當(dāng)商業(yè)機(jī)會(huì)與社會(huì)問題緊密結(jié)合，企業(yè)的商業(yè)策略就變成了一種“陽(yáng)謀”：手段明確、目的合理、多方受益，而且即便策略被對(duì)手識(shí)破也無(wú)法及時(shí)破解，甚至還會(huì)陷入被動(dòng)。

京東在過去兩年中經(jīng)歷了劇烈的動(dòng)蕩和變革，面臨著宏觀環(huán)境的壓力、外部競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部管理的調(diào)整。劉強(qiáng)東的回歸帶來(lái)了新的戰(zhàn)略方向，特別是在重塑“低價(jià)”競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)狼性管理方面。然而，這些變革也帶來(lái)了利潤(rùn)下滑、管理陣痛和企業(yè)文化沖突等問題。本文將深入探討京東在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下，如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，以及這些變革對(duì)京東未來(lái)發(fā)展的意義和影響。

在電商行業(yè)不斷演變的浪潮中，劉強(qiáng)東數(shù)字人的出現(xiàn)標(biāo)志著一次顛覆性的變革。本文客觀審視了AI技術(shù)在電商行業(yè)中的應(yīng)用，尤其是劉強(qiáng)東數(shù)字人如何引領(lǐng)流量分配、商業(yè)模式和角色定位的變革。供大家參考。

對(duì)于京東來(lái)說，要擺脫當(dāng)前的困境，關(guān)鍵在于重拾創(chuàng)新精神，領(lǐng)導(dǎo)者需要通過自己的行為來(lái)傳遞創(chuàng)新的重要性。京東需要的不是簡(jiǎn)單的管理和命令，而是真正的領(lǐng)導(dǎo)力——能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前，探索未知領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。

最近一段時(shí)間，各個(gè)大公司開始反思內(nèi)部的大公司病。阿里在《致股東信》中提到阿里出現(xiàn)了“大公司病”；百度在璩靜風(fēng)波后也指出，百度存在大廠病；京東前幾天劉強(qiáng)東內(nèi)部的狼性訓(xùn)話，也是反思大公司病，并開始對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)整。而市場(chǎng)最關(guān)心的是，這些調(diào)整能否讓京東重拾戰(zhàn)斗力，真正做出改變？

前幾天，劉強(qiáng)東又發(fā)言了，這一次他對(duì)“兄弟”重新進(jìn)行了定義，甚至有人幫其總結(jié)出了“京東版的兄弟宇宙”。有人叫好，有人罵街，但這次更像是無(wú)奈之舉——畢竟選擇主動(dòng)“躺平”的員工正在以“劣幣驅(qū)逐良幣”的方式不斷腐蝕著京東大廈，大公司病，不是那么好治的。

京東這幾年可是很焦慮，淘寶和拼多多的動(dòng)作讓京東也很有壓力。對(duì)流量的渴望之下，劉強(qiáng)東的AI數(shù)字人也在直播間帶貨，以及投入10億現(xiàn)金吸引作者和機(jī)構(gòu)入駐。但正如評(píng)論指出：不能高估京東做內(nèi)容的野心和能力。

前段時(shí)間東哥在京東采銷直播間的直播大家看了嗎？為什么東哥是用的AI數(shù)字人而不是真人出鏡？這背后有那些方面的考慮？這篇文章，作者嘗試為我們分析一下。

前段時(shí)間東哥的數(shù)字人在京東采銷直播間直播，直接讓直播間人數(shù)飆升、整體訂單量激增。有流量有銷量，已經(jīng)開始被越來(lái)越多消費(fèi)者熟知了。

數(shù)字人技術(shù)正在越來(lái)越多領(lǐng)域發(fā)揮作用，比如在直播帶貨中展現(xiàn)出巨大潛力。隨著算力的增強(qiáng)和大模型的應(yīng)用，數(shù)字人逐漸朝著更加真實(shí)、互動(dòng)的方向發(fā)展，其發(fā)展前景，也愈發(fā)廣闊。

前有淘寶天貓攔路，后有拼多多猛追，京東的日子本來(lái)就不好過；然后小紅書、抖音等也在加碼電商，自家的直播也是沒有起色，這種情況下，京東只能選擇以噱頭方式博取用戶關(guān)注，用當(dāng)前火熱的“AI”概念包裝，看能否講出新的故事。

上周東哥的直播，引起了很多人的討論。不過大家都是從東哥直播的這個(gè)角度出發(fā)，而本身的“數(shù)字人直播”這個(gè)點(diǎn)，卻少有人提及。這篇文章，我們來(lái)討論下這個(gè)點(diǎn)。