當商業(yè)機會與社會問題緊密結(jié)合，企業(yè)的商業(yè)策略就變成了一種“陽謀”：手段明確、目的合理、多方受益，而且即便策略被對手識破也無法及時破解，甚至還會陷入被動。

美團宣布為其騎手提供社保。這一系列動作背后的真正原因是什么？是良心發(fā)現(xiàn)，還是因為京東外賣的強勢闖入？本文將深入探討美團此舉的動機，以及京東外賣的加入對整個外賣行業(yè)的深遠影響，供大家參考

進入 2025 年，中國企業(yè)正面臨著三場關鍵性的戰(zhàn)役——人工智能、新能源和外賣。這三大領域的迅猛發(fā)展，不僅推動了科技和產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，還深刻改變了人們的生活方式。本文將深入探討這三大領域的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢，揭示它們?nèi)绾纬蔀橹袊髽I(yè)未來競爭的焦點，并對全球市場格局產(chǎn)生深遠影響。

相比于討論“誰先誰后”，不如探究“如何上？誰來上？會增加多少成本？”這些更加務實的問題和舉措。只有如此，才是尊重新就業(yè)群體的勞動權益和保障。

京東外賣的入局，不僅為商家和騎手帶來了新的機遇，更試圖通過品質(zhì)化服務和行業(yè)改革，重塑本地生活服務的價值坐標系。本文將探討京東外賣的策略、市場反應以及其對外賣行業(yè)格局的長期影響。

京東和美團相繼宣布為外賣騎手繳納社保，引發(fā)了廣泛討論。這一舉措被視為平臺經(jīng)濟對社會責任的積極回應，但背后涉及的經(jīng)濟成本、用工模式和騎手自身意愿等因素卻使問題變得復雜。

隨著抖音、京東等巨頭紛紛入局外賣市場，外賣行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。然而，新入局者想要在美團和餓了么的夾縫中脫穎而出并非易事。本文從外賣行業(yè)的兩大經(jīng)營難點——有限供給和峰值即配出發(fā)，深入剖析了新外賣平臺在短期內(nèi)難以快速成長的原因。

美團在廣西試點取消外賣騎手的超時扣款制度，改為積分制管理，這一改革引發(fā)了廣泛關注。本文深入分析了美團此次改革的背景、具體內(nèi)容及其對騎手、用戶和平臺自身的影響。

京東正式進軍外賣市場，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關注。本文深入探討了京東入局外賣市場的背后邏輯、策略以及對行業(yè)格局的潛在影響，分析了京東在即時零售領域的布局、配送能力的提升以及與主營業(yè)務增長放緩的關系。

最近，京東外賣正式上線，并啟動了 “品質(zhì)堂食餐飲商家” 招募計劃，宣布為 2025 年 5 月 1 日前入駐的商家提供全年免傭金的優(yōu)惠。這一舉措標志著京東正式進軍外賣市場，成為繼美團、餓了么之后的又一重要 “玩家”。作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們需要從多個維度來分析京東入局外賣市場這一商業(yè)決策，以及其可能帶來的影響和挑戰(zhàn)。

京東和美團先后宣布為騎手購買社保，不僅是外賣行業(yè)的一次重大變革，更是平臺經(jīng)濟從野蠻生長轉(zhuǎn)向責任重構的標志性事件。本文深入剖析了京東與某平臺在騎手社保、傭金政策和服務品質(zhì)上的博弈，探討了這場戰(zhàn)爭背后的商業(yè)邏輯、社會影響以及對中國零工經(jīng)濟規(guī)則的深遠改變。

外賣市場早已是美團、餓了么雙雄爭霸的紅海，京東的入場不僅面臨著巨大的市場競爭，還遭遇了流量轉(zhuǎn)化、運力整合、商戶拓展等多重挑戰(zhàn)。本文深入剖析了京東外賣的戰(zhàn)略布局、面臨的困境以及突圍的可能性，探討京東能否憑借其電商基礎和即時零售經(jīng)驗，在外賣市場中分得一杯羹。