抱歉,今年我勸各位真的別輕易離職
為什么總有人可以在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)向上生長(zhǎng)?其實(shí)是因?yàn)檫@些人,把不確定的焦慮,變成了確定的前進(jìn)。一起來(lái)看看本文的故事和分享。
形式真這么嚴(yán)峻嗎?
人沒(méi)法跟大環(huán)境抗衡,很多人都這么說(shuō)。
可為什么大家都在喊不景氣的時(shí)候,而有人總是能逆勢(shì)上揚(yáng)?
年初有人唱衰經(jīng)濟(jì),都在喊不要投資,不要?jiǎng)?chuàng)業(yè),結(jié)果沒(méi)兩個(gè)月,AIGC火了,大模型火了,各路大佬開(kāi)始下場(chǎng)做AI,資本瘋狂砸錢(qián)求進(jìn)場(chǎng)。
也有人說(shuō)現(xiàn)在沒(méi)人愿意掏錢(qián)買(mǎi)東西了,可拼多多5月份發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào),收入376.4億元,同比增長(zhǎng)了58.2%。不只拼多多,同樣在增長(zhǎng)的,還有京東。
有人吐槽房市不行了、大廠又裁員、經(jīng)濟(jì)不行了。
但總有人笑而不語(yǔ),不行的就你的經(jīng)濟(jì),我可好著呢。
這些吐槽的人和我從前一樣,完全搞錯(cuò)了方向。
宏觀是我們所有人都在面對(duì)的,而微觀才是我們能有所作為的地方。
像現(xiàn)在很多人的這種焦慮,我?guī)啄昵白哌^(guò)一遭,而且當(dāng)時(shí)的情況比現(xiàn)在還要難。
好在我后來(lái)找到了解法:
怎么把不確定的焦慮,變成確定的前進(jìn),才是我最應(yīng)該關(guān)心的事情。
所以這幾年,其實(shí)不論外面怎么變,雖說(shuō)不是穩(wěn)如泰山,但起碼每次都是有對(duì)策的。
有對(duì)策,心里就不慌。不慌,事情就會(huì)慢慢有起色。
這是那一遭之后,我最大的體會(huì)。
那一遭,真的,痛得我這輩子也忘不了,不過(guò)也成了我這輩子最大的財(cái)富。
你說(shuō)人生好玩吧。
01
早些年啊,我在阿里,每天工作十幾個(gè)小時(shí),有時(shí)候每周6天,各種難題到了我這兒,我都能想辦法解決。
玩得好的幾個(gè)同事都說(shuō)我“活好不粘人”,公司各種獎(jiǎng)勵(lì)多多少少都會(huì)有我的份兒,薪水一年也有快一百萬(wàn)了,日子過(guò)得還算不錯(cuò)。
但時(shí)間一長(zhǎng),我發(fā)現(xiàn)就算我再厲害,也只是大公司里的一顆螺絲釘,公司有我沒(méi)我都一樣轉(zhuǎn)。
而我這么聰明,不能和周?chē)@些人一樣,給人打一輩子工,我得干點(diǎn)什么。
結(jié)果有一次和別人聊的時(shí)候發(fā)現(xiàn),寶媽們買(mǎi)東西,確實(shí)很費(fèi)勁,便宜的東西擔(dān)心質(zhì)量,好的東西折扣又少。
當(dāng)時(shí)我心里暗爽,寶媽們的這些問(wèn)題,他都能解決。要不就做一個(gè)專門(mén)給寶媽的電商平臺(tái)。
憑我的能力和這些年在阿里積累的資源,這種事情不是手到擒來(lái)的么。
辭職、租辦公室、招人,開(kāi)始選品、做app,期待著產(chǎn)品上線,在寶媽圈子里流傳開(kāi)來(lái),每個(gè)寶媽手機(jī)里都有我的app。
一切都看起來(lái)進(jìn)行得很順利,結(jié)果現(xiàn)實(shí)給了我沉重的一擊。
當(dāng)老板,和我想的完全不一樣。
并不是每天開(kāi)開(kāi)會(huì)、見(jiàn)見(jiàn)人,有員工給你辦事,就可以賺錢(qián)了…
不做公司啊,根本不知道什么叫做公司賬戶,什么叫做代理記賬,什么叫做年審…光營(yíng)業(yè)執(zhí)照就夠讓人頭大的,雖然我是找人代辦理的,但是這事就超出了我想象的麻煩。
雖然招了人,但很多時(shí)候他都在給員工“擦屁股”,因?yàn)檫@么多年做電商的經(jīng)驗(yàn)告訴他,每個(gè)細(xì)節(jié)都很重要。
然后我才發(fā)現(xiàn),打工的時(shí)候遇上困難,你可以找領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):你換個(gè)人吧,我做不了?;蛘吒纱嗔虜傋印?晌椰F(xiàn)在根本不能這樣說(shuō),更不能這樣做。只能自己一個(gè)人扛。
而且創(chuàng)業(yè)以來(lái),每天都有大量的事情要我拿主意,那么多人都盯著我看。
這個(gè)決定要是做對(duì)了,大家覺(jué)得那是我本來(lái)就該做的,可要是做錯(cuò)了呢?怎么辦?有誰(shuí)能幫我扛?
如果說(shuō)這些困難,挺一挺就過(guò)去了。后來(lái)遇到的,真是逼到了絕路。
02
我仔細(xì)算了一筆賬,從公司成立到現(xiàn)在,一直在花錢(qián)。雖然現(xiàn)在有很多用戶,但公司每個(gè)月的收入根本覆蓋不了成本。
我這才發(fā)現(xiàn),沒(méi)了阿里的資源,想讓這個(gè)產(chǎn)品在寶媽圈子里火起來(lái),比登天還難。
我試了很多辦法,都沒(méi)什么大的改觀,公司還是在虧錢(qián),賬上剩余的錢(qián)不多了,這也就意味著,留給我的時(shí)間不多了。
而開(kāi)公司的這些錢(qián),全是我這些年打工攢下來(lái)的血汗錢(qián)。
我能感覺(jué)到有哪里不對(duì),但就是不知道問(wèn)題出在哪。那段時(shí)間我著急的,都快把自己憋出內(nèi)傷了。
公司快沒(méi)錢(qián),眼看要倒閉的時(shí)候,我的開(kāi)始大把大把掉頭發(fā)。醫(yī)生說(shuō)是因?yàn)閴毫μ髮?dǎo)致的。但我還得表現(xiàn)得若無(wú)其事,因?yàn)槲也荒芑帕岁嚹_,結(jié)果壓力更大了。
接到爸媽打來(lái)的電話,爸媽高興地和我說(shuō),我哥給他們買(mǎi)了套新房子,我姐每周末都來(lái)看他們。我和他們說(shuō),等我這件事成了,我接他們來(lái)北京。
爸媽說(shuō)行,問(wèn)我錢(qián)還夠嗎,他們那兒還有些積蓄。
我一下子就忍不住了,趕緊掛了電話,那是我長(zhǎng)大以后第一次哭。
原來(lái)創(chuàng)業(yè)最難的不是開(kāi)始,也不是結(jié)束,而是做到一大半的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)事情既不像開(kāi)始時(shí)那么理想,又沒(méi)有糟糕到需要果斷結(jié)束的地步。
03
后來(lái)有一天,朋友發(fā)微信給我,說(shuō)拉一個(gè)前輩給我認(rèn)識(shí)。
這位前輩創(chuàng)業(yè)很多次,前幾次都是失敗的,而現(xiàn)在已經(jīng)靠著創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)自由了。
剛見(jiàn)面我就和他說(shuō)了我的所有經(jīng)歷,他聽(tīng)完后,好像一點(diǎn)兒也不意外,接著問(wèn)了我一個(gè)問(wèn)題,讓我終生難忘。
他說(shuō):“你為什么不學(xué)呢?”
我愣了一下,接著立馬反駁他:“我學(xué)了啊,我怎么沒(méi)學(xué)?36氪、虎嗅、筆記俠這些公眾號(hào)的文章,我?guī)缀趺科疾宦洌以趺礇](méi)學(xué)了?”
前輩卻很平靜,接著問(wèn):“那你學(xué)完以后,用了么?”
“用,用了啊,就是我發(fā)現(xiàn)我每次看完文章都特明白,立馬就照著做,但不知道為什么,做幾天之后就又回去了,根本用不起來(lái)。我有時(shí)候都懷疑,他們根本沒(méi)有講真話。”
前輩笑了笑,接著說(shuō):“其實(shí)啊,他們說(shuō)的都對(duì),只是他們沒(méi)講什么時(shí)候用,適合什么樣的業(yè)務(wù)用。”
“比如張一鳴講招人要找基本素質(zhì)好的人,你是不是覺(jué)得瞎扯淡?不是不對(duì),而是他的方法要配合字節(jié)好的培養(yǎng)體系,而你現(xiàn)在還沒(méi)有,就沒(méi)辦法直接照搬了?!?/p>
“你想想,是不是這么個(gè)道理?”
聽(tīng)完之后我恍然大悟,原來(lái)他們都沒(méi)有錯(cuò),是我的方法錯(cuò)了。
前輩接著說(shuō):“不論你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是公司要賺錢(qián),還是增長(zhǎng),這些問(wèn)題其實(shí)都是有路可尋的?!?/p>
“你的業(yè)務(wù)能賺什么錢(qián),怎么賺錢(qián),這些東西我們這一輩的創(chuàng)業(yè)人,就像做科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣,摸黑往前走,燒了好多錢(qián)才得到。如果你能提前學(xué)到,完全沒(méi)必要自己燒錢(qián)啊?!?/strong>
那一刻,我醍醐灌頂,從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得頭腦這么清醒過(guò)。
那天晚上,我們聊了5個(gè)多小時(shí),臨走的時(shí)候,前輩微信發(fā)了我一個(gè)東西,他說(shuō),雖然這個(gè)東西不是他講的,但這個(gè)東西遠(yuǎn)超他創(chuàng)業(yè)20年來(lái)的全部精髓。
最后還叮囑我,“那些講大道理的人都是光正偉岸的,講具體怎么做的人,才是真正愿意幫你的?!?/strong>
我就像抓住了救命稻草一樣,開(kāi)始學(xué)習(xí)這些東西。
沒(méi)學(xué)多久,我就豁然開(kāi)朗,之前那種感覺(jué)不對(duì)勁,但是說(shuō)不出來(lái)問(wèn)題在哪的憋屈感全消失了。
一個(gè)個(gè)問(wèn)題清晰的擺在了面前,我知道了錯(cuò)在哪里 ,知道了在公司破產(chǎn)之前我應(yīng)該在哪里用力了。我按照里面講的內(nèi)容開(kāi)始一點(diǎn)點(diǎn)兒調(diào)整自己的業(yè)務(wù)。
當(dāng)我發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)原來(lái)是有路可尋的時(shí)候,真的,那個(gè)感覺(jué)就像是準(zhǔn)備開(kāi)始下場(chǎng)玩游戲,突然天上掉下一張游戲的全景地圖,睡覺(jué)做夢(mèng)都會(huì)笑醒。
今年年初,我發(fā)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)不僅能養(yǎng)活團(tuán)隊(duì),而且開(kāi)始賺錢(qián)了。我真的很開(kāi)心,最近還特地給大家發(fā)了一筆獎(jiǎng)金。
所以我特別想把這份科學(xué)創(chuàng)業(yè)的方法也告訴你。說(shuō)它改變了我的一生真的毫不過(guò)分。
為了幫助大家走出焦慮迷茫的怪圈,我把老朋友以太一堂推薦給大家,我們從去年開(kāi)始合作,今天已經(jīng)是第7次了。
他們真的很不一樣,很多人都覺(jué)得他們是割韭菜,抱著試一試的心態(tài)去聽(tīng),結(jié)果就深深的被打動(dòng)了。
他們把玄妙的商業(yè),按照科學(xué)的方法,一步一步拆給你聽(tīng)。
你會(huì)了解原來(lái)那些神話的商業(yè)案例,背后是怎么思考,怎么構(gòu)建的。而且還會(huì)把這些案例背后的思考原理、方法論都教給你。
你會(huì)一下子把過(guò)去所積累的東西全都穿起來(lái),就像打通了任督二脈一樣爽,整個(gè)頭腦非常清晰。
在職場(chǎng)的同學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn),你可以逐漸和你的領(lǐng)導(dǎo)平等對(duì)話了,寫(xiě)完的方案,不會(huì)再一遍一遍被打回來(lái)。
因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù),都不會(huì)脫離基本的商業(yè)框架。
而且6天之后,你還能帶走一份專屬于你的業(yè)務(wù)拆解方案。
這年頭,只有值得信任的東西才會(huì)反復(fù)推薦。
因?yàn)槲覀兊耐瑢W(xué)中,想改變的人很多,這次和他們溝通后,給大家爭(zhēng)取了100個(gè)優(yōu)惠名額。
課程官網(wǎng)價(jià)199元
前100名僅需4.9元
很多同學(xué)說(shuō)
“本來(lái)只是想試試看
沒(méi)想到成了我人生中花的z值的4.9元”
??????
“付出4塊9,少賣(mài)一套房”??
現(xiàn)在報(bào)名還能額外獲得
迅雷創(chuàng)始人、諸多獨(dú)角獸幕后投資人聯(lián)合授課
課程由諸多獨(dú)角獸幕后投資人周子敬、迅雷創(chuàng)始人程浩等30多位業(yè)內(nèi)一線專家親自授課。
因?yàn)槲覀円恢眻?jiān)持:向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)。
國(guó)內(nèi)僅有的專注于服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的體系化課程
目前已經(jīng)上線管理、組織、增長(zhǎng)等10多個(gè)模塊,100+堂課程。
每1小時(shí)的課,我們都投入超過(guò)200+小時(shí)打磨。從頂層思考到落地執(zhí)行,打穿該領(lǐng)域全部認(rèn)知。
“你的頓悟,可能只是別人的基本功”??
采用MBA案例教學(xué)法,那讓你身臨其境做決定
一堂的創(chuàng)始人Truman 采用哈佛商學(xué)院MBA案例教學(xué)法,在線構(gòu)建場(chǎng)景。
讓你坐在CEO的位置上,把真實(shí)問(wèn)題拋在你面前,當(dāng)下做出的選擇,立即就能拿到反饋。
很多還在職場(chǎng)的小伙伴說(shuō),掌握了CEO的視角,不論是混職場(chǎng)、還是做副業(yè),都有一種降維打擊的快感。
有潛力的項(xiàng)目直推以太投資團(tuán)隊(duì)
以太的CEO周子敬,會(huì)不定期地看大家的作業(yè)、學(xué)籍,找適合的項(xiàng)目進(jìn)行投資。
而且我們每期也挖掘有潛力的項(xiàng)目,推給以太的投資團(tuán)隊(duì)——大望資本。
6天,帶走一份專屬于你的業(yè)務(wù)拆解方案
很多你一直在糾結(jié)困惑的難題,在這里就能拿到答案。
40000+創(chuàng)始人見(jiàn)證,后悔沒(méi)有早點(diǎn)遇到
已經(jīng)有40000+創(chuàng)業(yè)者完成學(xué)習(xí),滿意度超92.7%,包括中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院和北大MBA的同學(xué)。
大家都說(shuō)“后悔沒(méi)早點(diǎn)遇到一堂”。
每次課程結(jié)束,都會(huì)收到各種好評(píng)。
??幾乎每次結(jié)束課程,都能收到這樣的評(píng)價(jià)
搞垮一家公司最快的方法就是,無(wú)知,但是勤奮。
而我們希望你,但凡想創(chuàng)業(yè),就來(lái)一堂學(xué)習(xí),就像開(kāi)車(chē)的時(shí)候打開(kāi)導(dǎo)航,提前避坑。
如果你已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè),你多少都體會(huì)過(guò)下面這句話。
“種一棵樹(shù)最好的時(shí)間是十年前,其次是現(xiàn)在?!?/strong>
福利時(shí)間
前100名僅需4.9元
完全不到一本書(shū)的錢(qián)
獲得Top1%創(chuàng)業(yè)者的心法秘籍
??????
“真的沒(méi)想到,這會(huì)給我?guī)?lái)如此大的改變”??
垃圾
看到最后是 條廣告仿佛吃了米共一樣惡心
垃圾廣告浪費(fèi)時(shí)間
浪費(fèi)時(shí)間
看到最后是廣告。。
都開(kāi)始打廣告了?平臺(tái)不審核的嗎?
??浪費(fèi)我時(shí)間
什么玩意