分析評(píng)測 智慧醫(yī)療領(lǐng)域 – 左手醫(yī)生開放平臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)品拆解分析 本文從產(chǎn)品經(jīng)理的視角出發(fā),深入探討了《左手醫(yī)生開放平臺(tái)系統(tǒng)》的戰(zhàn)略定位、優(yōu)勢分析、交互體驗(yàn)及面臨的難點(diǎn)與解決方案。 Nydia王小樣兒 AI大模型產(chǎn)品戰(zhàn)略醫(yī)療健康
個(gè)人隨筆 管理加速的“產(chǎn)品路線圖”5大可行動(dòng)洞察 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理非常有幫助的是學(xué)習(xí)我們?nèi)绾螐墓緦用娴膽?zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略中得出產(chǎn)品路線圖。路線圖是一個(gè)動(dòng)態(tài)文檔,用于傳達(dá)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策略的項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)列表。無論您是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理還是剛剛進(jìn)入該領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理,本文都適合您。 老J教創(chuàng)新 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品路線圖
個(gè)人隨筆 不用懷疑,SaaS仍是未來 隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,SaaS行業(yè)的發(fā)展也將隨之跟上,只是,為什么不少SaaS公司仍難以實(shí)現(xiàn)盈利?SaaS公司如果想實(shí)現(xiàn)盈利或提升競爭力,可能需要先思考清楚哪些問題?一起來看看作者的解讀。 ToB老人家 SaaS產(chǎn)品產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略
個(gè)人隨筆 B端體驗(yàn)設(shè)計(jì):確立正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略,為用戶提供優(yōu)質(zhì)舒適的體驗(yàn) 產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)的風(fēng)向標(biāo),能夠幫助企業(yè)更好地把控產(chǎn)品運(yùn)營方向。本文介紹了產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)內(nèi)容,明確其相關(guān)定義和評(píng)估產(chǎn)品戰(zhàn)略,一起來看看吧。 冰峰 b端產(chǎn)品業(yè)務(wù)模型產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品運(yùn)營 第二增長曲線的七大策略(上) 什么是第二增長曲線?又如何在激烈的競爭中,利用第二增長曲線從而實(shí)現(xiàn)增長破局?推薦想了解關(guān)于第二增長曲線的你們可以進(jìn)來了解了解哦! 灰度認(rèn)知社 產(chǎn)品增長產(chǎn)品戰(zhàn)略增長曲線
產(chǎn)品設(shè)計(jì) B端業(yè)務(wù)規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略,應(yīng)對(duì)外部變化? 本次直播我們邀請(qǐng)到深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)18年@steven老師,擁有豐富的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);參與主導(dǎo)了醫(yī)藥CRM管理、全渠道零售云中臺(tái)POS產(chǎn)品、CRM會(huì)員服務(wù)、銷售過程... 起點(diǎn)課堂會(huì)員 3年b端產(chǎn)品中級(jí)
職場攻略 產(chǎn)品是戰(zhàn)略開始的地方 企業(yè)的作用是將自己的產(chǎn)品以一定的形式傳遞給客戶,市場瞬息萬變,每一個(gè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)都是將好的產(chǎn)品和對(duì)的客戶連接在一起。作者結(jié)合自身成長狀態(tài),分享如何從一個(gè)產(chǎn)品的角度思考戰(zhàn)略,一起來看看。 又見智能商業(yè) 2年產(chǎn)品戰(zhàn)略初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖(7):能力壩的拆解與建設(shè) 編輯導(dǎo)語:能力的拆解與建設(shè)對(duì)于產(chǎn)品戰(zhàn)略來說十分重要,本篇文章作者詳細(xì)地講述了產(chǎn)品能力四個(gè)方面的內(nèi)容,從能力構(gòu)成的拆解、能力形成的6種動(dòng)作、資產(chǎn)能力的作用和資產(chǎn)... 李斌 2年產(chǎn)品戰(zhàn)略初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 定方向:產(chǎn)品戰(zhàn)略 編輯導(dǎo)語:產(chǎn)品戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略有所不同,前者是后者的一部分。那么,如何制定周詳?shù)漠a(chǎn)品戰(zhàn)略?也許,你可以從競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新等角度著手戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。本篇文章里,作者就對(duì)... Morning?? 2年產(chǎn)品戰(zhàn)略初級(jí)
產(chǎn)品設(shè)計(jì) B端產(chǎn)品戰(zhàn)略決策二:橫向鋪開還是縱向深入? 編輯導(dǎo)語:B端產(chǎn)品在規(guī)劃時(shí)離不開戰(zhàn)略選擇的問題。橫向發(fā)展,能夠幫助產(chǎn)品拓寬邊界,達(dá)成更高的兼容性;縱向發(fā)展,則能夠幫助產(chǎn)品深耕行業(yè)。那么,如何科學(xué)決策產(chǎn)品的發(fā)... 產(chǎn)品有方法 2年b端產(chǎn)品產(chǎn)品戰(zhàn)略
產(chǎn)品運(yùn)營 產(chǎn)品戰(zhàn)略:一厘米寬,一公里深 編輯導(dǎo)語:產(chǎn)品戰(zhàn)略,對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展有著非常大的影響。產(chǎn)品戰(zhàn)略是否足夠優(yōu)秀或者是否具備前瞻性,甚至能決定一個(gè)產(chǎn)品的生死。那么對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說,我們又該如何把控產(chǎn)品... 薛延松 1年產(chǎn)品戰(zhàn)略初級(jí)
產(chǎn)品運(yùn)營 MVP:如何制定產(chǎn)品戰(zhàn)略(全局性謀劃產(chǎn)品發(fā)展) 編輯導(dǎo)語:產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃,是企業(yè)營銷組合中最基本、最重要的要素,直接影響和決定其他組合要素的配置和管理;本文作者詳細(xì)分... 長乘 2年產(chǎn)品戰(zhàn)略初級(jí)