工作中如何建立一套有效的動(dòng)效規(guī)范

0 評(píng)論 4294 瀏覽 4 收藏 5 分鐘
🔗 产品经理在不同的职业阶段,需要侧重不同的方面,从基础技能、业务深度、专业领域到战略规划和管理能力。

在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)領(lǐng)域,動(dòng)效設(shè)計(jì)是提升用戶界面活力和交互體驗(yàn)的重要手段。本文詳細(xì)介紹了如何建立一套有效的動(dòng)效規(guī)范,包括記錄、梳理、參考和制定規(guī)范的四個(gè)關(guān)鍵步驟,旨在幫助設(shè)計(jì)師和團(tuán)隊(duì)提升動(dòng)效設(shè)計(jì)的專業(yè)性和實(shí)用性。

這篇文章,我會(huì)以我負(fù)責(zé)過(guò)的愛(ài)奇藝app 的設(shè)計(jì)大改版為例,講解我是如何梳理并建立起一套真實(shí)有用的動(dòng)效規(guī)范。

 一、記錄

當(dāng)時(shí)愛(ài)奇藝 app 中,很多頁(yè)面都沒(méi)有動(dòng)效,導(dǎo)致頁(yè)面的操作顯得很生硬。

另外,也有很多動(dòng)效,明明是同一種,但在不同的頁(yè)面,它們卻長(zhǎng)得不一樣。

因此,要建立一套規(guī)范,我要首先摸清楚, app 里到底都需要哪些動(dòng)效?

于是我開(kāi)始地毯式搜索。

我走查了 app 里所有主要的頁(yè)面,然后在 Excel 表格里,記錄下所有我發(fā)現(xiàn)的動(dòng)效

二、梳理

有了這些「原料」,我就可以開(kāi)始進(jìn)行梳理了。我對(duì)記錄下來(lái)的所有動(dòng)效進(jìn)行歸類。

遇到不能被劃分到已有類別的動(dòng)效,則新立一個(gè)類別,直到所有的動(dòng)效都被歸到某個(gè)類別里。

梳理之后,對(duì)這些類別進(jìn)行確認(rèn),看一下是否有可以整合的類別。

通過(guò)以上步驟,我明確了 app 里需要的所有的動(dòng)效類別。

三、參考

有了類別,我需要對(duì)每個(gè)類別的規(guī)范進(jìn)行定義。就跟平時(shí)我們做設(shè)計(jì),都需要競(jìng)品分析一樣,做設(shè)計(jì)規(guī)范,也需要這一步。

我仔細(xì)研究了谷歌等大廠的動(dòng)效設(shè)計(jì)規(guī)范,研究他們的規(guī)范中,都包含哪些模塊、每個(gè)模塊中包含哪些內(nèi)容。

這個(gè)過(guò)程,可以讓我很清晰,我的規(guī)范應(yīng)該是怎樣的結(jié)構(gòu)。

四、制定規(guī)范

首先定義規(guī)范在應(yīng)用中可以發(fā)揮的作用都有哪些,應(yīng)該遵循的基本原則都有哪些。

然后,根據(jù)第 2 步里梳理得到的動(dòng)效類別,逐個(gè)進(jìn)行定義。

這樣就得到了一套真正能落地的、對(duì)我們的 app 最適用的動(dòng)效規(guī)范。

下面是其中一個(gè)類別的動(dòng)效,詳細(xì)的定義

最后,因?yàn)楫?dāng)時(shí)我是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)改版的任務(wù),所以還有第五步:

根據(jù)規(guī)范,把頁(yè)面中不符合規(guī)范的動(dòng)效都挑出來(lái),然后發(fā)給相應(yīng)的開(kāi)發(fā),進(jìn)行優(yōu)化。

在這個(gè)過(guò)程中,由于愛(ài)奇藝 app里包含的頁(yè)面類型非常多、動(dòng)效特別復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)也幫我指派了別的設(shè)計(jì)師來(lái)協(xié)助我完成。

我作為負(fù)責(zé)人,制定了整體思路,并進(jìn)行了任務(wù)分配和跟進(jìn)。

最后組織了 5 位設(shè)計(jì)師共同完成了這個(gè)大工程。這樣的項(xiàng)目,也讓我鍛煉了管理能力。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果很滿意,也讓我開(kāi)始負(fù)責(zé)最核心的視頻業(yè)務(wù)的交互團(tuán)隊(duì),開(kāi)啟了我的管理之路。

總結(jié)一下,今天為大家介紹了工作中建立一套有效的動(dòng)效規(guī)范的 4 個(gè)步驟:

  1. 記錄所有動(dòng)效
  2. 梳理動(dòng)效類型
  3. 參考大廠規(guī)范?
  4. 制定動(dòng)效規(guī)范

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理作者【沐風(fēng)】,微信公眾號(hào):【沐風(fēng)的UX充電站】,原創(chuàng)/授權(quán) 發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash,基于 CC0 協(xié)議。

更多精彩內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
評(píng)論
評(píng)論請(qǐng)登錄
  1. 目前還沒(méi)評(píng)論,等你發(fā)揮!
专题
13248人已学习13篇文章
本专题的文章分享了搜索策略产品经理必读系列。
专题
15130人已学习12篇文章
用户体验五要素包括战略层、范围层、框架层、结构层、表现层五个方面,本专题的文章分享了用户体验五要素的看法。
专题
11973人已学习12篇文章
面对多岗位意见不统一时,如何提升自己的话语权,让自己的建议能够真正被他人纳入范围内?本专题的文章分享了关于提升话语权的一些建议。
专题
12620人已学习13篇文章
在用户运营中,拉新往往要比做好用户留存所花费的成本要高,但有各种各样的原因会让用户在某个过程中流失掉,应当如何规避与注意呢?本专题的文章分享了如何做好用户流失预警。
专题
12891人已学习12篇文章
营销数字化与数字化营销,是两个不同的概念,很多容易混淆。本专题的文章分享了关于营销数字化的解读。
专题
16136人已学习12篇文章
本专题的文章分享了支付风控系统的设计指南