了解了有效授權(quán)對(duì)自己與團(tuán)隊(duì)的意義，接下來就看你的選擇了。 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了提高效率，普遍會(huì)采用“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的管理方式。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心除了把公司劃分成諾干小...

為什么拿到數(shù)據(jù)仍然不能做出有效的決策？很可能是因?yàn)槿鄙倭擞行У姆治瞿Ｐ汀＝裉旆窒斫o大家9款經(jīng)典的企業(yè)戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷決策、服務(wù)決策的分析模型，這些模型已經(jīng)過諸多...

這個(gè)劇變的時(shí)代，唯有產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的持續(xù)創(chuàng)新，才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)久生存的方法。 一、創(chuàng)新不是從1 到N ，而是從0到1 當(dāng)下，企業(yè)短兵相接地展開激烈的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)仿佛一塊...

一個(gè)企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，取決于這個(gè)企業(yè)是否具有戰(zhàn)略的思維和能力，戰(zhàn)略從本質(zhì)上講，就是一種選擇，尤其是選擇不做什么。 當(dāng)品牌發(fā)展出現(xiàn)困境會(huì)引發(fā)多個(gè)層面的思考，同時(shí)...

一個(gè)人無法預(yù)知和操控時(shí)代，要懂得分工協(xié)作，依靠集體智慧，設(shè)定各自的分工和管理權(quán)限，群策群力，果斷執(zhí)行。 題圖：騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官、戰(zhàn)略投資者? 馬...

你看待時(shí)間的方式?jīng)Q定了你的時(shí)間價(jià)值。我們盡管是個(gè)慢公司，但我們用不同的方式看待我們所能經(jīng)歷的每一段時(shí)間，所以我們的價(jià)值最后體現(xiàn)出來了，我們慢公司實(shí)現(xiàn)了用光的...

創(chuàng)業(yè)這么久很多人會(huì)問我最難的什么？當(dāng)你不再為生計(jì)發(fā)愁的時(shí)候，當(dāng)你有一個(gè)規(guī)模不大的小團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者的不是商業(yè)模式，不是有沒有業(yè)務(wù)，也不是現(xiàn)金流是否充足...

海底撈的店長(zhǎng)都是企業(yè)內(nèi)部從基層選拔的，采取的制度是自我推薦，逐級(jí)提拔，隔級(jí)任命。 作為餐飲業(yè)中的奇葩，海底撈本身富有活力和特色的人力資源機(jī)制培養(yǎng)出了一批批自...

本文作者 Gordon Tredgold 集作家、顧問、教練和領(lǐng)導(dǎo)力專家于一身，在指導(dǎo)國(guó)際化的巨大轉(zhuǎn)型課程上有超過 20 年的經(jīng)驗(yàn)，接下來看看他對(duì)于如何成為一個(gè)一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者...

編者按：企業(yè)需要五年規(guī)劃嗎？本文作者Salim Ismail認(rèn)為五年戰(zhàn)略規(guī)劃本身就較為落后，它不但不會(huì)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往還會(huì)拖累運(yùn)營(yíng)效率，給企業(yè)發(fā)展拖后腿。對(duì)于那...

英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志網(wǎng)絡(luò)版上周六撰文，對(duì)谷歌執(zhí)行董事長(zhǎng)兼前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)和前高管喬納森·羅森博格(Jonathan Rosenberg)合著的《谷歌怎么工作》(Ho...

第三代企業(yè)家無法再依靠闖業(yè)發(fā)展 中國(guó)到現(xiàn)在經(jīng)歷了三代企業(yè)家，第一代從生產(chǎn)一線實(shí)干而來，是改革開放后第一批富有市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)者，做技術(shù)、工業(yè)、貿(mào)易，以制造為主，...