"產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)"相關(guān)的文章
AI浪潮下,淺談AI和轉(zhuǎn)AI產(chǎn)品經(jīng)理后的變化

AI浪潮下,淺談AI和轉(zhuǎn)AI產(chǎn)品經(jīng)理后的變化

隨著AI技術(shù)的飛速發(fā)展,AI產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)也在發(fā)生深刻變化。本文從AI的發(fā)展階段出發(fā),探討了AI在不同階段的特點(diǎn)及其在社會(huì)生產(chǎn)中的作用,并結(jié)合作者從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)型為AI產(chǎn)品經(jīng)理的親身經(jīng)歷,分享了AI產(chǎn)品經(jīng)理在性質(zhì)、職能、工作對(duì)象等方面的變化。
3大死亡區(qū)與3條進(jìn)化路徑:未來(lái)5年如何成為「人機(jī)協(xié)同」超級(jí)個(gè)體

3大死亡區(qū)與3條進(jìn)化路徑:未來(lái)5年如何成為「人機(jī)協(xié)同」超級(jí)個(gè)體

"當(dāng)蒸汽機(jī)取代馬車時(shí),淘汰的不是馬匹,而是不會(huì)駕駛火車的人。AI不會(huì)淘汰產(chǎn)品經(jīng)理,淘汰的是活在PRD流水線時(shí)代的思維。記?。耗愕膬r(jià)值不在于寫(xiě)出多少文檔,而在于用AI實(shí)現(xiàn)那些「人類才能想到的瘋狂創(chuàng)意」。"
產(chǎn)品經(jīng)理最常用的兩個(gè)技能

產(chǎn)品經(jīng)理最常用的兩個(gè)技能

在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的復(fù)雜流程中,產(chǎn)品經(jīng)理的角色至關(guān)重要。他們不僅是技術(shù)與用戶之間的橋梁,更是信息的組織者與傳遞者。本文從產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作出發(fā),提煉出兩個(gè)核心技能:翻譯與結(jié)構(gòu)化輸出。
商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理分類介紹

商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理分類介紹

萬(wàn)千變化的增長(zhǎng)領(lǐng)域,商業(yè)化增長(zhǎng)是其中的重中之重,因?yàn)檫@是金錢(qián)出入最近的崗位,不管是花錢(qián)買(mǎi)客戶,還是自己手握流量別人給錢(qián)幫他們找客戶,都和錢(qián)咫尺之遙。 本文就給大家詳細(xì)介紹下商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理有幾種類型,分別的職責(zé)有哪些?讓沒(méi)有進(jìn)入行業(yè)的小白能了解不同商業(yè)產(chǎn)品的職責(zé),而已經(jīng)是商業(yè)化產(chǎn)品的能知道自己屬于什么崗位,可以在哪些方面能更好地成長(zhǎng)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
來(lái)自DeepSeek的啟示:為何你總是很難做出好產(chǎn)品?

來(lái)自DeepSeek的啟示:為何你總是很難做出好產(chǎn)品?

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的道路上,短期投機(jī)與長(zhǎng)期主義的博弈一直是核心議題。本文通過(guò)多個(gè)實(shí)際案例,探討了為什么許多產(chǎn)品難以取得長(zhǎng)期成功,并從DeepSeek的成功中汲取啟示。
從新手到舵手:我的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之路

從新手到舵手:我的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)之路

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),晉升到運(yùn)營(yíng)總監(jiān)不僅是職位和待遇上的躍升,更是個(gè)人能力、行業(yè)視野、責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)力的全面升級(jí)。那么如何才能成為一位運(yùn)營(yíng)總監(jiān)?筆者結(jié)合多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),以及自己走上運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位的過(guò)程,嘗試作出解答。
AI 浪潮下,普通產(chǎn)品經(jīng)理的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

AI 浪潮下,普通產(chǎn)品經(jīng)理的危機(jī)與轉(zhuǎn)機(jī)

當(dāng)今時(shí)代,AI 之火已成燎原之勢(shì)。從 DeepSeek 引發(fā)行業(yè)震撼,到春晚機(jī)器人驚艷全場(chǎng),AI 全面滲透生活各處。在這洶涌浪潮下,普通產(chǎn)品經(jīng)理宛如置身漩渦中心,既面臨被 AI 沖擊的困境,又迎來(lái)蛻變機(jī)遇。他們將如何抉擇,且看后文分解。
員工培訓(xùn)沒(méi)效果?從“721模型”談員工成長(zhǎng)的真相

員工培訓(xùn)沒(méi)效果?從“721模型”談員工成長(zhǎng)的真相

在許多企業(yè)中,員工培訓(xùn)往往被視為提升團(tuán)隊(duì)能力、加速業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。我們常常聽(tīng)到這樣的口號(hào):“員工培訓(xùn)是公司投資的重點(diǎn),提升員工能力才能推動(dòng)公司進(jìn)步”。但是,當(dāng)我們認(rèn)真思考之后,會(huì)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)真的能讓員工更勝任工作嗎?
職場(chǎng)攻略
38歲,我被困在北京做產(chǎn)品

38歲,我被困在北京做產(chǎn)品

對(duì)于許多人來(lái)說(shuō),38歲還是事業(yè)的黃金期,但對(duì)于作者來(lái)說(shuō),卻是在北京這座城市中“被困”的年紀(jì)。作為一名資深的產(chǎn)品經(jīng)理,他見(jiàn)證了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興衰,也經(jīng)歷了行業(yè)的起伏。本文通過(guò)作者的親身經(jīng)歷,探討了38歲在北京做產(chǎn)品的困境與掙扎,以及對(duì)未來(lái)的迷茫和思考。