公司經(jīng)常有大大小小的項目成立，如果選對了很輕易就能一飛沖天。那么，如何進行選擇呢？這篇文章，我們看看作者的觀點。

之前在公司里負責了保密創(chuàng)新的項目，做了有1-2年，對其中的過程感受頗深，也特別想深度聊一聊我理解的創(chuàng)新。關(guān)于創(chuàng)新的詞匯，屢見不鮮，創(chuàng)新作為拉動經(jīng)濟的三輛馬車之一，在世界任何一個地方都是被重視和鼓勵的。創(chuàng)新可以在任何領(lǐng)域，任何行業(yè)存在，好的創(chuàng)新最終會產(chǎn)生好的結(jié)果：新的增長、新的機會、新的就業(yè)…

本文主要來聊一下在工作中的創(chuàng)新項目那些事，更多的是新品類的設(shè)計工作。期望本文能解決一些人的疑問：公司的創(chuàng)新項目要接嗎？

一、創(chuàng)新對于企業(yè)來說意味著什么？

一個開始強調(diào)創(chuàng)新一般在什么階段？

• 初創(chuàng)公司 – 期望創(chuàng)造新品類，成為品類龍頭，利用先發(fā)優(yōu)勢找到新的賽道
• 成熟公司 – 對于在行業(yè)內(nèi)有著比較穩(wěn)固的地位，如果強調(diào)創(chuàng)新，大概率是受到了友商的挑戰(zhàn)，而已有產(chǎn)品早已成型，除了優(yōu)化成本，研發(fā)方向無法深入，這時候會強調(diào)創(chuàng)新，依然是開創(chuàng)新品類甩掉友商
• 下坡路公司： 正在走下坡路的公司一般不會強調(diào)創(chuàng)新，更多的是降本增效開始活命，如果是開始強調(diào)創(chuàng)新，要小心造概念跑路的風險。

二、作為員工如何看待創(chuàng)新項目？

如果你的公司立了一個創(chuàng)新或者是預研性質(zhì)的項目，而你作為一個可以選擇加入或者不加入的員工，你可以參考如下幾點來決定要不要加入：

• 自己是否在本企業(yè)有了不錯的項目經(jīng)歷，這直接決定了如果創(chuàng)新項目失敗，項目組被裁，你還能有不錯的項目經(jīng)歷來應(yīng)對你的面試
• 自己是否喜歡創(chuàng)新類項目的敏捷節(jié)奏，創(chuàng)新項目一般比較敏捷，對員工的積極性要求比較高，會面臨快速產(chǎn)出MVP 模型（原型Demo），自己能否承受這種壓力
• 自己是否在公司的地位足夠穩(wěn)固，能在大裁員的時候留下來。對應(yīng)第一點，如果創(chuàng)新項目失敗，公司面臨多出的人力必然會選擇優(yōu)化，你是否有能力被轉(zhuǎn)移到其他項目組而不是被裁掉。

三、創(chuàng)新項目風險

創(chuàng)新項目也分新品類拓展和概念創(chuàng)新。新品類拓展是行業(yè)內(nèi)已有的產(chǎn)品，只不過你所在的公司之前沒做過，這種嚴格意義來說不叫創(chuàng)新，比如一個冰箱公司，開始研發(fā)電視機。這種行業(yè)內(nèi)有成熟的競品可以分析，做起來相對比較容易。

我們談的創(chuàng)新更多是行業(yè)創(chuàng)新，一個在行業(yè)內(nèi)還不存在或者處于學術(shù)階段的東西，把它做出來并且能量產(chǎn)化。這種創(chuàng)新風險特別高，和你所在公司的體量、技術(shù)、產(chǎn)品定義密切相關(guān)。

• 公司的體量：很好理解，看你們的創(chuàng)新項目是什么？ 然后了解做的好的公司這個部門的大概人數(shù)，然后對比你所在公司在這個創(chuàng)新項目上投入的人數(shù)
• 技術(shù)：所立的創(chuàng)新項目的技術(shù)難度高不高，比如ai，如果是接的chatgpt做應(yīng)用層，那沒什么技術(shù)難度；如果是老板要復制一個chatgpt，那你要三思
• 產(chǎn)品定義：產(chǎn)品定義也可以認為是老板想要什么？ 創(chuàng)新項目一定是基于有了具體場景加上實現(xiàn)目標才能立項，如果你覺得這個產(chǎn)品的定義有問題，或者自己不認可，可以選擇不參與。

四、總結(jié)

創(chuàng)新項目可謂有利有弊，如果創(chuàng)新成功，研發(fā)成員作為元老必然能享受到這個項目帶來的各種福利，再市場承認這種品類之后，各家也會搶著拋來橄欖枝。如果做不好，需要考慮的地方就多了。具體選擇因人而異，希望這篇文章能對大家有所幫助。