編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務(wù)工作中不僅需要提升自己的執(zhí)行力，還需要培養(yǎng)相應(yīng)的思維能力，如用戶思維、產(chǎn)品思維、業(yè)務(wù)思維等。這些思維為何于產(chǎn)品經(jīng)理而言十分重要？本篇文章里，作者就這三種思維的定義、重要性等方面做了總結(jié)，一起來看一下。

產(chǎn)品經(jīng)理，一入此門深似海，再見已是禿頭人啊。

關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)理這一行的多多少少都會知道點咱一行的東西，這里面肯定會反反復(fù)復(fù)地看到有人說用戶思維、產(chǎn)品思維和業(yè)務(wù)思維。其實也沒什么特別的，因為按我的經(jīng)驗，其他行業(yè)的人恐怕也需要這些思維，所以就聊聊這個，算是嘮嘮嗑。

之所以反復(fù)被提到，當(dāng)然是因為重要。這三種思維代表了產(chǎn)品經(jīng)理三種不同的階段和角度，算是一種標(biāo)準(zhǔn)吧。當(dāng)然具不具備這些思維判斷起來是不難的，掌握得全不全面就因人而異，但是全不全面只是個熟練度的問題，所以基本上業(yè)內(nèi)也是以有沒有去判斷，有就入門、沒有就再努力。

大部分產(chǎn)品經(jīng)理和我一樣是做C端的，所以我也僅以C端的角度去聊一聊這些個。

01

什么是用戶思維呢？

用戶思維就是會站在用戶的角度去考慮問題，去看這個產(chǎn)品或者功能點是不是用戶真的會用，用戶需要才是根本。

用戶思維就是產(chǎn)品經(jīng)理在做一款A(yù)PP或者某個具體功能的時候能夠按照主流用戶的習(xí)慣去模擬和設(shè)計主流程方案，或者你能在參考競品的情況下把主路徑梳理出來，然后設(shè)計出方案。

這個時候主要還是看你能不能從一個用戶的角度去設(shè)計這個流程，讓用戶順暢地完成，不被流程本身給攔住。

因為主要是從用戶角度去考慮的，所以業(yè)內(nèi)習(xí)慣稱為用戶思維。

對于大部分產(chǎn)品來說用戶思維不復(fù)雜，因為大部分產(chǎn)品是產(chǎn)品經(jīng)理作為用戶本來就在用的，很熟悉這些流程。所以擁有用戶思維不復(fù)雜，只要有意識地去約束和關(guān)注就可以。

當(dāng)然這也主要是適用于大部分C端產(chǎn)品，有一些是不適用的，譬如互聯(lián)網(wǎng)金融，絕大部分產(chǎn)研人員都不是用戶，這個時候就主要是靠行業(yè)經(jīng)驗了。

額外說一下，擁有用戶思維不算難，但是要保持其實不容易。越高階的產(chǎn)品其實保持起來越不容易，因為越高階的產(chǎn)品要考慮的東西越多，反而會忽視用戶的角度，畢竟用戶離產(chǎn)品經(jīng)理太遠(yuǎn)了，領(lǐng)導(dǎo)、甲方、業(yè)務(wù)部門不管是哪個都比用戶更近，用戶的聲音實在是太小了。

用戶思維為什么重要？

因為只有用戶想要，你們的產(chǎn)品和服務(wù)才有價值基礎(chǔ)。

因為只有用戶能順暢完成對應(yīng)的操作，公司才能留住用戶和賺到錢啊。

譬如電商APP，用戶走到一半發(fā)現(xiàn)不知道怎么付款，那你這個錢怎么賺？又或者社交APP，用戶都不知道怎么吸引和找到其他用戶，他怎么有興趣持續(xù)使用你們的APP。

用戶思維就是用來保證產(chǎn)品和服務(wù)有用戶價值，同時保證用戶能夠順利自主地享受你們提供的服務(wù)。

所以這是基石之一，雖然用戶第一、用戶至上這種話屬于正確的廢話，大部分企業(yè)都不會太當(dāng)回事，但是這屬于錨點，不能偏離太多。

02

什么是產(chǎn)品思維呢？

產(chǎn)品思維和用戶思維有很大差別，要求有邏輯性和結(jié)構(gòu)性。

簡單說就是用戶思維只要把自己當(dāng)做用戶，自己能走通流程、達(dá)到目的就行了，譬如電商APP，能找到想要的商品、能確認(rèn)訂單、能填地址、能支付、能看到快遞信息、能收貨和評價就行了。

但是作為一個產(chǎn)品經(jīng)理這就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，用戶在使用過程中會出現(xiàn)各種問題，以及你希望引導(dǎo)用戶去做的各種動作，這個時候你需要提前考慮到并預(yù)留解決方案。

譬如電商APP：用戶搜索關(guān)鍵詞，那么應(yīng)該怎么給用戶展示搜索結(jié)果；或者用戶在生成訂單的時候發(fā)現(xiàn)庫存不足了怎么提示用戶？或者用戶確認(rèn)了訂單，但是點擊了取消，怎么做挽留？或者用戶支持完成之后怎么引導(dǎo)用戶再逛逛？又或者用戶收獲之后怎么引導(dǎo)用戶做評價？

實際上業(yè)務(wù)鏈條越長，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)越復(fù)雜的產(chǎn)品需要考慮的問題就越多，這個時候?qū)τ谝粋€產(chǎn)品經(jīng)理來說考驗也越大。而這些都不是一個用戶會去考慮的。

那么產(chǎn)品經(jīng)理怎么去鍛煉自己的產(chǎn)品思維呢？其實不復(fù)雜，就是個笨功夫，你多花點時間去拆解和琢磨競品和公司的APP，把每一個分支、每一個頁面上的各種會出現(xiàn)情況都想一想，這樣就會慢慢的有感覺。

所以所謂產(chǎn)品思維其實就是從產(chǎn)品經(jīng)理的角度出發(fā)，有邏輯性地組合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一種思維和流程。

這個部分對大部分產(chǎn)品經(jīng)理來說也不復(fù)雜，慢慢練一練就行，天賦好的進(jìn)度快、天賦差的進(jìn)度慢，就這個差別。

產(chǎn)品思維為什么重要？

因為產(chǎn)品思維是保證產(chǎn)品和服務(wù)能夠以恰當(dāng)?shù)男问匠霈F(xiàn)在用戶面前，同時在用戶遇到問題的時候能夠及時地反饋解決方案的重要保障。

怎么理解前半句呢？

譬如電商APP，最想要的是讓用戶買東西，那怎么辦？在首頁推薦用戶可能會買的東西，讓用戶一眼就看到，成交的概率就高。

譬如小紅書，最想要的是讓用戶看到好的內(nèi)容留下來，或者發(fā)布內(nèi)容讓別人來看，所以首頁就推薦你喜歡的或者熱度高的，底部就是大大的?號，引導(dǎo)用戶發(fā)布內(nèi)容。

這就是對用戶的引導(dǎo)。

怎么理解后半句呢？

譬如電商APP，大家可能比較熟悉雙11搶購，庫存1000件，同時可能有10萬人在買，都在這一秒。那有的用戶就會搶到，有的用戶就會搶不到，搶不到你就需要告訴用戶已經(jīng)搶完了，如果沒有任何提示用戶就不知道發(fā)生了什么，就會對產(chǎn)品的服務(wù)產(chǎn)生疑問。

再舉個最簡單的例子，登錄注冊，如果用戶輸錯了密碼，應(yīng)該給個提示：手機號或密碼錯誤，請重新輸入。如果沒有提示或者提示一個：系統(tǒng)異常，用戶就不知道怎么辦了，然后他就再試一次，不行就走了，可能再也不來了。好一點的可能就聯(lián)系客服了，但是這也增加了公司的成本。

所以產(chǎn)品思維也是根基，讓整個產(chǎn)品的每個環(huán)節(jié)都有機地結(jié)合起來然后形成閉環(huán)。

03

什么是業(yè)務(wù)思維呢？

最簡單的解釋就是產(chǎn)品經(jīng)理把自己當(dāng)做一個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人去考慮問題，任何的方案都以業(yè)務(wù)結(jié)果去考慮，同時任何的方案也不再局限于產(chǎn)品方案。

針對一個方案，一個具備業(yè)務(wù)思維的產(chǎn)品經(jīng)理會去考慮是否匹配公司的業(yè)務(wù)模式，耗費的資源是否能夠產(chǎn)生合適的利潤，用戶的付費轉(zhuǎn)化會怎么樣，能不能有更好的方案，這個方案是不是能和其他部分形成協(xié)同效應(yīng)，是不是和公司的其他部門聯(lián)合起來可以有放大業(yè)績結(jié)果的可能。等等一系列業(yè)務(wù)相關(guān)的問題，它不再局限于產(chǎn)品的那一畝三分地。

業(yè)務(wù)思維是我們業(yè)內(nèi)最看重的一種思維，這代表了一個產(chǎn)品經(jīng)理的格局和境界已經(jīng)達(dá)到或者以后可以達(dá)到比較高的水平。先不說產(chǎn)品能力怎么樣，就具備業(yè)務(wù)思維這一條就表明具備更高的潛力，具備更高的培養(yǎng)價值。就這一條吊打不具備業(yè)務(wù)思維的產(chǎn)品經(jīng)理。

那么怎么才能具備業(yè)務(wù)思維呢？

其實做法是簡單的，那就是最開始說的把自己當(dāng)做業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人去思考這個問題，難的在于對于行業(yè)的了解、對于公司的了解、對于商業(yè)的了解、對于管理的了解等等，需要關(guān)注的內(nèi)容其實很復(fù)雜，所以這是一個需要長期去磨練的一個東西。對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來說也是會有一個從入門到大成的長期過程。

但最重要的是先用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角度去想，不懂的時候把它搞懂，或者不懂的時候先記下來，慢慢去琢磨。

實際上高階的產(chǎn)品經(jīng)理是針對業(yè)務(wù)模式去做組合方案的人，關(guān)鍵的是在業(yè)務(wù)模式和公司資源給定的情況下，能夠組合出一個用戶付費愿意強的最優(yōu)方案——不局限于產(chǎn)品方案。

這里面需要額外強調(diào)用戶付費的問題，一個沒有用戶付費的產(chǎn)品永遠(yuǎn)是不成功的，所以一切也需要從用戶出發(fā)，這就是前面我說的需要保持用戶思維的含義，不要忘記初心。

業(yè)務(wù)思維為什么重要？

因為公司是要賺錢的，業(yè)務(wù)思維就是時時刻刻想著怎么更高效、更持久的賺錢，這個重要性就不多說了。

對于一家公司來說賺錢才是根本，有業(yè)務(wù)思維的人會更好地被發(fā)現(xiàn)和被培養(yǎng)，或者簡單說，領(lǐng)導(dǎo)愿意給更多機會和更多錢，因為你能為公司賺更多錢。

以上就是三種思維的一些簡單的分享吧，希望對大家有幫助。

市面上常說產(chǎn)品是離CEO最近的人，雖然這個不全面，但是因為各部門都需要和產(chǎn)品連接，所以產(chǎn)品的概率的確更大一點。

如果你想自己的職業(yè)生涯能走得更遠(yuǎn)一點，那么就盡早開始訓(xùn)練和培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)思維吧，起于用戶、成在產(chǎn)品、贏在業(yè)務(wù)。

希望大家的職業(yè)生涯都會更順利。

本文由 @代號道長 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

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