為什么有人職場上晉升很快，大部分人卻不行呢？這篇文章，我們來看看作者總結(jié)的晉升的一些特征，看看你有沒有。

我做CRM實(shí)施總監(jiān)時(shí)候交下的一個(gè)制造業(yè)老板朋友，他公司CIO離職了，他想從內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)提拔一個(gè)。他問我，是提拔年輕的好呢，還是年長一點(diǎn)兒的呢；年輕的技術(shù)好，年長的在公司呆的時(shí)間長，對公司整個(gè)業(yè)務(wù)更熟悉。

我給老板朋友是這樣講的，其實(shí)年輕年長都沒關(guān)系，關(guān)鍵是你要給他們聊聊，看業(yè)務(wù)思維到底怎么樣？他們是以什么思路解決我們企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)問題？他是偏技術(shù)思維呢，還是偏業(yè)務(wù)管理思維？對于制造業(yè)企業(yè)來說，你要CIO是通過數(shù)字化的手段來幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理問題的，通過數(shù)字化手段來支撐業(yè)務(wù)降本增效、提升管理，不是搞技術(shù)研究的。

他說，你這樣說我就懂了，找CIO是需要思維層次更高、看待問題更宏觀、更全面，更具備解決問題的能力，而不僅是技術(shù)鉆研能力；怎么選拔人才，還要看企業(yè)本身對這個(gè)崗位的要求。

做了8年产品经理后，我是这么看产品经理的

我个人是从非常初级的产品经理做起，再到负责一个大产品的项目管理，现在有幸跳出了日常基础的工作更多的去看产品的PMF，product strategy...

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由這個(gè)事兒，我想到在職場，什么樣的人更容易被提拔，什么樣的人兢兢業(yè)業(yè)又很難提拔呢？結(jié)合觀察、了解與個(gè)人體會(huì)，分享給大家。

01?容易被提拔的人的特點(diǎn)

有人說領(lǐng)導(dǎo)的嫡系、親信容易被提拔，咱們今天主要說臺子上面的，再說嫡系跟領(lǐng)導(dǎo)也得相互需要，能幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難才行。

1. 專業(yè)能力強(qiáng)

絕大多數(shù)崗位還是有專業(yè)性的，尤其像我從事的B端數(shù)字化領(lǐng)域的項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理等崗位，不是隨便來一個(gè)就能干，需要具備一定的門檻。

專業(yè)能力強(qiáng)，是立身之本；專業(yè)能力強(qiáng)，代表專業(yè)貢獻(xiàn)突出，代表能出優(yōu)秀的績效，代表具備帶團(tuán)隊(duì)打勝仗的基本能力。這樣，也容易被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)和重視。

所以，被提拔的人，一般在團(tuán)隊(duì)中專業(yè)能力較強(qiáng)，至少是偏中上的；否則，別人糊弄你怎么辦呢？怎么帶隊(duì)打仗呢？怎么服眾呢？

2. 具有管理與業(yè)務(wù)思維

像上面提拔CIO的例子，不是技術(shù)強(qiáng)的人能力不行，也不是年齡偏大的不行；被提拔的都是管理崗位，管理崗位需要具備一定的管理思維、業(yè)務(wù)思維。

企業(yè)不是福利機(jī)構(gòu)，是需要通過價(jià)值創(chuàng)造，進(jìn)行盈利的。因此，被提拔的人，需要能夠站在業(yè)務(wù)視角，站在企業(yè)管理視角，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過專業(yè)貢獻(xiàn)，解決業(yè)務(wù)問題。

3. 具有成事兒能力

專業(yè)能力強(qiáng)，整天恃才傲物，不容易被領(lǐng)導(dǎo)拿捏也不行，所以還要能鏟事兒，能成事兒。有多少專業(yè)能力強(qiáng)的人，因?yàn)槲倚形宜?，入不了領(lǐng)導(dǎo)法眼，領(lǐng)導(dǎo)讓往東他往西，導(dǎo)致自己職場的路越走越窄。

領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是幫他解憂的。一是要把事兒能扛起來，二是要把事兒能搞定，具有成事兒的能力。

4. 能給領(lǐng)導(dǎo)帶來增量價(jià)值

領(lǐng)導(dǎo)把一個(gè)人放在管理位置，是希望這個(gè)人能成為他的左膀右臂，在公司能幫助他鞏固地位、爭取利益、擴(kuò)大影響力的。

若一個(gè)人太面，連守住地盤就困難，怎么能受領(lǐng)導(dǎo)歡迎呢。

我在某公司開始僅負(fù)責(zé)營銷數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，營銷數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化在一個(gè)大部門，財(cái)務(wù)數(shù)字化在另外一個(gè)大部門。后來負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)離職了，眼看供應(yīng)鏈數(shù)字化這個(gè)團(tuán)隊(duì)有可能被財(cái)務(wù)數(shù)字化大部門搶走。

因?yàn)槲也坏鉉RM，還搞了多年ERP，主動(dòng)請纓把供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)接管過來，幫我大部門的領(lǐng)導(dǎo)守住了供應(yīng)鏈數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的地盤，他甚是高興，松了一口大氣。

這是我給領(lǐng)導(dǎo)帶來的增量價(jià)值，也增強(qiáng)了我在公司數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的“江湖地位”，是雙贏的事兒。

5. 人品靠的住

忠誠、不斤斤計(jì)較，都是做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必不可少的品質(zhì)。

整天在背地里對領(lǐng)導(dǎo)不老實(shí)，怎么能被提拔呢？忠誠非常重要，即便能力再強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)不忠誠，也是一票否決的。

在領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要多操些心、多些付出，整天斤斤計(jì)較，沒點(diǎn)兒擔(dān)當(dāng)是不行的。

那么，什么樣的人又不容易被提拔呢？

02?不易被提拔的人的特點(diǎn)

1. 太老實(shí)，壓不住人

老實(shí)人，領(lǐng)導(dǎo)喜歡用，但是一般不會(huì)提拔老實(shí)人。因?yàn)?，老?shí)人壓不住人。

在公司里，光會(huì)老老實(shí)實(shí)干活不行，要能掌控局面，能控局。

而老實(shí)人往往沒有這種威懾力，他們在面對下屬或同事時(shí)，總給人一種“好欺負(fù)”的感覺，缺少一種能壓場子的氣場。

在面對一些難以駕馭或不聽話的下屬，甚至面對一些“刺頭兒”時(shí)，老實(shí)人缺少有效的應(yīng)對措施，容易鎮(zhèn)不住，甚至被他們倒打一耙。這樣下去，沒法帶團(tuán)隊(duì)，會(huì)導(dǎo)致很多下屬不服管，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)一堆問題，沒法推進(jìn)工作。

再說，讓老實(shí)人帶團(tuán)隊(duì)，在面對個(gè)個(gè)如狼似虎的其它團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，怎么能合理的爭取團(tuán)隊(duì)利益，怎么能保證團(tuán)隊(duì)不受欺負(fù)呢？

所以，慈不掌兵。

2. 人太直，不善于變通

人太直不行，職場上的很多事，不是非黑即白，需要根據(jù)形勢來應(yīng)變。

所以一根筋不行。跟同事、領(lǐng)導(dǎo)打交道，有時(shí)候需要一定的迂回和變通。同樣的事兒，通過不同的表達(dá)，給人的感受是千差萬別的。

不過，善于變通不是沒主見，沒主見也不行，別人一帶節(jié)奏，說啥是啥，自己團(tuán)隊(duì)的利益又怎么受保護(hù)呢？

我個(gè)人認(rèn)為，專業(yè)技能差、資歷淺，這些交給時(shí)間都好弄。就上面兩點(diǎn)，很難改變，需要意識到，并刻意訓(xùn)練。今天，做一下專門提醒。

03?總 結(jié)

在職場，要想順利提拔，跑的快些；專業(yè)能力、管理及業(yè)務(wù)思維、成事兒能力、能不能給領(lǐng)導(dǎo)提供增量價(jià)值等，都非常重要。同時(shí)，為避免誤入歧途，專門有兩點(diǎn)壓箱底的提醒，別太老實(shí)，別一根筋，也不能沒主見。

以上，共勉。