"市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)"相關(guān)的文章
淘天京東的對(duì)手不止一個(gè)拼多多

淘天京東的對(duì)手不止一個(gè)拼多多

本文主要討論了在中國(guó)電商市場(chǎng)上，拼多多面臨來(lái)自抖音電商、快手等一系列競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，同時(shí)各大電商平臺(tái)如淘天京東也開(kāi)始效仿拼多多的商業(yè)模式，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
支付寶，抄了微信的作業(yè)

支付寶，抄了微信的作業(yè)

本文主要討論了支付寶加大在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)的力度，投入大量資金扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，以期在存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，同時(shí)指出這是支付寶在“抄”微信的“作業(yè)”，即借鑒微信通過(guò)構(gòu)建豐富的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)來(lái)吸引和保持用戶的做法。
尋找藍(lán)海，關(guān)注長(zhǎng)尾需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)新的增長(zhǎng)方向！

尋找藍(lán)海，關(guān)注長(zhǎng)尾需求，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)新的增長(zhǎng)方向！

二八原則誕生后，其實(shí)還有一個(gè)理論知識(shí)被大多數(shù)人忽略了——長(zhǎng)尾理論。這個(gè)市場(chǎng)不是非黑即白的，更多是“長(zhǎng)尾”的需求。做好長(zhǎng)尾，也能做好增長(zhǎng)。
我用“釘釘智能助理”挖掘商機(jī)的思路與實(shí)操過(guò)程

我用“釘釘智能助理”挖掘商機(jī)的思路與實(shí)操過(guò)程

在創(chuàng)業(yè)路上，大多數(shù)人都會(huì)遇到一個(gè)難題，就是找商機(jī)。以往，我們可能只是用大腦在空想，但現(xiàn)在，我們可以結(jié)合AI助理來(lái)挖掘更多商業(yè)機(jī)會(huì)，甚至找到細(xì)分市場(chǎng)和目標(biāo)群體的痛點(diǎn)所在。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
商業(yè)模式簡(jiǎn)析——“凱叔講故事”

商業(yè)模式簡(jiǎn)析——“凱叔講故事”

或許了解兒童內(nèi)容教育的用戶會(huì)對(duì)“凱叔講故事”這個(gè)品牌有所耳聞，這篇文章里，作者就從產(chǎn)品和服務(wù)、營(yíng)收來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)等方面詳細(xì)闡述了凱叔講故事的商業(yè)模式，一起來(lái)看看，或許可以幫你更了解這個(gè)品牌。
為什么站在風(fēng)口上，豬也能飛？

為什么站在風(fēng)口上，豬也能飛？

“只要站在風(fēng)口，豬也能飛起來(lái)。”相信這句話大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人都聽(tīng)過(guò)，那么這句話背后體現(xiàn)了哪些道理？如何理解決定創(chuàng)業(yè)成敗的“趨勢(shì)和周期”？這篇文章里，作者就從“行業(yè)自身的視角”和“用戶視角”來(lái)審視趨勢(shì)，一起來(lái)看。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖（3）：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)地圖與策略步驟

產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖（3）：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)構(gòu)地圖與策略步驟

編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品在規(guī)劃過(guò)程中，除了對(duì)用戶需求進(jìn)行洞察，還需要對(duì)所處的市場(chǎng)進(jìn)行全方面判斷，進(jìn)而產(chǎn)品才能找到更加適合自身的定位。這就要求產(chǎn)品經(jīng)理做好市場(chǎng)分析，并制...