個(gè)人隨筆 產(chǎn)品方向在哪來(lái) 文章深入探討產(chǎn)品規(guī)劃的核心要素,以及如何根據(jù)不同的產(chǎn)品生命周期階段制定相應(yīng)的策略。文章將從服務(wù)內(nèi)部客戶與外部客戶的差異出發(fā),分析如何識(shí)別核心痛點(diǎn)和業(yè)務(wù)方向,以及如何通過(guò)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)制定策略。 蔡錦海 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品策略競(jìng)爭(zhēng)分析
個(gè)人隨筆 如何提出一個(gè)“好的”研究問(wèn)題? 本文強(qiáng)調(diào)在快速變化的環(huán)境中保持謙遜與開(kāi)放,通過(guò)實(shí)證方法驗(yàn)證假設(shè),并鼓勵(lì)探索未知領(lǐng)域。這些實(shí)踐不僅提升了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,也促進(jìn)了組織持續(xù)發(fā)展。 蔣昌盛 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力團(tuán)隊(duì)發(fā)展基礎(chǔ)知識(shí)
個(gè)人隨筆 產(chǎn)品版本控制 本文詳細(xì)探討了如何通過(guò)明確用戶需求、場(chǎng)景和核心訴求來(lái)制定合理的版本規(guī)劃和迭代策略,以及如何根據(jù)優(yōu)先級(jí)和數(shù)據(jù)指導(dǎo)原則進(jìn)行需求排序和功能開(kāi)發(fā),從而在保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),增強(qiáng)用戶滿意度和市場(chǎng)適應(yīng)性。 DanDan嘮產(chǎn)品 產(chǎn)品版本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力用戶滿意度
個(gè)人隨筆 如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力? 如果想提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,可以從哪幾個(gè)維度入手?這篇文章里,作者結(jié)合自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),從三個(gè)方向分享了他對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的思考,一起來(lái)看看吧。 抹香鯨 SaaS產(chǎn)品交付產(chǎn)品壁壘
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 3個(gè)維度,講講如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng),產(chǎn)品要如何在眾多同類選手中脫穎而出,找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?可能你需要站在消費(fèi)者、企業(yè)等維度做好考慮,比如找到自己的差異化競(jìng)爭(zhēng)要素,并在企業(yè)維度提升數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力。本篇文章里,作者就總結(jié)了有關(guān)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升的幾大方面,一起來(lái)看一下。 產(chǎn)品棟察力 1年產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力初級(jí)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么? 編輯導(dǎo)語(yǔ):好產(chǎn)品還是好營(yíng)銷?其實(shí)這兩者并不沖突,營(yíng)銷做的再好,產(chǎn)品的質(zhì)量或者體驗(yàn)有問(wèn)題的話,那銷量一定會(huì)受到影響;如今,性價(jià)比更高、產(chǎn)品體驗(yàn)更好的產(chǎn)品更能抓... 深響 1年產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力初級(jí)
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品遇到瓶頸,能否出奇制勝 孫子在他的《孫子兵法·勢(shì)篇》中講,“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝”,這句話可能是孫子兵法里面最廣為認(rèn)知的一句話。到底今天的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品里有沒(méi)有彎道超車,有沒(méi)有出奇制勝呢... Eric 2年產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力初級(jí)
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 以不同類型的APP為例:論產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力 都辦了ofo和摩拜的月卡了,為什么還選小藍(lán)單車?本文試圖通過(guò)產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度來(lái)回答這一問(wèn)題,并以此總結(jié)出產(chǎn)品的成功法則。 共享單車APP 都辦了ofo和摩拜的月卡... 創(chuàng)想佳 3年中級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
營(yíng)銷推廣 到底是誰(shuí)搶走了你的用戶?五個(gè)維度找到你的競(jìng)爭(zhēng)者 我們?cè)谧霎a(chǎn)品或品牌營(yíng)銷時(shí),很重要一點(diǎn)就是要找到你真正的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,這樣可以提前做好對(duì)策來(lái)留住用戶。 比如一家餐飲店的客人越來(lái)越少了,很多人以為只是對(duì)面那家... 怪獸先森 3年中級(jí)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
產(chǎn)品經(jīng)理 一條公式解釋:產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么? 我們?nèi)粘R恢睊煸谧爝叺漠a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?你對(duì)它的理解是什么?文章嘗試用一條公式解釋產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的定義。不妨看看,或許對(duì)你有所啟發(fā)。 確定自己的細(xì)分市場(chǎng)后,... 一米諾 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品經(jīng)理 如果人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,那么如何提升自己的不可替代性? 任何職業(yè)都需要有危機(jī)感,不只是產(chǎn)品經(jīng)理。 人有生老病死,相應(yīng)的職場(chǎng)上也有升降變離。當(dāng)喬布斯站在宇宙之巔望著蕓蕓眾生說(shuō)“活著就是為了改變世界”的時(shí)候,這話著實(shí)燃... 運(yùn)營(yíng)老楊 產(chǎn)品思考產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 兩步提升你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,避免同質(zhì)化現(xiàn)象 微信公眾號(hào)數(shù)量早已突破兩千萬(wàn),但每天仍不斷有新的公眾號(hào)誕生,移動(dòng)應(yīng)用的數(shù)量已經(jīng)多不勝數(shù),可開(kāi)發(fā)的腳步也從未停止……在這個(gè)同質(zhì)化如此嚴(yán)重的年代,我們... 謝金鐘 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力低成本差異化