大家都在談產(chǎn)品經(jīng)理，那到底什么才是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作的呢？下面這一篇文章是筆者對產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位的一個(gè)概括，大家一起來看看叭！

我一直覺得要入手干一件事情，你先對它整體有個(gè)概念，然后再去填充細(xì)節(jié)，基本就可以了。在入門階段比的就是一個(gè)學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力。做運(yùn)營的時(shí)候是，后面轉(zhuǎn)產(chǎn)品方向也是。

剛好這段時(shí)間想沉下心來梳理下：

一、什么是產(chǎn)品

能夠供給市場，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西。

二、產(chǎn)品經(jīng)理需要具備的能力

• 基本功：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、需求分析、競品分析、數(shù)據(jù)分析、撰寫文檔
• 軟實(shí)力：溝通能力、學(xué)習(xí)能力、用戶思維、主動(dòng)性、好奇心、同理心、責(zé)任心、抗壓能力、目標(biāo)導(dǎo)向….
• 擴(kuò)展能力：商業(yè)思維、市場敏感度…

三、產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程以及工作產(chǎn)出

1. 啟動(dòng)階段

• 內(nèi)容涉及：行業(yè)調(diào)研、市場調(diào)研、立項(xiàng)
• 工作產(chǎn)出：商業(yè)需求文檔-BRD、市場需求文檔-MRD

2. 規(guī)劃階段

一款产品无到有，产品经理需要做些什么？

在一个产品从无到有的过程中，要做好产品经理这个角色实在是不容易，除了大家都知道的写需求、写需求、写需求，要做的事多着呢。产品经理不是你眼中的只会找你麻烦，提要求..

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• 內(nèi)容涉及：需求收集、需求分析、流程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 工作產(chǎn)出：競品分析報(bào)告、需求池、產(chǎn)品功能清單、產(chǎn)品流程圖、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖

3. 執(zhí)行階段

• 內(nèi)容涉及：原型設(shè)計(jì)、文檔輸出、需求評審
• 工作產(chǎn)出：產(chǎn)品需求文檔-PRD文檔

4. 跟進(jìn)階段

• 內(nèi)容涉及：進(jìn)度把控、資源協(xié)調(diào)
• 工作產(chǎn)出：工作產(chǎn)出進(jìn)度報(bào)告

5. 收尾階段

• 內(nèi)容涉及：測試驗(yàn)收、上線
• 工作產(chǎn)出：驗(yàn)收報(bào)告、工作產(chǎn)出上線通知報(bào)告

四、個(gè)人總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理的定義很廣泛，談?wù)勎易约簩?shí)踐下來的拙見。產(chǎn)品經(jīng)理是通過“產(chǎn)品思維”解決現(xiàn)實(shí)問題的一種職能。

我一直認(rèn)為，偉大產(chǎn)品的誕生一定是在設(shè)計(jì)上脫穎而出，而不是因?yàn)楣芾砟芰Τ鲱惏屋?。偉大的產(chǎn)品人不是不會(huì)管理，而是他們知道自己的比較優(yōu)勢是產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，管理的事情讓擅長管理的人去做就好了。產(chǎn)品經(jīng)理很難做，不是因?yàn)槟悴恍?，而是這崗位天然就很難做。

未來，產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)規(guī)劃：

• 專家路線
• 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)或獨(dú)角獸公司擔(dān)任產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
• 自主創(chuàng)業(yè)