產(chǎn)品經(jīng)理在踏上征程后，要如何晉升“打怪”，成為“產(chǎn)品大佬”呢？這篇文章里，作者對“產(chǎn)品大佬”的必備能力進行了分析和總結，一起來看一下。

自從踏上產(chǎn)品這條路，我們無不希望能夠持續(xù)提升，無論是通過不斷地向大佬學習，還是研究大佬們總結的產(chǎn)品方法論等，對于晉升到產(chǎn)品大佬這件事就本身來講，其實有些必備能力在我們跟大佬們接觸的過程中也都能有所了解。要想成為大佬，最關鍵的就是我們該怎么獲取或培養(yǎng)自己這些“大佬”能力。

當然，我也一直在提升的路上，希望這篇分享能夠給大家?guī)硎斋@，讓我們一起晉升大佬（本文內(nèi)容有點長，不得已分開2篇文章，大家可以先收藏，有時間可以再集中來看）。

第二部分產(chǎn)品大佬必備思維跳轉鏈接：小白技能提升兩步走干貨：邀你穩(wěn)步晉升“產(chǎn)品大佬”（二） | 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 (woshipm.com)。

了解產(chǎn)品大佬必備能力

要想成為產(chǎn)品大佬，我們先要了解大佬們必備的能力，然后讓自己對標大佬（要將“我”與“大佬”來個競品分析），明確自己目前存在欠缺或有待提升的部分，有目標的穩(wěn)步提升。無論是個人提升還是做產(chǎn)品，我們要想替代某些人、某些產(chǎn)品，那就得拿出自己的一些優(yōu)勢和亮點出來，來證實我們?yōu)槭裁纯梢匀〈承┤?、取代某些產(chǎn)品。

我理解大佬們具備的能力包含但不限于以下幾點：

1. 市場調(diào)研

具備市場調(diào)研、行業(yè)洞察的能力，能夠及時了解產(chǎn)品所在賽道行情、發(fā)展趨勢，跟蹤相關競品動態(tài)，自身產(chǎn)品規(guī)劃及發(fā)展等。通過市場調(diào)研，及時了解用戶需求、市場規(guī)模、競爭對手情況以及未來市場潛力等信息，為產(chǎn)品的設計開發(fā)能夠提供重要依據(jù)。同時需要注意，產(chǎn)品不同發(fā)展階段對于產(chǎn)品本身的關注點會有所不同。

B端產(chǎn)品：

• 孵化期：①定義產(chǎn)品愿景和定位。明確產(chǎn)品的核心價值、目標市場和潛在客戶，同時了解競爭對手的情況，為產(chǎn)品開發(fā)提供明確的方向。②建立最小可行性產(chǎn)品（MVP）。集中資源開發(fā)出滿足核心需求的最小可行性產(chǎn)品，以便快速驗證市場需求并收集用戶反饋。務必明確產(chǎn)品的核心需求，并確保產(chǎn)品可以滿足這些需求。
• 成長期：①優(yōu)化產(chǎn)品功能和用戶體驗。根據(jù)用戶反饋和市場需求，不斷完善和擴展產(chǎn)品功能，提升用戶體驗，提高產(chǎn)品的市場競爭力。②建立銷售和市場推廣策略。通過有效的銷售和市場推廣策略，吸引更多的企業(yè)客戶，擴大產(chǎn)品的市場份額。
• 成熟期：①維護和穩(wěn)定產(chǎn)品。在產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋主要功能和業(yè)務場景的前提下，重點關注產(chǎn)品的穩(wěn)定性和性能，確保客戶滿意度。②拓展業(yè)務生態(tài)。與企業(yè)其他業(yè)務部門或相關行業(yè)合作，探索新的應用場景和商業(yè)模式，拓寬產(chǎn)品的市場覆蓋面。
• 衰退期：①尋求轉型升級機會。針對產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)和市場需求的變化，積極尋找轉型或升級的機會，例如更新產(chǎn)品定位、開發(fā)新產(chǎn)品等。②優(yōu)化客戶服務和維護關系。繼續(xù)保持客戶服務質(zhì)量，維護好現(xiàn)有客戶關系，同時積極拓展新的潛在客戶和市場。

C端產(chǎn)品：

• 孵化期：①了解用戶需求和痛點：通過深入了解用戶的需求和痛點，為產(chǎn)品的設計和功能提供指導。②找準定位和切入點：明確產(chǎn)品的定位和目標用戶群體，找到產(chǎn)品的獨特賣點，打造出符合市場需求的產(chǎn)品。
• 成長期：①優(yōu)化用戶體驗：根據(jù)用戶反饋和使用數(shù)據(jù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品的設計和用戶體驗，提升產(chǎn)品的競爭力。②擴大用戶基礎：通過各種渠道和方式擴大用戶基礎，包括社交媒體宣傳、應用商店推廣等。在用戶增長的同時，需要不斷打磨產(chǎn)品，并尋找適合自己產(chǎn)品的用戶增長方式。
• 成熟期：①保持用戶粘性。通過不斷更新內(nèi)容和增加功能，保持用戶的使用粘性，提高用戶滿意度。②提升用戶活躍度。在成熟期，產(chǎn)品的用戶規(guī)模已經(jīng)相對穩(wěn)定，需要通過各種方式來提升用戶的活躍度，例如新增功能、提升用戶體驗等。③商業(yè)變現(xiàn)。同時需要考慮如何將用戶轉化為收入，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。這可能需要對產(chǎn)品進行一些調(diào)整和優(yōu)化。④探索新的增長點。針對產(chǎn)品的特點和用戶需求，探索新的增長點，例如增加新功能、拓展業(yè)務范圍等。
• 衰退期：①挽回用戶：通過優(yōu)化產(chǎn)品功能和服務，提高用戶體驗，盡可能挽回流失的用戶。②創(chuàng)新轉型：針對產(chǎn)品的特點和市場需求，進行創(chuàng)新和轉型，尋找新的機會和創(chuàng)新點，并嘗試孵化新產(chǎn)品。幫助我們保持公司的競爭力，并為公司的未來發(fā)展奠定基礎。

2. 產(chǎn)品定位

具備產(chǎn)品定位能力，包括確定產(chǎn)品的目標用戶、市場定位和競爭優(yōu)勢等。根據(jù)市場調(diào)研結果，分析市場需求和潛在用戶，從而為產(chǎn)品制定合適的市場定位。明確市場定位后，需要根據(jù)實際情況打造差異化產(chǎn)品，提升自身產(chǎn)品的競爭力。

• 深入理解行業(yè)：需要對所服務的行業(yè)有全面的認識和理解，包括但不限于行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、歷史，所處的階段，以及行業(yè)的技術、資源、硬件、軟件發(fā)展水平等情況。
• 明確目標市場及客戶：需要明確產(chǎn)品市場和所要服務的客戶是誰，針對目標市場和客戶進行用戶研究，了解市場、客戶需求和痛點，以便進行產(chǎn)品設計方案的構思及提供解決方案。
• 研究行業(yè)痛點：需要對目標市場及客戶目前在行業(yè)內(nèi)中存在的最大痛點進行研究，以便發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求。
• 確定產(chǎn)品特點：根據(jù)目標市場、競爭對手和用戶需求，確定產(chǎn)品獨特的特點和賣點。例如，產(chǎn)品可能需要具備高效、易用、創(chuàng)新等特點。
• 打造產(chǎn)品差異化：與競爭對手的產(chǎn)品相比，確定產(chǎn)品的差異化點和創(chuàng)新點，以便在市場上脫穎而出。例如，產(chǎn)品可能需要具備新的能力與技術、創(chuàng)新的設計、優(yōu)質(zhì)的服務等。

3. 需求分析

具備需求分析能力，包括了解用戶需求、分析用戶需求、將用戶需求轉化為產(chǎn)品設計等。深入了解用戶，包括他們的痛點、需求和行為習慣等，以便為產(chǎn)品設計提供更加貼合用戶需求的解決方案。

• 明確需求：通過前2步的市場調(diào)研、產(chǎn)品定位，再結合競品分析（尤其是B端產(chǎn)品需要深入研究了解業(yè)務場景和業(yè)務流程），明確用戶的需求和痛點。
• 挖掘潛在需求：通過深入分析用戶需求，挖掘用戶潛在需求，例如用戶未被滿足的、隱含的、未來的需求等，這塊可以為后續(xù)打造產(chǎn)品差異化提供亮點功能。
• 確認需求優(yōu)先級：這條非常重要，務必謹慎對待，如果梳理不好會影響產(chǎn)品的發(fā)展。梳理需求重要程度，確認需求優(yōu)先級，做好需求管理與規(guī)劃?？梢越Y合參考前兩節(jié)介紹的內(nèi)容明確需求優(yōu)先級。小白都能行的兩步走干貨：快速識別偽需求、小白都能行的三步走干貨：快速制定產(chǎn)品需求優(yōu)先
• 細化和驗證需求：需求優(yōu)先級確認完成并不代表立即啟動需求文檔撰寫、需求研發(fā)等，一定要記得將篩選出的需求進一步細化，并與其他團隊成員進行討論驗證，確保需求的可行性、完整性、準確性。（注意尤其是B端產(chǎn)品，偏底層產(chǎn)品更是如此，例如在需求篩選完成之后要預留專門的時間供底層專家進行需求的調(diào)研和確認，這一步也是必不可少的，不然后續(xù)開發(fā)過程中不可避免的會出現(xiàn)很多問題，要提前預知并規(guī)避一些潛在的風險）
• 撰寫需求文檔：將分析、篩選、細化和驗證后的需求完成需求文檔的撰寫，便于團隊成員了解和遵循。
• 評審及修改需求文檔：在編寫完需求文檔后需要進行評審，對不合適的地方及時修改并做好修訂記錄。

4. 產(chǎn)品設計

具備產(chǎn)品設計能力，包括業(yè)務模式設計、UE界面交互設計和功能設計等。可以通過利用各種設計方法和工具等，包括用戶流程圖、原型設計、UI設計等，為產(chǎn)品制定一個全面、系統(tǒng)、科學的設計方案。

5. 產(chǎn)品跟蹤

具備產(chǎn)品跟蹤能力，以便在產(chǎn)品開發(fā)過程中及時了解研發(fā)進度及情況、解答技術人員的相關問題，并參與產(chǎn)品研發(fā)的整個生命周期。與各部門緊密合作，確保產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，保證產(chǎn)品按計劃順利執(zhí)行。

• 最最最重要的一點是，劃重點，一定要培養(yǎng)團隊成員養(yǎng)成及時反饋問題的習慣！工作中絕對能讓你避免很多資源浪費。相反，如果不及時反饋問題，等到了里程碑或者關鍵節(jié)點才暴露出來問題，你就知道有多“要命”了。
• 培養(yǎng)團體意識，責任意識。要讓團隊成員明白，當前產(chǎn)品是我們大家共同負責的產(chǎn)品，要滲透到讓每個人都多多少少有點owner意識，有用戶意識。當然這并不是說讓每個人都成為產(chǎn)品經(jīng)理，而是讓他們能夠適時的跳出研發(fā)思維，不是為了研發(fā)而研發(fā)，或者為了自己研發(fā)便捷，自己省事省力而在做研發(fā)。好的研發(fā)人員其實是能跳出研發(fā)思維，真正的為產(chǎn)品而考慮的，并且具備頂層設計的能力，進行模塊化設計、注意單一職責原則，高內(nèi)聚、低耦合、可擴展性、可重用性、可維護性等多方面因素。

6. 溝通協(xié)調(diào)

具備溝通協(xié)調(diào)能力，包括與不同部門、團隊和用戶之間的溝通協(xié)調(diào)。要有良好的溝通技巧和協(xié)作能力，以便在產(chǎn)品開發(fā)過程中協(xié)調(diào)各方資源，確保產(chǎn)品的順利開發(fā)和上線。

7. 產(chǎn)品管理

具備管理能力、領導力，包括溝通、監(jiān)督、成本、風險、進度、人員、質(zhì)量等方面的管理。通過制定詳細的產(chǎn)品開發(fā)計劃和管理流程，并協(xié)調(diào)各方面資源，確保產(chǎn)品的順利開發(fā)和上線。這就需要我們學習產(chǎn)品相關的管理知識，并有較強的領導力，能夠領導團隊并指導他們的工作。

8. 培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維

具備很強的創(chuàng)新思維能力，能夠洞察市場需求，并提供有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品的解決方案。我們需要不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維能力，不斷挑戰(zhàn)自己的想法和觀念。

總結：當然除了這些能力和要求外，要知道實踐才是檢驗真理的唯一標準，我們要不斷積累經(jīng)驗，通過實踐中的經(jīng)驗教訓不斷反復復盤總結，提高自己的能力。如果有條件的話，還是建議大家可以嘗試參與到多個項目中，并且擔任不同的角色，從而才能夠更好地理解產(chǎn)品開發(fā)和管理的各個方面。