從PM進階到PMD后，由一個人沖鋒陷陣到帶領(lǐng)大家沖鋒陷陣，需要的是更多的運籌帷幄、指揮若定和凝聚人心的能力。而不會帶人的產(chǎn)品總監(jiān)，永遠只是一個人的戰(zhàn)斗。

PM和PMD最大的區(qū)別之一在于不僅要經(jīng)常與人溝通協(xié)作，還需要管理培養(yǎng)團隊成員，促成團隊目標的達成。

那么一個產(chǎn)品總監(jiān)應(yīng)該如何管理自己的隊伍，搭建一只強大的戰(zhàn)隊呢？

充分了解團隊成員，搭建穩(wěn)固的人才梯隊

產(chǎn)品總監(jiān)既要充分了解自己的優(yōu)勢，找準自身定位，在團隊中樹立威信，又要密切關(guān)注團隊成員的動態(tài)，保持溝通渠道的暢通，從員工個人能力水平到工作狀態(tài)、生活變動等等都需要有足夠了解。

產(chǎn)品總監(jiān)搭建穩(wěn)固的人才梯隊是基于對團隊每個成員的充分了解，對不同能力、經(jīng)驗的的人采用不同的管理與培養(yǎng)方式，組織管理上做到因人而異。

同時，PMD還需要將自己已經(jīng)爛熟于心的專業(yè)技能劃分不同的等級，輸出一套完整的PM評審機制。

然后將充分了解后的團隊成員納入自己的審核機制里，制定不同的管理或培養(yǎng)策略。組建穩(wěn)固的人才梯隊，從而更好地為整個團隊目標服務(wù)。

強大的人才梯隊可謂之精兵悍將，有以一敵百的效果，在產(chǎn)出和成本之間也是最具性價比的一種模式。

制定合理清晰的KPI指標

在搭建人才梯隊后，我們需要將積蓄的所有的人才炮彈投入戰(zhàn)場使用，將公司的戰(zhàn)略目標分解至團隊，再到個人，即為分解個人KPI。

在KPI指標的選擇和制定上，體現(xiàn)了PMD對團隊成員能力的衡量標準，充分發(fā)揮KPI的最大作用，讓團隊成員處于全心投入的狀態(tài)，并相信努力即可達到。

團隊成員獲得成就感的同時也會激勵他們達成下一次的任務(wù)。此時，整個團隊會處于一種自我運營的活躍健康的狀態(tài)。即用最“輕”的方法管理一群聰明的人。

定方向、定流程、判結(jié)果，跟進產(chǎn)品規(guī)劃落地

產(chǎn)品規(guī)劃是策略性、決策性的工作，從定方向到定流程再到判結(jié)果，不僅需要具備產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)、運營、用戶研究等執(zhí)行層經(jīng)驗?zāi)芰?，而且需要具有?zhàn)略思維、全局視野、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、整合資源、系統(tǒng)架構(gòu)、關(guān)鍵性決策等領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)。

以上是原去哪兒用戶體驗總監(jiān)、起點學(xué)院金牌導(dǎo)師@黃喆在“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”中分享的產(chǎn)品總監(jiān)必備產(chǎn)品規(guī)劃能力的部分內(nèi)容。當然一個優(yōu)秀的產(chǎn)品總監(jiān)除了需要具備產(chǎn)品規(guī)劃思維和能力，還需要關(guān)注更多數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運營、用戶研究方面的思維和能力。

關(guān)于3年以上產(chǎn)品經(jīng)理的更多系統(tǒng)學(xué)習和成長，起點學(xué)院聯(lián)合黃喆老師以及另外3位一線互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)派大咖，歷時一年半共同打磨了一套系統(tǒng)提升3年及以上中高級產(chǎn)品經(jīng)理職場能力體系課程——“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”。

“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”目的是為了讓中高級產(chǎn)品經(jīng)理更快速地突破職場中的瓶頸和困惑期。我們希望借助2天線下親授和1年線上會員視頻課程學(xué)習以及后期持久的社群平臺學(xué)習氛圍，在產(chǎn)品經(jīng)理的職場發(fā)展道路上給予大家更多的幫助，突破發(fā)展瓶頸，少做無用功。

產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道四大核心定位

定位1：甄選業(yè)內(nèi)一線產(chǎn)品總監(jiān)級導(dǎo)師，兼具行業(yè)認可度與理論落地價值

四位實戰(zhàn)派導(dǎo)師在每個細分領(lǐng)域都有知名代表作和互聯(lián)網(wǎng)名企豐富的實操經(jīng)驗與理論積累。

定位2：高階產(chǎn)品知識體系，系統(tǒng)培養(yǎng)產(chǎn)品總監(jiān)必備的專業(yè)能力

課程從“產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品運營、用戶研究、數(shù)據(jù)分析”四大版塊闡述了產(chǎn)品總監(jiān)必備的核心能力體系，在詳解了系統(tǒng)思維框架之外精講多個行業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略的跨界打法和落地實操技能。

定位3：1年專屬線上學(xué)習福利，更多增值服務(wù)培養(yǎng)持久學(xué)習圈子

線下2天課程之外還可享受1年線上會員福利，在1年工作實踐中查漏補缺，不斷消化，再針對性進行線上學(xué)習。

報名之后還可以享受激情和干貨滿滿的社交晚宴，與全班同學(xué)在輕松的氛圍里碰撞思維，結(jié)交朋友，收獲意外的合作機會。

定位4：專為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品精英骨干，職場進階需求量身定制

業(yè)內(nèi)精英骨干都在學(xué)的產(chǎn)品經(jīng)理進階課，增長知識的同時，幫你鏈接優(yōu)質(zhì)人脈資源。

從工作年齡來看，每期學(xué)員中工作6年以上的占比50%以上；每期課程好評率均在97%以上。班級群內(nèi)匯集了各行各業(yè)的精英校友，騰訊、阿里、360等。在這里你可以鏈接資源，接觸到各行各業(yè)的優(yōu)秀人才。

成功最短路徑是跟著有結(jié)果的人學(xué)習，加入“產(chǎn)品總監(jiān)修煉之道”跟著四位實戰(zhàn)派大咖以及眾多總監(jiān)級優(yōu)秀同學(xué)一起學(xué)習，轉(zhuǎn)變思維，升級認知體系，構(gòu)建產(chǎn)品總監(jiān)核心能力框架，收獲高端資源人脈。

近期開課計劃

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