從打過(guò)勝仗的業(yè)務(wù)性CEO，到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖，這是張勇作為一號(hào)位始終在進(jìn)行的綱領(lǐng)。

張勇交出阿里集團(tuán)CEO位置的時(shí)候，外界沒(méi)有太多意外。

在經(jīng)歷過(guò)一些年富力強(qiáng)的大公司創(chuàng)始人退位潮之后，公眾對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的高層人事變動(dòng)已經(jīng)不再意外，甚至有些鈍感。

更何況，阿里分拆之后，集團(tuán)更多承擔(dān)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和協(xié)調(diào)角色，CEO的意義自然跟之前大為不同。所以，張勇在擔(dān)任阿里集團(tuán)一號(hào)位八年之后，專注于阿里云單個(gè)業(yè)務(wù)，也是在情理之中。

但是當(dāng)9月10日，張勇連阿里云一把手的位置也交出去之后，留給外界的就是一連串問(wèn)號(hào)和驚嘆號(hào)。

畢竟幾個(gè)月前，他還激情飛揚(yáng)地說(shuō)，「親自下場(chǎng)是我的樂(lè)趣」，他要給平臺(tái)、給自己再留下一份作品。

上任阿里云CEO沒(méi)多久，張勇就發(fā)起云服務(wù)價(jià)格戰(zhàn)，力推大模型。就在十幾天前，阿里云聯(lián)合極客公園還搞了一場(chǎng)關(guān)于大模型的閉門(mén)會(huì)，照片中張勇站在C位。種種認(rèn)真投入的跡象，完全看不出他就是臨時(shí)來(lái)阿里云打個(gè)醬油。

這期間發(fā)生了什么，導(dǎo)致乾坤轉(zhuǎn)變，迄今為止沒(méi)有相關(guān)說(shuō)明或解釋。

阿里云核心人物的繼任者是吳泳銘——阿里十八羅漢之一，人稱「吳媽」。2015年離開(kāi)阿里創(chuàng)辦元璟資本，直到阿里分拆之后的子公司董事會(huì)成員名單公布，這位阿里元老的名字再次出現(xiàn)。三個(gè)月前，張勇剛把集團(tuán)CEO的接力棒交給了他。

至于張勇本人的去向，公開(kāi)信中說(shuō)，阿里集團(tuán)決定投資10億美金支持張勇設(shè)立科技基金。同時(shí)授予他阿里歷史上第一個(gè)「功勛阿里人」的榮譽(yù)稱謂。

2018年接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，張勇提到，「如果你最后發(fā)覺(jué)這個(gè)企業(yè)那么難，說(shuō)明要么就是它不合適你，要么就是你不合適它。那就『揮一揮衣袖，不帶走一片云彩』?！?/p>

五年后，張勇為何而去，不得而知，但至少「帶走了10億美金」。

一、8年，這位CEO做了什么

阿里成立24年，張勇加入阿里16年。期間，他擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO 8年，董事長(zhǎng)4年。

張勇在阿里最大的功績(jī)是創(chuàng)造了雙11。借此天貓才得以生存獨(dú)立，以及成為淘寶孵化最成功的業(yè)務(wù)。天貓一度也是阿里對(duì)抗京東的最前線。張勇本人對(duì)天貓似乎有種天然的偏愛(ài)，對(duì)一號(hào)位的期望和要求也更高。迄今為止，張勇自己都是歷史上任職時(shí)間最長(zhǎng)的天貓總裁。他用「創(chuàng)天貓」來(lái)描述那段經(jīng)歷。

除此之外，淘寶無(wú)線戰(zhàn)役也是張勇負(fù)責(zé)完成的，這是他從上任接手的「爛尾工程」，最后幫助阿里拿到一張移動(dòng)船票。也是因?yàn)樵诎⒗锒巫C明了自己，張勇順利進(jìn)入阿里合伙人序列。而輔助完成「all in無(wú)線」的蔣凡也因此站在阿里舞臺(tái)中央。

張勇在任內(nèi)還提出「新零售」概念——從線上線下的聯(lián)動(dòng)中尋找增量，一手推動(dòng)新零售樣本盒馬的創(chuàng)立，這可能是近幾年阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為數(shù)不多的亮眼項(xiàng)目。

資本層面，張勇還大手筆投資并收購(gòu)高鑫零售，全資拿下銀泰百貨，買(mǎi)進(jìn)網(wǎng)易考拉。這些項(xiàng)目涉及金額都在二三十億美金左右，對(duì)彼時(shí)市值突破五千億美金的阿里來(lái)說(shuō)，不算出位，是張勇拍板決定的。

但是要花95億美元的價(jià)格把餓了么收歸阿里時(shí)，張勇說(shuō)，「你肯定得匯報(bào)」。他的匯報(bào)對(duì)象是馬云。

2018年，談及跟馬云的相處，他說(shuō)，「還是要鮮明地表達(dá)你的觀點(diǎn)……因?yàn)楫吘乖跇I(yè)務(wù)上的抉擇，他還是非常信任我的?！?/p>

一年之后的濱江奧體中心，張勇接替馬云出任阿里集團(tuán)董事長(zhǎng)，高歌一曲《you raise me up》，寓意對(duì)馬云的感謝。

張勇在任CEO期間，阿里組織和人事也處于不斷變化，這本就是阿里的常態(tài)。

擔(dān)任阿里集團(tuán)CEO半年后，為避免各業(yè)務(wù)重復(fù)造輪子，他高舉高打提出「小前臺(tái)、大中臺(tái)」策略。在他即將離任之際，又親自拆掉了阿里中臺(tái)，目的是「把決策權(quán)交給離市場(chǎng)最近、最向下、面對(duì)業(yè)務(wù)前沿的人。」

2019年，在經(jīng)歷四年的一把手歷練之后，張勇決定將阿里集團(tuán)和螞蟻整合，以「商業(yè)操作系統(tǒng)」的概念運(yùn)營(yíng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，聲勢(shì)浩大。并且在這一年，成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，阿里采用「合伙人+委員會(huì)」式的治理結(jié)構(gòu)。

這些動(dòng)作的目的是，將業(yè)務(wù)線權(quán)力回收：統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一發(fā)展?！敦?cái)經(jīng)》報(bào)道，彼時(shí)直接向張勇匯報(bào)的高管達(dá)到33位，是全球新經(jīng)濟(jì)公司中直接下屬最多的一位CEO。

之后的事情大家都知道了，螞蟻上市停滯；2020年13 人的經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)停止運(yùn)作。2021年中，張勇內(nèi)部反思，中臺(tái)太厚的話，前臺(tái)很難快速跑起來(lái)，經(jīng)營(yíng)責(zé)任制被推行。當(dāng)年年底，張勇設(shè)置了戴珊、張建鋒、俞永福和蔣凡這四位分管大總裁，分別負(fù)責(zé)中國(guó)數(shù)字商業(yè)、云與科技、生活服務(wù)和海外數(shù)字商業(yè)四大板塊。

從收權(quán)到放權(quán)，不過(guò)兩年時(shí)間。最終在2023年，阿里迎來(lái)「1+6+N」的徹底分拆。

這場(chǎng)他親自參與的變局，自己也在變局其中。

二、8年，他是什么樣的CEO

阿里快速發(fā)展時(shí)期，馬云歷經(jīng)「支付寶股權(quán)風(fēng)波」、淘寶「十月圍城」等重大危機(jī)。但是這些事件最后都被馬云成功化解，甚至在阿里赴美上市時(shí)，成為撰寫(xiě)勵(lì)志故事時(shí)的挫折。

張勇任內(nèi)歷經(jīng)幾次危機(jī)，但是這些可能很難作為成功的注腳。

接任這艘巨輪第二年，就發(fā)生「月餅事件」，之后但凡涉及阿里價(jià)值觀的邊邊角角，無(wú)論事大事小，都會(huì)被拉出來(lái)鞭尸。這可能只是CEO的一場(chǎng)危機(jī)入門(mén)體驗(yàn)，考驗(yàn)才剛剛開(kāi)始。

此后，蔣凡的花邊新聞，「性侵事件」，反壟斷調(diào)查以及182億元的處罰等等事件，都一定程度上影響公司聲譽(yù)，用人決策，甚至阿里的前景和命運(yùn)。

從一名打過(guò)勝仗的業(yè)務(wù)型CEO，到成為創(chuàng)業(yè)精神領(lǐng)袖，這是張勇作為一號(hào)位始終在完成的命題。

晚點(diǎn)LatePost曾引用一位熟悉阿里人士的評(píng)價(jià)：馬云天馬行空、注重趣味；逍遙子（張勇的花名）嚴(yán)謹(jǐn)、強(qiáng)控制。

外界對(duì)他的感受是：勤奮，對(duì)數(shù)字敏感，忍耐力和執(zhí)行力極強(qiáng)，人和事都要在他預(yù)期框架和范圍內(nèi)發(fā)展。

張勇對(duì)自己的認(rèn)知是：思維偏中式；對(duì)人比較nice，對(duì)事嚴(yán)格；管理體系嚴(yán)謹(jǐn)，交界必須明確，一模糊大家就扯淡；時(shí)間永遠(yuǎn)能自己掌握。對(duì)了，他說(shuō)自己睡覺(jué)總是特別好。

過(guò)往訪談中，提及組織架構(gòu)變化他喜歡用「馬克思主義基本原理來(lái)討論問(wèn)題」，尤其是「生產(chǎn)力」與「生產(chǎn)關(guān)系」這兩個(gè)詞語(yǔ)出現(xiàn)的頻率尤其高。阿里集團(tuán)決定分拆之后，張勇面對(duì)投資者提問(wèn)，他說(shuō)這是「阿里生產(chǎn)關(guān)系變革最劇烈的一次」。

本質(zhì)上這是一號(hào)位對(duì)組織設(shè)計(jì)的思考?？v與橫、分與合，這個(gè)命題貫穿張勇?lián)蜟EO的八年時(shí)間。

而作為阿里最高管理層，在總結(jié)自己用人和管理哲學(xué)時(shí)，他說(shuō)阿里更需要「企業(yè)家」、「帥」、「Leader」，而不是「經(jīng)理人」、「戰(zhàn)將」、「manager」。

他一定不是以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)面對(duì)這座商業(yè)帝國(guó)，否則「馬老師肯定不會(huì)把阿里交給我。」但是，作為2007年加入阿里的一名CEO，他要管理的是比他更為資深的阿里人甚至是曾經(jīng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員十八羅漢。

今年四月，距離交出CEO位置一個(gè)月前，張勇接受秦朔采訪時(shí)說(shuō)，「我這么久在阿里學(xué)習(xí)，深深體會(huì)到：做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是要做別人不能做的、不敢做的決定，承擔(dān)別人不能承擔(dān)的責(zé)任。」

之前張勇被問(wèn)及，誰(shuí)是世界范圍內(nèi)的最佳CEO。他點(diǎn)名，比較欣賞微軟的薩提亞·納德拉?！杆乙粯?，擔(dān)任CEO時(shí)間不長(zhǎng)，他上任以后做的一些事情，比如對(duì)微軟的改革，在云的新階段的改革，是繼往開(kāi)來(lái)的，是開(kāi)創(chuàng)性的?！?/p>

納德拉帶領(lǐng)微軟走出頹勢(shì)重回巔峰，跟張勇所說(shuō)「從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利」含義是一樣的?，F(xiàn)在，他卸下了這份重?fù)?dān)。

他盡力了。