 RFM用戶模型 用戶金字塔模型 6U原則 渠道運營矩陣……

案例：QQ空間親子相冊 QQ音樂 騰訊電腦管家 知乎 支付寶紅包 kaoker

（4）數據分析板塊

梅沙科技創(chuàng)始人、原迅雷產品總監(jiān)@Blues老師：

幫你解答：

• 不同類型的公司，如何搭建適合的數據體系？
• 聚焦關鍵數據指標，不同階段策略、運營、技術側的系列調整？
• 如何優(yōu)化數據系統，高效服務并驅動業(yè)務戰(zhàn)略分析與決策制定？
• 系列數據分析工具和數據化產品監(jiān)測平臺？

知識點：數據規(guī)范 數據報表與可視化 用戶數據運營模型 數據運營日志 漏斗模型 流失模型 催付模型

案例：騰訊大數據平臺 QQ秀 京東金融 YY語音 虎牙直播 網易云音樂

課程案例涉及服裝、游戲、ToB、互金、教育、旅游等多個細分領域，更多的考慮來自各大中小企業(yè)和傳統企業(yè)的學員能夠找到更符合自身行業(yè)環(huán)境的知識和理論，具備更強的實操落地性。

除了線下課程，還有一年線上的課程助你持續(xù)精進。

線下課程之外還可享受1年線上會員在線課程學習福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學習。

適合人群

課程專為中高級產品經理職場進階量身定制。

往期課程參加學員從職位信息來看，以產品經理、產品主管、產品總監(jiān)為主，也有運營經理、項目主管、運營總監(jiān)、CTO、CEO等職位的學員。

最后，還有幾個基本信息你也可以關注一下哦

1. 社交晚宴，讓你和導師、同學面對面深度交流

我們反對填鴨式教學，不希望學員抽出周末的時間來到線下只是聽老師一直在講臺上講課本。我們認為學員參與越多才會收獲越多。

2天線下課程學員可以面對面和老師交流。在學員接受知識傳遞的過程中，我們鼓勵學員與老師或者同學之間發(fā)問，提出自己思考后的問題和不同見解。

所以，我們準備了社交晚宴環(huán)節(jié)。在白天燒腦的訓練之后，學員們會和老師一起參加激情和干貨滿滿的社交晚宴，在輕松活躍的氛圍里介紹自己，認識朋友，碰撞思維，收獲意外合作。

還能幫助你鏈接更多優(yōu)質人脈資源，邂逅機遇。

從往期班級通訊錄手冊里可以看到有很多擁有不同資源的行業(yè)精英，或者在職場工作3年，乃至5年10年的校友們。

在這個階段，除了專業(yè)知識能力的學習，人脈資源的積累也是很重要的一部分。

我們的老師和校友都是非常寶貴的人脈資源。所以，我們鼓勵大家在晚宴環(huán)節(jié)主動介紹自己，認識更多優(yōu)秀的人，鏈接資源。

（往期部分校友來自以上公司）

2. 1年內免費申請復訓的機會

考慮有些同學可能擔心兩天線下時間沒有辦法消化這么多優(yōu)質精華的知識內容，我們?yōu)榇蠹姨峁┝?strong>1年內免費申請復訓的機會，是不是非常貼心！

畢竟我們的初衷不是讓大家交錢參加一次課程就結束了，而是真正掌握消化知識，對個人成長和職業(yè)發(fā)展產生真正的幫助。

3. 什么時間在哪里開課？

如果你確實存在以上學習的需求，不妨加入我們吧！現在報名前30名免費參加社交晚宴哦！

我們經常性會有不少從外地比如臺灣、南京、杭州、成都等地的學員趕來聽課！感興趣的小伙伴，立即掃碼加小助手報名~

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