產(chǎn)品經(jīng)理的角色愈發(fā)重要，他們不僅是產(chǎn)品的設(shè)計者，更是業(yè)務與技術(shù)之間的橋梁。本文將深入探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過深化業(yè)務理解和技術(shù)運用，提升產(chǎn)品的市場競爭力及個人的職業(yè)價值。

前段時間，看到王戴明老師的一段視頻，在講產(chǎn)品經(jīng)理能不能做一輩子，視頻中的觀點是可以。確實，產(chǎn)品經(jīng)理有些能力是越老越吃香。

01 業(yè)務能力

產(chǎn)品經(jīng)理的首要能力，不是畫原型寫PRD，而是需要我們有非常強的業(yè)務洞察能力。

對于b端產(chǎn)品經(jīng)理來說，重要的是對這個業(yè)務有深刻的理解。對于c端產(chǎn)品經(jīng)理來說，最重要的能力是對商業(yè)有更深刻理解，知道如何提升銷售轉(zhuǎn)化，如何能夠帶來增量的增長。

所以他們經(jīng)歷的盡頭可以是一名優(yōu)秀的業(yè)務專家，或者是一名優(yōu)秀的商業(yè)模式的設(shè)計專家。

而想成為一名業(yè)務專家，一定是需要在業(yè)務層面上有很好的沉淀。

我們都知道很多業(yè)務都非常的復雜，比如一個erp，涉及到的業(yè)務內(nèi)容就非常的龐大，正向流程，逆向流程，倉庫作業(yè)，運輸履約，訂單下發(fā)等等。

沒有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗，或者是業(yè)務實踐，是很難掌握如此多的業(yè)務知識的。

一個系統(tǒng)做的好不好，其實系統(tǒng)設(shè)計不是考慮的第一位，業(yè)務的流程方案才是第一位。

所以好的業(yè)務流程，好的業(yè)務實踐經(jīng)驗，是可以給我們后續(xù)的產(chǎn)品設(shè)計，減少很多的阻力和返工的可能性。

02 技術(shù)是效率革命抓手

有人會說，過去是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，現(xiàn)在又是AI時代。時代一直在變，我們的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計也一直在變。

但是別忘了，不管是移動互聯(lián)網(wǎng)也好，AI也好，它只是一個實現(xiàn)系統(tǒng)更高效的工具而已。

能夠決定這個系統(tǒng)能夠走多遠的，永遠是對業(yè)務的深刻洞察。

從洞察中找到潛在的機會點了之后，再利用AI的能力，來更好的滿足業(yè)務。

所以，對于資深的產(chǎn)品經(jīng)理來說，最重要的要積累的能力，反而是業(yè)務的洞察能力，還有商業(yè)探索能力。

產(chǎn)品經(jīng)理是產(chǎn)品的第一責任，我們要為產(chǎn)品的成功負責，而影響產(chǎn)品的成功最大的要素就是對業(yè)務的深刻洞察，以及你對商業(yè)的思考程度。

即使將來你做不了產(chǎn)品經(jīng)理，有了業(yè)務沉淀，你也可以成為一名優(yōu)秀的行業(yè)專家，或者系統(tǒng)的售前工程師，項目經(jīng)理，等等。

產(chǎn)品經(jīng)理畫原型寫PRD、畫流程圖、梳理字段等等，都是產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，但如果想往更高階的產(chǎn)品經(jīng)理走，需要花更多的精力在業(yè)務的思考上，商業(yè)模式的探索上。因為業(yè)務洞察是1，其他才是后面的0。