線下商超何以破卷?服務(wù)差異化如何打造?

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🔗 产品经理在不同的职业阶段,需要侧重不同的方面,从基础技能、业务深度、专业领域到战略规划和管理能力。

如今,線下零售越來越難做,線上線下競爭,同質(zhì)化嚴重,能盈利的越來遇難。那么,線下商超何以破卷?服務(wù)差異化如何打造?一起來看看本文總結(jié)吧。

如今線下零售行業(yè)難,已經(jīng)成為了大家的共識。從線下?店,到線上線下競爭,再到各種新業(yè)態(tài)如倉儲會員,折扣零?,直播賣貨,抖音切片。隨著銷售渠道的增加,曾今線下零售的河流猶如遇上了草原,看不?清晰主干線,變成 了一條條小溪,一處處洼地,四處分流。

對于線下零售人來說,能盈利的越來遇難,也越來越少了,因為大部分原材料 價格都在上漲,人力成本也在上漲,供應(yīng)商供貨成本水漲船高,但是線下門店只要一漲價,消費者轉(zhuǎn)身就找到了替代渠道。

難,太難!

一、何以破卷?價格差異化、產(chǎn)品差異化、以及服務(wù)差異化

所有內(nèi)卷的本質(zhì),同質(zhì)化嚴重導(dǎo)致供大于求,而破卷的關(guān)鍵,就是差異化制造稀缺性,讓供大于求的局面扭轉(zhuǎn)成求大于供。因此,針對消費者可感知的方面而言,零售行業(yè)的稀缺可以從三方面入手,價格差異化、產(chǎn)品差異化、以及服 務(wù)差異化。

價格差異化,可以解讀成極致的性價比。挑戰(zhàn)的是目標客群相匹配的情況下, 團隊整體的運營能力,只有周轉(zhuǎn)足夠快、成本足夠低,才能滿足在性價比和利潤共同存在。

產(chǎn)品差異化,想必也并不是新鮮事。如今的自建工廠、產(chǎn)地直采、自有品牌的誕生,不僅可以打造?店的差異化優(yōu)勢,吸引忠實粉絲,也讓?第在利潤空間 上獲得更大的優(yōu)勢。當(dāng)然,產(chǎn)品差異的打造,也并非易事。

服務(wù)差異化,似乎是大家最忽視的地方。 盡管胖東來的故事廣為流傳,但是質(zhì)疑胖東來的聲音也不少,主流的質(zhì)疑是難以復(fù)制。

二、關(guān)于打造服務(wù)差異化重要性的一些數(shù)據(jù)

2022 年,美國居?的“服務(wù)消費”已經(jīng)是“商品消費”的 2 倍。每 100 美元中, 接近 66 美元用于購買服務(wù),而不是實物商品。

央行的調(diào)研數(shù)據(jù)也發(fā)現(xiàn),中國居?的購房、大宗商品消費意愿下降了 2-5%, 但社交文化、娛樂、醫(yī)療保健等服務(wù)的消費意愿都在上升。和 2023 年年初相 比,CPI(居?消費價格指數(shù))消費價格下跌 0.5%,其中商品消費價格下跌 1.4%,而服務(wù)消費的價格漲了 0.8%。

根據(jù)國海證券研究顯示,日本消費結(jié)構(gòu)上,服務(wù)業(yè)與耐用品消費的占比也在加 速提升。

以上數(shù)據(jù)很好的驗證了凱恩斯的一句話“社會經(jīng)濟發(fā)展到一定水平之后,消費的‘有益性’會代替‘有用性’”,種種跡象都在表明,服務(wù)的消費比例及規(guī)模, 正在逐漸增?。且經(jīng)濟越為發(fā)到的地方,對于服務(wù)的需求,則更為旺盛。

說回胖東來,眾人只道胖東來的服務(wù)好,能夠帶來客流,但是胖東來的服務(wù), 已經(jīng)成功成為品牌的定位,并讓胖東來獲得品牌溢價。今年中秋節(jié),胖東來月餅遭搶購沖上熱搜,原價 29.8 元的月餅,加價 50% 甚至都“一餅難求”,甚至 出現(xiàn)了通宵排隊購買的情況。這并不只是某一個單品的存在的現(xiàn)場,2020 年,胖東來紅絲絨蛋糕和懟酒引發(fā)消費?潮。這兩款單品火爆到什么程度?在 微博與抖音的搜索欄里打上“胖東來”三個字,就會出現(xiàn)“胖東來紅絲絨蛋糕”、“胖東來懟酒”的關(guān)聯(lián)詞條,吸引了很多消費者自發(fā)到胖東來超市打卡、 購買。

圖片來源于胖東來官方公告

三、卷服務(wù),說來簡單,踐行起來都是成本

很多質(zhì)疑胖東來的群體,主要的顧慮是文化,而文化的背后是成本投入。服務(wù)的盡頭,是個性化,這意味著極高的人力成本,奢侈品的單價能夠支持較高程度的個性化服務(wù)的成本,而作為毛利率不過幾個點的零售行業(yè),如何實現(xiàn)良好的服務(wù)呢?

四、或許智能化是一條路

智能化遲早會像移動支付一樣,顛覆傳統(tǒng)的整個零售行業(yè)的服務(wù)模式。

例如,當(dāng)員工因為背不住條碼而導(dǎo)致排隊嚴重的時候,市面上的 AI 識別稱重 的方案就能很好的稱重的效率和服務(wù)質(zhì)量,對于多 SKU 的超市、賣場、折扣 零?店等需要稱重的場景來說,AI 秤的價值已經(jīng)毋庸置疑。AI 識別商品的可 以讓提高?店的稱重效率,因為員工無需記條碼就能直接上手,這也為員工的 靈活調(diào)配提供空間。

在 2023 年的 CHINASHOP 中,零售人的應(yīng)該感受都很深,無論是軟件廠家像樂檬、海鼎、科脈;還是硬件廠家如碧彩、辰達;還是像元芒數(shù)字這樣子的算法服務(wù)廠家都有 AI 識別稱重的方案展出。百舸爭流, 好不熱鬧。而火爆的背后,是市場的容量和市場接受度。根據(jù)元芒數(shù)字官方統(tǒng) 計,目前元芒數(shù)字服務(wù)的?店已經(jīng)超過 50000 家?店,這個數(shù)字說明了市場 的接受度高,且遠未飽和。

再比如,商家不能要求員工了解每個客戶的喜惡,但是 AI 可以清晰的記錄每 一個客戶消費行為,并進行智能推薦。而隨著算法的不斷優(yōu)化,如今買了衣服 就一直不斷推同一件衣服的情況也不太會出現(xiàn)。

疫情之后,消費者健康的重視程度大大提高,這點從大家對預(yù)制菜的抵觸情緒中可以得到驗證。對于不同商品增加不同的產(chǎn)品注釋,對于注重健康的消費者 也是一大吸引力,購物體驗可以直接飆升,具體如對?物的熱量、產(chǎn)地、供 銷、烹飪方式等進行說明。電子價簽,就能很好實現(xiàn)這一功能,如今彩色屏幕 對于這些信息的傳達可以更生動。

智能化是服務(wù)差異化反內(nèi)卷的一大手段,但是至于企業(yè)本身是否適合,還需要 多維度考慮,如:智能化項目與業(yè)務(wù)目標及戰(zhàn)略是否對?;投資回報如何?技術(shù)成熟度如何?內(nèi)部數(shù)據(jù)資源及人力資源能否匹配?終端用戶的接受度如何等等。

零售河流滾滾流淌,總有被留在洼地直至干涸的,也總有找對方向,等來甘霖的。

本文由 @鄧布里托 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自 Unsplash,基于CC0協(xié)議

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