蘋果公司的黃金圈法則是其產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，這一法則由內(nèi)而外構(gòu)建產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)從"為什么"（Why）出發(fā)，然后是"怎么做"（How），最后才是"做什么"（What）。這種模式幫助蘋果開(kāi)發(fā)出真正創(chuàng)新的產(chǎn)品，如iPhone，它不僅改變了市場(chǎng)，還引領(lǐng)了消費(fèi)者的需求。

產(chǎn)品創(chuàng)新，需要套路和方法！

有些科技企業(yè)，在長(zhǎng)期的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中，探索并形成了具有典型特色的產(chǎn)品創(chuàng)新模式。比如：

• 蘋果公司的黃金圈法則；
• 華為公司的技術(shù)和市場(chǎng)雙輪驅(qū)動(dòng)；
• 小米公司的極致性價(jià)比。

本文，將為您解析蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新模式：黃金圈法則。

01?喬布斯與黃金圈法則

關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新，喬布斯說(shuō)過(guò)一句名言：

人們不知道他們想要什么，直到你把產(chǎn)品放到他們面前！
People don’t know what they want
until you show it to them！

喬布斯開(kāi)發(fā)iPhone，所依賴的不是用戶調(diào)研，而是其敏銳的洞察力和天才的創(chuàng)造力！

這種由內(nèi)而外的產(chǎn)品創(chuàng)新模式，就是黃金圈法則。

黃金圈法則，思考問(wèn)題的順序是按 Why、How、What的順序進(jìn)行，可以用三個(gè)同心圓來(lái)描述。

• 內(nèi)圈是Why，思考為什么，是目標(biāo)或理念；
• 中間是How，思考怎么做，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑或方法；
• 外圈是What，做成什么，是事情的結(jié)果或表象。

我們以iPhone為例，詮釋黃金圈法則的應(yīng)用：

• 首先，思考Why：?jiǎn)滩妓拐f(shuō)，我開(kāi)發(fā)iPhone，是為了突破和創(chuàng)新、是為了改變世界；
• 然后，思考How：?jiǎn)滩妓雇ㄟ^(guò)精美的設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)單的界面和完美的體驗(yàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)突破；
• 最后，思考What：?jiǎn)滩妓归_(kāi)發(fā)出了世界一流的手機(jī)iPhone。

02 黃金圈法則，難以復(fù)制

黃金圈法則成功的關(guān)鍵，是開(kāi)發(fā)出一流的產(chǎn)品，通過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，押注用戶為一流產(chǎn)品支付溢價(jià)！喬布斯開(kāi)發(fā)iPhone，不用機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，不做用戶細(xì)分，不管男性還是女性、貧窮還是富貴、極客還是大眾，統(tǒng)統(tǒng)只提供一款機(jī)型。正是這么一款機(jī)型，贏得了全球眾多消費(fèi)者的喜愛(ài)，賺取了全球手機(jī)市場(chǎng)大約70%的利潤(rùn)。

黃金圈法則的巨大威力，由此可見(jiàn)一斑！但是，黃金圈法則的成功，需要滿足極其苛刻的條件：

• 擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)；
• 擁有敏銳的洞察力，比用戶更了解用戶需求；
• 擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新力，非同凡想；
• 創(chuàng)造出一流產(chǎn)品，引領(lǐng)市場(chǎng)和消費(fèi)趨勢(shì)；
• 最后，必須長(zhǎng)期保持上述優(yōu)勢(shì)。

03 黃金圈法則的誤區(qū)，技術(shù)自嗨

黃金圈法則的成功復(fù)制，極其困難！如果缺乏對(duì)用戶需求的深刻理解和洞察，由內(nèi)而外的產(chǎn)品創(chuàng)新，就會(huì)演變成一場(chǎng)災(zāi)難：技術(shù)自嗨。

技術(shù)自嗨的典型案例，就是戴森空氣凈化耳機(jī)。

戴森做這款產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該是用技術(shù)思維，代替了產(chǎn)品思維。希望用空氣處理這一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)，為公司開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新品類。

因此，臆測(cè)并放大了用戶需求，導(dǎo)致產(chǎn)品走向失敗。