這篇文章分析了TikTok在美國黑五購物節(jié)期間的策略調(diào)整，放棄了與拼多多海外版Temu的低價(jià)競爭，轉(zhuǎn)而采取新的市場策略。文章詳細(xì)探討了TikTok Shop的年度GMV目標(biāo)、黑五大促期間的銷售表現(xiàn)，以及與Temu在市場競爭中的不同路徑選擇。

在電商平臺(tái)的競爭日益激烈的今天，中小商家面臨著流量成本高昂和生存空間受限的雙重挑戰(zhàn)。本文通過分析電商平臺(tái)的流量成本、商家的經(jīng)營壓力和流量分配機(jī)制，揭示了中小商家渴望“流量平權(quán)”的迫切需求，并探討了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的可能路徑。

雙十一電商成績亮眼，可部分商家卻因 “湊單退貨” 陷入困境。高退貨率背后是平臺(tái)規(guī)則及業(yè)績壓力所致。但這并非長久之計(jì)，或造成三輸局面，平衡規(guī)則亟待探索。

隨著雙11購物節(jié)的落幕，消費(fèi)者行為、品牌策略以及電商平臺(tái)的動(dòng)態(tài)再次成為熱議的焦點(diǎn)。本文深入探討了雙11期間品牌與白牌商品的市場表現(xiàn)，分析了消費(fèi)者對品牌商品信任的回歸以及白牌商品面臨的挑戰(zhàn)。

隨著雙11購物節(jié)步入第16個(gè)年頭，中國電商領(lǐng)域的消費(fèi)者行為、品牌策略和平臺(tái)動(dòng)態(tài)都經(jīng)歷了顯著的演變。本文通過深入分析社交媒體上的大數(shù)據(jù)，揭示了消費(fèi)者對雙11的真實(shí)態(tài)度和行為變化，展現(xiàn)了他們對這一年度購物盛事的復(fù)雜情感。

今年雙11，當(dāng)新興電商模式的光環(huán)逐漸褪去，貨架電商以其穩(wěn)健的增長和深厚的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，再次證明了其在市場中的不可替代性。本文將帶你深入了解貨架電商如何在變化多端的電商領(lǐng)域中保持競爭力，以及它為何可能成為今年雙11的最大看點(diǎn)。

通過擁抱直播和“現(xiàn)兌現(xiàn)種”的玩法，螞蟻森林正嘗試激活老一代，吸引新一代，讓這屆網(wǎng)友再一次愛上種樹。

“雙 11 風(fēng)云變幻，新事不斷涌現(xiàn)?！?從一天到一個(gè)月，雙 11 時(shí)長創(chuàng)歷史之最。在這場購物狂歡中，除了常見的促銷與消費(fèi)，還有哪些新鮮事發(fā)生？平臺(tái)、商家和消費(fèi)者又有怎樣的新動(dòng)態(tài)？讓我們一同探尋。

在雙十一這場全民購物狂歡中，退貨率的高企成為了一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象。本文聚焦于拉夫勞倫等品牌的退貨率高達(dá)95%的爭議，探討了這一數(shù)字背后商家與消費(fèi)者的真實(shí)困境。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效用遞減”原理，過度復(fù)雜的促銷機(jī)制最終可能導(dǎo)致消費(fèi)者和商家的雙重疲憊。本文將帶您深入了解雙十一背后的退貨現(xiàn)象及其對電商生態(tài)的影響。

在消費(fèi)主義的浪潮中，雙十一已不僅僅是一場購物狂歡，而是經(jīng)濟(jì)活力的體現(xiàn)和消費(fèi)者情緒的穩(wěn)定器。本文將為您揭示雙十一背后的消費(fèi)邏輯和企業(yè)策略。

隨著雙11購物節(jié)的落幕，電商行業(yè)的流量之爭再次成為熱議的焦點(diǎn)。在這場年度最大的在線購物狂歡中，商家們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：流量成本的飆升正逐漸侵蝕著他們的利潤空間，甚至威脅到生存。這篇文章深入探討了當(dāng)前電商賣家在流量成本上的困境，分析了這一問題對商家、平臺(tái)乃至整個(gè)電商生態(tài)的影響，并探討了行業(yè)可能的轉(zhuǎn)型之路。

“雙十一風(fēng)云變幻，往昔輝煌今何寂？” 曾經(jīng)的雙十一，是購物狂歡的盛宴，如今卻悄然寂靜。它經(jīng)歷了怎樣的輝煌與落寞？背后隱藏著何種原因？未來又將何去何從？讓我們一同揭開雙十一的神秘面紗。