最近看到丁磊的一個深度訪談，聊起自己做產(chǎn)品的心法。印象最深的是丁磊說的“慢”和“做減法”。丁磊也有個提醒，產(chǎn)品經(jīng)理不等于項目經(jīng)理：產(chǎn)品經(jīng)理就像造一棟建筑一樣，是個設計師，項目經(jīng)理是個包工頭，包工頭是落實和執(zhí)行細則的。

丁磊是一個很有真性情的產(chǎn)品經(jīng)理。有一個段子很有意思，網(wǎng)易杭研院辦公樓建成，有一個專門的停車樓。1500個車位。旁邊的阿里巴巴只有500個車位，因為阿里那樓里塞得人太多，相對的車也多，500個車位無法滿足他們?nèi)粘５能囄恍枨螅园⒗锏男姓^來談判，希望能租給他們一些車位，緩解一下他們的壓力。丁磊知道這事之后，非常興奮。直言到：馬云，你看你沒有高瞻遠矚吧，哈哈哈—

還有一個段子，有一次，王小川聽說丁磊也拒絕了好友周鴻祎將有道賣給360的建議，想知道為什么。就趕到一個頂級蟹宴一塊吃飯，剛聊了會工作，準備說起周鴻祎的事情，丁磊卻拿起一只螃蟹說：“年輕人，吃飯的時候別談工作，你看這只螃蟹這個地方最肥，最好吃了?！蓖跣〈ㄕf：“其實我已經(jīng)有答案了。丁磊他真的是超脫，他根本無所謂在互聯(lián)網(wǎng)江湖里怎么去排位，怎么去整合資源，他無所謂這些事情?！?/p>

我的朋友冀永慶采訪，來自《中國企業(yè)家》雜志。

丁磊的確是一個產(chǎn)品經(jīng)理高手，他給自己打分90分，但在移動互聯(lián)網(wǎng)上，這個打分有點偏高。丁磊的產(chǎn)品心法有4個，挺干貨：

1、我不是老板，我是用戶。

丁磊：我們有一個群，不同的產(chǎn)品有不同的群，手機產(chǎn)品都在移動端上。這個問題可能是我發(fā)現(xiàn)的，也可能是微博上有人吐槽，我要截屏下來丟給他們。這是一個非?？焖俚姆磻獧C制，人總是會打盹的，現(xiàn)在通訊手段那么快，看到以后他們立刻會打起精神，會注意一下。

這是公司一種文化，這時候我不是老板，我是用戶，我是評估者，這不決定你提拔，也不決定你是否加薪水，所以你不用害怕。

一般開會的時候我都會跟他們講應該做什么，有些東西特別是移動端的東西不要做得太重，要做得輕，注意產(chǎn)品的變化。

2、手機上的創(chuàng)新要輕一點。

丁磊：就是功能不能太繁瑣。比如說網(wǎng)易云閱讀現(xiàn)在就在做減法，做得輕一點。這么多APP競爭下去，最后還是剩下幾家有實力、有資金、有創(chuàng)新能力的公司站得住腳，手機上也不可能什么都裝。

我很看好手游，我們已經(jīng)發(fā)布了《迷你西游》，成績非常好，日流水額我們遠超100萬元，現(xiàn)在蘋果暢銷榜上名列前茅。

我覺得你們對互聯(lián)網(wǎng)公司的反思要這樣看，我不跟風的，比如說開心網(wǎng)很火的時候我不做開心這樣的產(chǎn)品，我想清楚才干。當年唱吧很火，我們也沒有跟風，反而我們回到自己想要做的幾個產(chǎn)品線上。比如說閱讀，培養(yǎng)中國的原創(chuàng)小說作家，這是我們要進去的。還有有道詞典的線上教育，我們也覺得意義重大，也要進去。最近，我們還做了一個BoBo秀場，我們認為這也是對的方向，想明白了我們才進去。

這也包括易信，我開始做的時候就覺得易信是一個方向，一定要做，不做就是死。手機通訊很重要，流量最大。

3、找不到好的產(chǎn)品經(jīng)理，就不做了。

丁磊：做產(chǎn)品決策的時候我覺得自己很被動，就是老找不到好的產(chǎn)品經(jīng)理，我有一個好的想法的時候沒有辦法下手做，就是沒有好的產(chǎn)品經(jīng)理，好的產(chǎn)品經(jīng)理要有足夠的想象力，既要懂用戶需求，又要有技術背景，又要有一些商務談判和運營的能力，是一個綜合體。就像我們做游戲的時候，有時候想一想沒有好的策劃，就算了，不做了。就跟拍電影一樣，沒有好的導演拍什么電影？

有些人并不是真正意義上的產(chǎn)品經(jīng)理，他們最多叫項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理就像造一棟建筑一樣，是個設計師，項目經(jīng)理是個包工頭，包工頭是落實和執(zhí)行細則的，設計師能知道什么地方可以讓人更舒服，解決體驗的問題，包工頭是落實執(zhí)行的問題。在技術論壇上你只能找到技術人員，找到產(chǎn)品經(jīng)理太難了。

如果我跟我的幾個團隊在一起，打90-95分是綽綽有余的。我想出來的東西有人會幫我踩剎車，這很重要。他們是評估者我是創(chuàng)新者，我（把想法）丟出來以后這幫人會考慮：老板你這里可能沒有考慮到。我覺得有道理，那就先不做了。我會天馬行空地亂想，他們一天到晚幫我踩剎車，但是大家一旦達成共識就立即執(zhí)行。

4、互聯(lián)網(wǎng)公司就是靠用戶體驗顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

我的互聯(lián)網(wǎng)思維中“快”不是特別重要，精益求精、極佳的用戶體驗，這兩個是非常重要的。我認為“專注”也是對的，但是這本來就是傳統(tǒng)行業(yè)的定義，不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專有的。我的產(chǎn)品每一個版本都要精益求精，你根本不要看競爭對手怎么樣，競爭對手犯錯誤的時間是大把的，不要因為快，把自己搞死了。

我覺得時機都是一個假命題。比如說某些門戶網(wǎng)站以前做新聞做得特別好，現(xiàn)在的新聞客戶端就做得不是特別好，不如我做得好。

我們現(xiàn)在新聞客戶端新版本做了很多創(chuàng)新。以前傳統(tǒng)的閱讀是看報紙、看雜志，或者PC看完一關就走了。手機是早上上班的時候要看，中午吃飯的時候也要看，晚上等車的時候還要看，閱讀的次數(shù)增加了，閱讀量大大增加了，你怎么把節(jié)奏把控好，讓用戶每次都能讀到新鮮的東西、好玩兒的東西，感到可讀性非常強？我們新版本做到了。能提出這個想法的人，在我們公司沒有，他們都不會這么想，是我想出來的。

我說移動閱讀要有節(jié)奏，從早上八點，就像吃早餐，早餐是什么，午餐是什么，晚餐是什么，晚上睡覺的時候看什么，我要把這個節(jié)奏把握好。電視臺就是有節(jié)奏的，早上有早間新聞，有午間新聞，七點鐘新聞聯(lián)播，新聞聯(lián)播之后焦點訪談，焦點訪談之后來一個電視劇，九點鐘又有一個新聞聯(lián)播。這是有節(jié)奏的。

我覺得機會是隨時存在的。2007年蘋果做手機，早在1993年諾基亞和摩托羅拉都已經(jīng)在做手機了，你覺得它晚了嗎？它沒晚，它做了一個智能手機出來。但是你不能說諾基亞沒做過智能手機，諾基亞有一個手機叫9110，他們也嘗試過做智能手機，但是就是沒成功。你知道，喬布斯在1995年就做過一臺PDA叫“牛頓”，他在“牛頓”上交了無數(shù)的學費以后，到2007年做iPhone的時候才成功的，你不能說他一拍腦袋才想到的，之前沒有“牛頓”的積累根本不可能做出這個手機出來。

一些事情能成功，真的是天時地利人和，你說偶然吧可能有，但是肯定也是交了無數(shù)的學費之后，才明白下次我干這件事兒從哪兒開始干。

作者：金錯刀