為什么有人職場上晉升很快，大部分人卻不行呢？這篇文章，我們來看看作者總結的晉升的一些特征，看看你有沒有。

我做CRM實施總監(jiān)時候交下的一個制造業(yè)老板朋友，他公司CIO離職了，他想從內部IT團隊提拔一個。他問我，是提拔年輕的好呢，還是年長一點兒的呢；年輕的技術好，年長的在公司呆的時間長，對公司整個業(yè)務更熟悉。

我給老板朋友是這樣講的，其實年輕年長都沒關系，關鍵是你要給他們聊聊，看業(yè)務思維到底怎么樣？他們是以什么思路解決我們企業(yè)的數(shù)字化建設問題？他是偏技術思維呢，還是偏業(yè)務管理思維？對于制造業(yè)企業(yè)來說，你要CIO是通過數(shù)字化的手段來幫助企業(yè)解決業(yè)務管理問題的，通過數(shù)字化手段來支撐業(yè)務降本增效、提升管理，不是搞技術研究的。

他說，你這樣說我就懂了，找CIO是需要思維層次更高、看待問題更宏觀、更全面，更具備解決問題的能力，而不僅是技術鉆研能力；怎么選拔人才，還要看企業(yè)本身對這個崗位的要求。

由這個事兒，我想到在職場，什么樣的人更容易被提拔，什么樣的人兢兢業(yè)業(yè)又很難提拔呢？結合觀察、了解與個人體會，分享給大家。

01?容易被提拔的人的特點

有人說領導的嫡系、親信容易被提拔，咱們今天主要說臺子上面的，再說嫡系跟領導也得相互需要，能幫助領導分憂解難才行。

1. 專業(yè)能力強

絕大多數(shù)崗位還是有專業(yè)性的，尤其像我從事的B端數(shù)字化領域的項目管理、產(chǎn)品管理等崗位，不是隨便來一個就能干，需要具備一定的門檻。

專業(yè)能力強，是立身之本；專業(yè)能力強，代表專業(yè)貢獻突出，代表能出優(yōu)秀的績效，代表具備帶團隊打勝仗的基本能力。這樣，也容易被領導發(fā)現(xiàn)和重視。

所以，被提拔的人，一般在團隊中專業(yè)能力較強，至少是偏中上的；否則，別人糊弄你怎么辦呢？怎么帶隊打仗呢？怎么服眾呢？

2. 具有管理與業(yè)務思維

像上面提拔CIO的例子，不是技術強的人能力不行，也不是年齡偏大的不行；被提拔的都是管理崗位，管理崗位需要具備一定的管理思維、業(yè)務思維。

企業(yè)不是福利機構，是需要通過價值創(chuàng)造，進行盈利的。因此，被提拔的人，需要能夠站在業(yè)務視角，站在企業(yè)管理視角，帶領團隊通過專業(yè)貢獻，解決業(yè)務問題。

3. 具有成事兒能力

專業(yè)能力強，整天恃才傲物，不容易被領導拿捏也不行，所以還要能鏟事兒，能成事兒。有多少專業(yè)能力強的人，因為我行我素，入不了領導法眼，領導讓往東他往西，導致自己職場的路越走越窄。

領導提拔你，是幫他解憂的。一是要把事兒能扛起來，二是要把事兒能搞定，具有成事兒的能力。

4. 能給領導帶來增量價值

領導把一個人放在管理位置，是希望這個人能成為他的左膀右臂，在公司能幫助他鞏固地位、爭取利益、擴大影響力的。

若一個人太面，連守住地盤就困難，怎么能受領導歡迎呢。

我在某公司開始僅負責營銷數(shù)字化團隊，營銷數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化在一個大部門，財務數(shù)字化在另外一個大部門。后來負責供應鏈數(shù)字化團隊的領導離職了，眼看供應鏈數(shù)字化這個團隊有可能被財務數(shù)字化大部門搶走。

因為我不但搞CRM，還搞了多年ERP，主動請纓把供應鏈數(shù)字化團隊接管過來，幫我大部門的領導守住了供應鏈數(shù)字化團隊的地盤，他甚是高興，松了一口大氣。

這是我給領導帶來的增量價值，也增強了我在公司數(shù)字化團隊的“江湖地位”，是雙贏的事兒。

5. 人品靠的住

忠誠、不斤斤計較，都是做為一個領導必不可少的品質。

整天在背地里對領導不老實，怎么能被提拔呢？忠誠非常重要，即便能力再強，對領導不忠誠，也是一票否決的。

在領導崗位，需要多操些心、多些付出，整天斤斤計較，沒點兒擔當是不行的。

那么，什么樣的人又不容易被提拔呢？

02?不易被提拔的人的特點

1. 太老實，壓不住人

老實人，領導喜歡用，但是一般不會提拔老實人。因為，老實人壓不住人。

在公司里，光會老老實實干活不行，要能掌控局面，能控局。

而老實人往往沒有這種威懾力，他們在面對下屬或同事時，總給人一種“好欺負”的感覺，缺少一種能壓場子的氣場。

在面對一些難以駕馭或不聽話的下屬，甚至面對一些“刺頭兒”時，老實人缺少有效的應對措施，容易鎮(zhèn)不住，甚至被他們倒打一耙。這樣下去，沒法帶團隊，會導致很多下屬不服管，會導致團隊一堆問題，沒法推進工作。

再說，讓老實人帶團隊，在面對個個如狼似虎的其它團隊領導時，怎么能合理的爭取團隊利益，怎么能保證團隊不受欺負呢？

所以，慈不掌兵。

2. 人太直，不善于變通

人太直不行，職場上的很多事，不是非黑即白，需要根據(jù)形勢來應變。

所以一根筋不行。跟同事、領導打交道，有時候需要一定的迂回和變通。同樣的事兒，通過不同的表達，給人的感受是千差萬別的。

不過，善于變通不是沒主見，沒主見也不行，別人一帶節(jié)奏，說啥是啥，自己團隊的利益又怎么受保護呢？

我個人認為，專業(yè)技能差、資歷淺，這些交給時間都好弄。就上面兩點，很難改變，需要意識到，并刻意訓練。今天，做一下專門提醒。

03?總 結

在職場，要想順利提拔，跑的快些；專業(yè)能力、管理及業(yè)務思維、成事兒能力、能不能給領導提供增量價值等，都非常重要。同時，為避免誤入歧途，專門有兩點壓箱底的提醒，別太老實，別一根筋，也不能沒主見。

以上，共勉。